Kanban Fábrica

Tipos de Cartões Kanban  O sistema kanban funciona baseado no uso de sinalizações para ativar a produção e movimentação dos itens pela fábrica.  Estas sinalizações são convencionalmente feitas com base nos cartões kanban e nos painéis porta-kanbans, porém pode utilizar-se de outros meios, que não cartões, para passar estas informações. Os cartões kanban convencionais são confeccionados de material durável para suportar o manuseio decorrente do giro constante entre os estoques do cliente e do

Kanban Kanban é uma palavra japonesa que significa literalmente registro ou placa visível. Em Administração da produção significa um cartão de sinalização que controla os fluxos de produção ou transportes em uma indústria. O cartão pode ser substituído por outro sistema de sinalização, como luzes, caixas vazias e até locais vazios demarcados. Coloca-se um Kanban em peças ou partes específicas de uma linha de produção, para indicar a entrega de uma determinada quantidade. Quando se…

necessita. E fazer tudo isso com menos estoques, e consequentemente menos custos..KanBan é um sistema de gestão visual de controle da produção e estoque. O Kanban não se relaciona com o JIT O Kanban é uma ferramenta capaz de atingir o JIT O JIT é um conceito usado em sistema empurrado. O Kanban não elimina desperdícios, mas reduz os estoques. Todas estão corretas. Resposta: Alternativa Em uma pequena fábrica de tecidos chamada “Nota Dez!” os funcionários e os gerentes primavam…

Se fabricasse mais, não conseguiria vendê-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, criador do sistema Toyota de produção, foi aos Estados Unidos visitar fábricas de automóveis. Escreveu “Finalmente pude realizar o desejo de conhecer um supermercado de perto.” O Sr. Ohno conhecia o supermercado por referência e já tinha observado que é o local onde, em geral, se compra de acordo com a necessidade.…

5 2.2 Desvantagens do Just-in-time 5 2.3 A origem do fluxo contínuo 5 2.3 Os Conceitos de tempo de ciclo (c) e tark time (tk) 7 3. A Filosofia lean e as técnicas junt in time 8 3.1 Técnicas e ferramentas Just In Time 8 4. O sistema Kanban 9 Diferente formas de kanban 13 os kanbans de produção ; 13 1. Introdução 2. Introdução ao Just In Time O conceito de Just In Time foi desenvolvido no início da década de 50 na Toyota Motors Company, no Japão. Este conceito…

Kanban é uma palavra de origem japonesa que significa literalmente registro ou placa visível. O kanban é uma ferramenta de controle do fluxo de materiais no chão de fábrica. Ele é um sinal visual que informa ao operário o que, quanto e quando produzir. Sempre de trás para frente, puxando a produção. Não só isso, ele também evita que sejam feitos produtos não requisitados, eliminando perdas por estoque e por superprodução. Os sinais visuais podem variar, desde a sua forma mais clássica

TCC DE GESTÃO EM LOGÍSTICA UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Gestão em Logística 3º Semestre FERRAMENTA DE GESTÃO KANBAN CARLOS FERREIRA DE ABREU RA: 2030788661 (cabreu75@yahoo.com.br) GABRIELE APARECIDA OLIVEIRA RA: 2053000448 (bibi-oliveira@msn.com) VANUSA MOREIRA JANDOZO RA:2053001186 (nusa.diniz@ig.com.br) ÊNIO SILVÉRIO DA SILVA RA:4115213598 (enio_silverio10@yahoo.com.br) DIEGO MARQUES DE ARAÚJO RA: 4162255689…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Implantação do Kanban na Linha de Montagem de Sistema e Equipamentos Hidráulicos e Eletromecânicos Vanderlei Faria (UNITAU) faria.vanderlei@uol.com.br Álvaro Azevedo Cardoso (UNITAU) azevedo@unitau.br Carlos Alberto Chaves (UNITAU) carloschaves@yahoo.com.br Programa de Mestrado em Engenharia Mecânica - UNITAU Resumo: Este artigo tem por objetivo discutir o desperdiço de tempo no processo operacional os componentes…

2.1 Kanban 15 2.2 Just-in-time 15 2.3 MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) 16 2.3.1 Vantagem da Implantação do MRP 16 2.4 Kaizen (Melhoria Contínua) 16 2.4.1 Resultados Esperados pelo Kaizen 17 2.5 Classificação ABC 17 2.6 Fichário de Estoque 18 3 KANBAN 20 3.1 Origem do Sistema 20 3.2 O Sistema Kanban 21 3.3 Kanban Sistema de Puxar 21 3.4 Características do Sistema Kanban 22 3.5 Objetivos do Sistema Kanban 22 3.6 Funções do Kanban 23 3.7 O funcionamento do Kanban 24

guerra contra as perdas, usando técnicas revolucionárias de manufatura. ØCompromisso de fabricar produtos de qualidade perfeita. ØUm nível sem precedente de envolvimento de todas as pessoas em todos os níveis nas decisões. Adaptado de Moura - Kanban (2003) Everton Drohomeretski 2 Desperdício Qualquer atividade que não agrega valor é considerada desperdício. Desperdício é “qualquer coisa, à exceção da quantidade mínima de equipamento, materiais, peças, espaço e o…