John A Wagner Iii John R Hollenbeck

SÃO PAULO 2011 Nome da empresa/organização: Sport Clube Corinthians Paulista Área de atuação: Esporte Endereço: R. São Jorge, nº 777- Tatuapé, Zona Leste Cidade: São Paulo CEP: 05283-090 Telefone: Nome do contato na empresa/organização: André Luís Cargo: RESUMO O Programa de Integração Multidisciplinar Trevisan (PRIMT), no segundo período do curso de administração tem como tema o esporte. Para que o trabalho fosse desenvolvido, os grupos tiveram de escolher setores e…

renovar e revitalizar as organizações impulsioná-las rumo ao sucesso e à competitividade. CHIAVENATO(2004, p.332). Ser um líder é trabalhar em equipe, conhecer essa equipe para que possam ser os melhores no mercado que atuam. De acordo com Wagner III e Hollenbeck (2003). 1.6 TIPOS DE LIDERANÇA Conforme Chiavenato (2005) são três os tipos de liderança: a Liderança Coercitiva, a Liderança Controladora e a Liderança Orientadora. 1.6.1 Liderança coercitiva Baseia seus atos influenciais…

subdividido em individual, grupal e organizacional. O CO tem base em várias disciplinas acadêmicas, entre elas podem ser incluídos a psicologia, a administração, a sociologia, a teoria da organização, a psicologia social entre outras. Segundo Wagner e Hollenbeck (2003), CO é um campo de estudo que busca explicar, prever, compreender e modificar o comportamento do ser humano dentro das empresas. Para este campo de estudo são considerados: a) Comportamentos que podem ser…

Antonio César Amaru. Administração para Empreendedores : Fundamentos da Criação e da Gestão de Novos Negócios. 1ª ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. Bibliografia Complementar: Faculdade Anhanguera de Campinas (FA2) 1) WAGNER III, John A.; HOLLENBECK, John R.. Comportamento Organizacional : criando vantagem competitiva. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2008. 2) BERNARDES, Cyro. CRIANDO EMPRESAS PARA O SUCESSO : EMPREENDEDORISMO NA PRÁTICA. 3ª ed. São Paulo: SARAIVA, 2004. 3)…

teórica e a prática. Com o passar do tempo, a Administração mudou sua abordagem sobre as pessoas, as quais deixaram de ser consideradas como meros ativos para inclui-las nas questões de crescimento e desenvolvimento das organizações (Wagner III et Hollenbeck, 1999). Ainda segundo os autores supracitados (ibidem, p. 99), “as pessoas serão motivadas ao desempenho de alto nível desde que percebam que a recepção de resultados de valência alta depende de sólido desempenho pessoal”.…

10 alfinetes 2- Charles Babbage Escreveu “On the Economy of Machinery and Manufactury”. Advogava que a divisão do trabalho: i- reduz o tempo necessário para o aprendizado; ii- reduz o desperdício de material durante o período de aprendizado; iii- permite que se consigam altos níveis de habilidade; iv- permite uma melhor adequação entre as habilidades e as capacidades físicas das pessoas às tarefas específicas. Vantagens da especialização: tanto mentais quanto físicas. 3-…

alfinetes 2- Charles Babbage Escreveu “On the Economy of Machinery and Manufactury”. Advogava que a divisão do trabalho: i- reduz o tempo necessário para o aprendizado; ii- reduz o desperdício de material durante o período de aprendizado; iii- permite que se consigam altos níveis de habilidade; iv- permite uma melhor adequação entre as habilidades e as capacidades físicas das pessoas às tarefas específicas. Vantagens da especialização: tanto mentais quanto físicas. …

alfinetes 2- Charles Babbage Escreveu “On the Economy of Machinery and Manufactury”. Advogava que a divisão do trabalho: i- reduz o tempo necessário para o aprendizado; ii- reduz o desperdício de material durante o período de aprendizado; iii- permite que se consigam altos níveis de habilidade; iv- permite uma melhor adequação entre as habilidades e as capacidades físicas das pessoas às tarefas específicas. Vantagens da especialização: tanto mentais quanto físicas. …

as emoções, as sensações, os diálogos com partes de si mesmo; e ainda pode ser aliada a técnicas corporais, Hipnose, Psicodrama, Biodança, etc., ou seja, é fácil traduzir essas e outras teorias para o modelo transacional. Em outras palavras, como diz R. Kertész descrevendo a facilidade de entendimento da AT: "creio que é o melhor idioma psicológico, porque todos o entendem". Berne dizia que: "se um observador entra num grupo de terapia transacional, talvez leve algum tempo para…

decisões relacionadas aos objetivos do grupo (pergunta 24) e as punições aplicadas pelos superiores através do regime disciplinar do militar. O líder deve ser influente e essa influência, em certa medida, sancionada pelos seus seguidores (WAGENR III E HOLLENBECK, 2006). 7. RESULTADO DA TABULAÇÃO – VARIÁVEL REMUNERAÇÃO PERGUNTAS Nº SATISFEITOS % SAT. Nº INSATISFEITOS % INS. 27 2 6,90 27 93,10 RESULTADO 2 6,90% 27 93,10% Figura 8 – Os funcionários entrevistados responderam sobre a…