John A Wagner Iii John R Hollenbeck

147) 2.2 SATISFAÇÃO NO TRABALHO “Satisfação no trabalho é um sentimento agradável que resulta da percepção de que nosso trabalho realiza ou permite a realização de valores importantes relativos ao próprio trabalho” (WAGNER III; HOLLENBECK; 2006 p. 121). Para Wagner III e Hollenbeck (2006) três componentes chaves definem a satisfação no trabalho: valores, importância dos valores e percepção. Em primeiro lugar, satisfação no trabalho é uma função de valores, ou seja, tudo aquilo que…

mais de 4 anos. REFERÊNCIAS ROBBINS, Stephen P.; Comportamento Organizacional. 8 ed. Rio de Janeiro: LCT, 1999. WHEATLEY, Margareth J..; Leadership & The New Science. San Francisco, CA: Berrett-Koetler Publishers, 1999. WAGNER III, John A.; HOLLENBECK, John R.; Comportamento Organizacional - Criando Vantagem Competitiva - 3ª Ed., 2012. ROBBINS, Stephen P.; Fundamentos do Comportamento Organizacional. 8a Ed., Prentice Hall Brasil, 2008.

contexto das empresas. JONH A. WAGNER III Conceito de James L. Bowditch: Para James o Comportamento Organizacional se aplica diretamente em papéis, comportamentos e habilidades para um bom desempenho na empresa. Basicamente o Comportamento Organizacional ajuda na comunicação com subordinados e chefes tanto para obter informações quanto para fazer reuniões bem sucedidas. FALTA COMPARAR COM NOSSAS PALAVRAS Comparamos que na primeira definição o autor John foi mais…

atividades que Mário exerce são muito maiores que sua verdadeira função e papéis, mas que tem demonstrado habilidades e competências para ser um grande gestor e líder, faltando-lhe experiência em organização, administração e comunicação com a equipe. III Mário é eficiente em seu trabalho? É eficaz? Explique. Mário é eficiente mostrando-se sempre disposto a resolver todos os problemas que aparecem em sua frente, independente quais sejam, procura ser eficiente em suas responsabilidades,…

onde lideres estabelecem direções focadas com visão no futuro através de suas habilidades pessoais de caráter psicológico e emotivo, e com isso encorajam o grupo com o objetivo de superar obstáculos e influenciar em direção ao alcance de objetivos. John Schermerhorn (2005, p. 233) ainda completa afirmando que “Os lideres carismáticos negativos enfatizam o poder personalizado – focado em si mesmo; ao passo que os carismáticos positivos dão ênfase ao poder socializado, o que tende a…

empenho profissional fica debilitado, porque mesmo não sendo correto ele acaba misturando as coisas, já que o ser humano é muito influenciado pelas suas emoções. Comparando as definições de Comportamento Organizacional de John A. Wagner III e Eduardo Soto, Observamos que John enfatiza que o CO é dividido em vários segmentos, entre eles o comportamento micro organizacional, que procura mostrar a produtividade dos empregados, como eles sentem-se no seu local de trabalho e qual o…

o passado, trazendo um contexto ambiental de imprevisibilidade. 2.3 Comportamento Organizacional Para entender o funcionamento de uma organização e como se comportam os indivíduos que nela vivem, deve-se buscar suas origens. Segundo Wagner III e Hollenbeck (2003), o comportamento organizacional origina-se nas ciências sociais modernas, e estão também enraizadas numa tradição mais antiga de pesquisa e reflexão sobre a administração nas organizações. Por isso, o conhecimento dessa…

de se manter fidelidade aos assuntos aqui tratados. 1. Como surgiu o Termo Inteligência Emocional? O termo Inteligência Emocional foi proposta pela primeira vez em um artigo seminal, publicado em 1990, pelos pesquisadores Peter Salovey e John D. Mayer; embora alguns autores dizerem que o primeiro uso do termo é atribuído a Wayne Payner, citado em sua tese de doutorado em 1985. Mas foi só em 1995 com a publicação do livro “Inteligência Emocional” escrito pelo Ph.D, psicólogo,…

em Acesso em março de 2013. SNINATO, Paulo. Inovação organizacional. 2008. Disponível em < http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/inovacao-organizacional/24882/> Acesso em março de 2013. WAGNER III. John A. Comportamento organizacional/ John A. Wagner III, John R. Hollenbeck; tradução Cid Knipel Moreira; revisão técnica Laura Zacarelli. São Paulo: Saraiva, 2006.

diferenciados pois possuem distintas especificidades (GONDIM e SILVA, 2004). Segundo estes autores, a satisfação diz respeito ao contentamento com as relações interpessoais no trabalho, com o sistema de remuneração e com a atividade executada. WAGNER III e HOLLENBECK (2003) abordam a satisfação no trabalho como um sentimento agradável, resultante da percepção que temos do trabalho que realizamos, ou da realização de valores importantes através de nosso próprio trabalho. Existem…