KANBAN

GERÊNCIA DE SUPRIMENTOS KANBAN

Elias Rodrigues de Moura Junior

JOÃO PESSOA/PB
2015

GERÊNCIA DE SUPRIMENTOS

KANBAN

Trabalho orientado pelo professora ALEXSANDRA, para a obtenção do complemento da nota referente à terceira unidade da disciplina GERÊNCIA DE SUPRIMENTOS

JOÃO PESSOA/PB 2015

INTRODUÇÃO E CONCEITO

Kanban é uma expressão japonesa com origem nos cartões utilizados nas empresas japonesas para solicitar componentes a outras equipas da mesma linha de produção, e que designa um método de fabrico em série, desenvolvido na Toyota Motor Company por Taiichi Ohno, aplicado aos processos de aprovisionamentos, produção e distribuição, seguindo os princípios do Just-in-Time (JIT).

Podemos dizer que o método Kanban é um método que determina a produção a partir da procura: de fato, o ritmo de produção é determinado pelo ritmo de circulação de Kanban’s, o qual, por sua vez, é determinado pelo ritmo de saída dos produtos a jusante do fluxo de produção. Funciona, portanto, como um sistema de sinais visuais que informam os intervenientes no processo sobre o que, quando e quanto produzir, sendo sempre efetuado de trás para a frente, ou seja, é o fluxo de saída que determina o fluxo de produção a montante. Ao funcional desta forma, o kanban evita que sejam produzidos produtos não requisitados, eliminando perdas por excesso de estoque e por sobre produção.

Atualmente o método físico de Kanban tem vindo a ser substituído pelo método electrónico (o e-Kanban) evitando problemas como a perda de cartões e conferindo maior rapidez na atualização do quadro de tarefas a efetuar.

O Sistema KANBAN foi desenvolvido a partir do conceito simples de aplicação da gestão visual no controle de produção e estoques (“Kanban” significa “cartão visual” em japonês) com a função primordial de viabilizar a