Kanban Fábrica

Resumo: Este trabalho visa analisar o funcionamento do sistema Kanban, um dos métodos de sistema de produção de chão de fábrica, e sua aplicação no Restaurante Universitário da Universidade Federal de Santa Catarina. O referido sistema de produção pode ser utilizado de duas maneiras, no controle de estoques e no melhoramento do ambiente de trabalho. Serão apresentadas as vantagens do sistema Kanban, seus objetivos, bem como sua história. Para melhor embasamento do estudo, foi realizada…

UNIESB CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – TURMA B O FORDISMO E O TOYOTISMO O SISTEMA KANBAN ALUNOS: CIBELE ALENCAR ALMEIDA EDRIANA DA COSTA E SILVA Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais do curso de Administração, turma b. CANAÃ DOS CARAJÁS - 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 o sistema ford de produção 4 2 o sistema toyota de…

Motor. As ideias Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidade. É um sistema de informação que foi desenvolvido para organizar os vários departamentos de processo, interligados dentro de uma fabrica. Tem como finalidade controlar a produção e a movimentação do material em processo produtivo. Kanban significa cartão,…

SUPRIMENTOS KANBAN Elias Rodrigues de Moura Junior JOÃO PESSOA/PB 2015 GERÊNCIA DE SUPRIMENTOS KANBAN Trabalho orientado pelo professora ALEXSANDRA, para a obtenção do complemento da nota referente à terceira unidade da disciplina GERÊNCIA DE SUPRIMENTOS JOÃO PESSOA/PB 2015 INTRODUÇÃO E CONCEITO Kanban é…

Kanban Taiichi Ohno observou que o sistema de produção em massa implantado por Henry Ford e usado nos E.U.A. era eficiente na redução do custo unitário dos produtos manufaturados durante períodos de alto crescimento da economia. Mas o sistema Estava mal equipado para os períodos de baixo crescimento (como o embargo do petróleo árabe nos anos 70). A seu ver, o sistema de produção em massa criou um “desperdício”, baseado nos excessos de produção inerentes ao próprio sistema. Sua teoria diz

produção, levando com ele as capacidades das fábricas aos seus extremos máximos, fazendo assim toda a cadeia produtiva mover o fluxo de produção. Sem contar que hoje não se aceita mais a produção a qualquer custo, existem normas e processos a serem seguidos. Este cenário de desafios tem levado montadoras e fornecedores a repensarem seus sistemas de produção, tornando-os mais produtivos, confiáveis e flexíveis. Atualmente os modelos de produção no chão das fábricas, são maioria os…

História do Kanban Em 1953, a empresa japonesa de automóveis, Toyota foi a responsável pela introdução desse método devido à necessidade de manter um eficaz funcionamento do sistema de produção em série. O objetivo era produzir mais e reduzir custos. O método Kanban está ligado ao conceito de “just in time”. Just in time (JIT) significa “no momento certo”. É um modelo japonês que procura eliminar estoques e agilizar a produção, ou seja, evitar desperdícios e produzir de acordo com a demanda

Planejamento kanban na PME *tudo isso buscando aumentar a flexibilidade de produção e reduzir tempos improdutivos. Manutenção produtiva: elaborando cronogramas para a realização das manutenções periódicas em todos os equipamentos produtivos, com treinamento para realização de reparos e manutenções diárias pelos próprios operadores. Assim, a redução do custo de fabricação tornou-se uma tarefa diária, buscando uma maior relação custo/preço, para alcançar maior vantagem competitiva em…

ADEQUAÇÃO DO ABASTECIMENTO DE MATÉRIA PRIMA DE UMA LINHA DE MONTAGEM ATRAVÉS DO KANBAN SÃO CARLOS 2007 ADEQUAÇÃO DO ABASTECIMENTO DE MATÉRIA PRIMA DE UMA LINHA DE MONTAGEM ATRAVÉS DO KANBAN Trabalho de Graduação apresentado ao curso de bacharelado em engenharia de produção das Faculdades Integradas de São Carlos como requisito parcial para a obtenção do título de…

giro e atender aos pedidos com rapidez. Para atingir este resultado, a Danaher utiliza um método japonês kanban para gerenciar sua cadeia de suprimentos. Tal método usa a necessidade real (e não a projetada) observada no chão de fábrica para produzir seus lotes e conta com cartões de aviso para sinalizar a necessidade de mais peças, por exemplo e funciona bem quando se opera apenas uma fábrica.. Contudo, o sistema que ajudava a manter a empresa enxuta também trazia alguns problemas…