ATPS

momento inicial, apresentar-se-á, sucintamente, o conceito de Comportamento Organizacional. Para tanto, foram cotejados os conceitos de John A. Wagner III e John R. Hollenbeck, autores da obra Comportamento Organizacional – criando vantagem competitiva; Stephen P. Robbins, autor do best-seller mundial Comportamento Organizacional e Karla Sampaio em seu artigo Comportamento Organizacional – Princípios. Em linhas gerais, pode-se afirmar que o Comportamento Organizacional (denominado doravante de CO) estuda o comportamento das pessoas dentro do ambiente de trabalho, visando à otimização da eficácia e desempenho das empresas. Suas funções principais seriam: aumentar a produtividade das pessoas, bem como prever e controlar o comportamento humano. John A. Wagner III e John R. Hollenbeck definem o CO como “um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas” (WAGNER III e HOLLENBECK, 2006, p. 6). Em complementação ao pensamento dos referidos autores, conta-se com o conceito de Stephen P. Robbins, que afirma o CO “é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional” (ROBBINS, 2007, p. 6). John A.Wagner III e John R. Hollenbeck dividem o CO em três áreas distintas: 1) Comportamento Microorganizacional – deriva-se da Psicologia e da Pesquisa…

Comportamento Organizacional e Comunicação. 1ª ed. Valinhos: Anhanguera Publicações, 2008. | |Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Plínio Leite (CPL) | |1) R. COHEN, Allan; FINK, Stephen L.. Comportamento Organizacional. 7ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2003. | |2) ROBBINS, Stephen Paul. Comportamento Organizacional. 11ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2008. | |3)…

Padrão | 1) CARAVANTES, Geraldo R.. Comunicação e Comportamento. 1ª ed. São Paulo: Age, 2008. | Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIL) | 1) SOTO, EDUARDO (org.). Comportamento Organizacional: o impacto das emoções. 1ª ed. São Paulo: Pioneira Thonson Learning, 2002. | Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIP) | 1) CARAVANTES, Geraldo... PLT Comportamento organizacional e comunicação. 1ª ed.…

4. Definindo Satisfação e Stress 4.1. Satisfação Satisfação no trabalho segundo John A. Wagner III e John R. Hollenbeck (p.121) “é um sentimento agradável que resulta da percepção de que nosso trabalho realiza ou permite a realização de valores importantes relativos ao próprio trabalho. Existem três componentes chaves em nossa definição de satisfação no trabalho: valores, importância dos valores e percepção. Em primeiro lugar, satisfação no trabalho é uma função de valores. Edwin…

compesa.com.br/index.php SOBRAL, Felipe; PECI, Alketa. Administração: Teoria e prática no contexto brasileiro. 1º edição. Rio de Janeiro: LTC, 2008. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5ª edição. Rio de Janeiro: LTC, 1999. WAGNER III, John A.; Hollenbeck, Jonh R. Comportamento Organizacional. 1ª edição. São Paulo: Saraiva, 2006. 5 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 4ª Reimpressão. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.…

acordo com Robbins e Wagner III e |04 | | |Hollenbeck............................ | | |2.1.1 |Quadro comparativo entre Sistemas abertos e |06 | | |fechados..................................................................... | | |2.1.1.1…

e de maneira harmônica com constantes mudanças e adequações dentro da empresa, para aumentar a produtividade dos produtos e serviços que a empresa fornece. Entre outros objetivos o comportamento organizacional tem como foco principal melhorar o comportamento ético, motivar os trabalhadores, manter a competitividade, lidar com as temporariedades. Nos mostra com isto que as pessoas são primordiais para as organizações, e as mesmas dependem do Comportamento Organizacional para serem…

que resulta da percepção de que nosso trabalho realiza ou permite a realização de valores importantes relativos ao próprio trabalho”. Existem três componentes chaves em nossa definição de satisfação no trabalho; valores, importância de valores e percepção. (WAGNER III;HOLLENBECK,2002, p.121) A teoria do campo de Lewin assegura que o comportamento humano depende de dois fatores: 1. O comportamento é derivado da totalidade dos fatos e eventos coexistentes em determinada situação. As…

autores consultados: Rober P. Vecchio e Wagner & Hollenbeck, que visam demonstrar a importância do ser humano na atuação da organização para que a mesma se torne eficiente e eficaz. Para tal, faz-se necessária a resolução de problemas de acordo com suas naturezas e complexidades peculiares, sem prejudicar ou até mesmo eliminar o sistema como um todo, isto é, resolver os pontos e aparar as arestas para que o todo funcione. Dentro da supracitada organização, a mudança está presente,…

impacto substancial sobre a vida ou o trabalho de outras pessoas.Autonomia: grau em que o trabalho oferece liberdade, independência e decisão do indivíduo no planejamento e na determinação dos procedimentos a serem utilizados.Feedback: é o processo de fornecer dados a uma pessoa ou grupo ajudando-os a melhorar seu desempenho no sentido de atingir seus objetivos. Referências ROBBINS, Stephen Paul. Capítulo 1: O que é Comportamento Organizacional; Apêndice A: A Evolução Histórica do…