John A Wagner Iii John R Hollenbeck

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uma introdução ao estudo de psicologia. 13. ed. São Paulo: Saraiva, 1999. 368 p. LANE, Silvia T. Maurer; CODO, Wanderley (Org.). Psicologia social: o homem em movimento. 13. ed. São Paulo: Brasiliense, 1995. 220 p. Wagner III. John A. Comportamento organizacional, John R. Hollenbeck; Sao Paulo: Saraiva, 1999.

br/informe-se/artigos/comportamento-organizacionalprincipios/13911/ Livro: Comportamento Organizacional – O Impacto das Emoções Autor: Eduardo Soto Editora: Cengage Learning Livro: Comportamento Organizacional – Criando Vantagens Competitivas Autor: John A. Wagner III John R. Hollenbeck Editora: Saraiva

2008. JOHN A. WAGNER & JOHN R. HOLLENBECK.Comportamento Organizacional – Criando Vantagem Competitiva – São Paulo: Saraiva, 2006. ROBBINS, STEPHEN P. Comportamento Organizacional – 11ª ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. WAGNER III, John A.; Hollenbeck, John R. Comportamento Organizacional: Criando Vantagem Competitiva. 2.ed. São Paulo: Saraiva, 2000. VECCHIO, Robert P. Comportamento Organizacional: conceitos básicos. 6.ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008. CARAVANTES,…

palavras, o comportamento organizacional também pode ser compreendido segundo Derik Pugh como o estudo da estrutura do funcionamento e do desempenho das organizações bem como, o comportamento dos grupos e dos indivíduos dentro dela. John Ivancevich entende que o CO preocupa-se com o estudo do comportamento, das atitudes e do desempenho dos trabalhadores em um ambiente organizacional; o efeito da organização e do grupo informal sobre as percepções, sentimentos e ações…

portuguesa. 45. ed. São Paulo: Nacional, 2008. 624 p. DIAZ BORDENAVE, Juan E. O que é comunicação. São Paulo: Brasiliense, 2001. LUFT, CELSO PEDRO. Novo guia ortográfico. 29. ed. São Paulo: Globo, 2000. MAGALHAES, Thereza C.; CEREJA, William R. Texto e interação: uma proposta de produção textual a partir de gêneros e projetos. 2. ed. São Paulo: Atual, 2005. MOYSES, Carlos Alberto. Língua portuguesa: atividades de leitura e produção de textos. São Paulo: Saraiva, 2005. PENTEADO, José

guiadas e controladas para alcançar determinados objetivos. No segundo caso, as mesmas são o sujeito ativo da gerência, são elas que guiam e controlam para atingir os objetivos da organização e os objetivos pessoais”. No entendimento de Wagner III e Hollenbeck (2003), a interação no processo de trabalho revela-se importante para o desenvolvimento de equipes 11 eficazes porque, quando a organização consegue implementar estratégias que fomentam alta qualidade nas relações…

W. Liderança administração do sentido. São Paulo: Atlas, 1994. BLAKE, R. R.; MOUTON, J. S. O GRID gerencial III: uma nova visão do clássico que aumentou a produtividade e os lucros de milhares de empresas em todo o mundo. 3. ed. São Paulo : Pioneira, 1995. CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. 5 ed. São Paulo: Makron Books, 1997. FIEDLER, F. E. The leader match concept. 2 ed. New York: John Wiley, 1984. FOLLET, M. P. A arte de dar ordens. Profet of management:

262-268, mar./ abr. 2005. Disponível em: . Acesso em: 24 set. 2011. JONES, Gareth. R. GEORGE, Jennifer M. Administração contemporânea. São Paulo: McGraw-Hill, 2008. KILBURG, R.R. TOWARDS A Conceptual Understanding And Definition Of Executive Coaching. Consulting Psychology Journal, V.48, N.2, 1996. KRAUSZ, Rosa R. Coaching Executivo: a conquista da liderança. São Paulo: Nobel, 2007. NEWSTROM, John W. Comportamento organizacional: o comportamento humano no trabalho.…

talentos cruciais para o sucesso da organização. Dando um maior enfoque a etapa final do processo de seleção, uma vez que o candidato consegue o cargo, inicia-se o período complexo e frequentemente difícil de adaptação inicial. (NADLER; HACKMAN; LAWLER III, 1983). Passa-se, então, ao momento de integração do indivíduo ao ambiente e cultura da empresa. Com o intuito de se assegurar, desde a sua entrada na entidade, a percepção do colaborador como capital humano indispensável à…