John A Wagner Iii John R Hollenbeck

culturais da empresa para públicos externos e internos. BIBLIOGRAFIA BUCKLEY, WALTER, A Sociologia e a Moderna Teoria dos Sistemas. CARAVANTES,Geraldo R; CARAVANTES, Claudia B; KLOECKNER, Monica C. Comunicação e Comportamento Organizacional. Porto Alegre: ICDEP, 2009. CARAVANTES,Geraldo R.; PLT Comportamento organizacional e comunicação. Porto Alegre: ICDEP; Valinhos: Anhanguera Educacional, 2011-2012; 216p. il. CHIAVENATO, Idalberto, Introdução a…

Conclusão: a avaliação da personalidade nas organizações deve ser usada como mais um recurso na avaliação do indivíduo – e não o único. 10- PERSONALIDADE X EFICÁCIA NO CARGO O modelo dos Cinco Fatores da Personalidade (Barrick, apud Wagner III e Hollenbeck, 1999; Soto, 2002) considera a relação entre as cinco dimensões da personalidade e o desempenho no cargo. As cinco dimensões da personalidade são: a- Extroversão: sociável, gregário (vive em grupo), decidido, falante,…

colaboradores de uma empresa pública do Brasil. A partir de então, devido à importância das relações entre papéis nas organizações, é essencial que haja uma estrutura por meio da qual a qualidade dessas relações possa ser avaliada e melhorada (WAGNER III; HOLLENBECK, 2006). E, para que isso ocorra, deverão ser atenuadas as diferenças e definidos modelos profissionais de gestão onde os colaboradores possam visualizar a mesma diretriz de tratamento e a perseguirem a mesma meta,…

Times Books, 1996, p. 7-8 Soto, Eduardo, Comportamento Organizacional: o impacto das emoções, SP: Pioneira Thomson Learning, 2002. DEJOURS, Christophe. A banalização da injustiça social. Rio de Janeiro: FGV Editora, 1999. Wagner III, John, Wagner III, John R. Hollenbeck. Comportamento Organizacional: Criando vantagem competitiva, SP: Saraiva 2002.

de modo empírico. ii. De que a produtividade e o desempenho do trabalhador dependeriam de medidas administrativas eficientes, envolvendo processos seletivos, a capacitação e o aprimoramento contínuo de sua capacidade de produtividade. iii. De que a cooperação entre trabalhadores na execução das tarefas, bem como o controle e supervisão dessa execução deveriam respeitar os princípios da pesquisa científica. Dessa forma, os conflitos de trabalho não teriam mais motivos…

Dessa maneira um indivíduo, ao assumir uma atitude, vê-se diante de um conjunto de valores que tendem a influenciá-lo. (KANAANE,1994, p. 58). Tratar a satisfação no trabalho envolve os sentimentos das pessoas com seus valores. Segundo Wagner e Hollenbeck (1999), um dos componentes da satisfação é a importância que cada indivíduo atribui aos valores que defendem. Para esses autores, as diferenças dos valores são determinantes para o grau de satisfação no trabalho. Uma pessoa pode…

André Siqueira Ferreira. São Paulo: Ática, 2006. Bibliografia Complementar: DUBRIN, Andrew J. Fundamentos do comportamento organizacional. São Paulo: Thomson, 2003 SCHERMERHORN, J. R. Fundamentos do comportamento organizacional.2.ed. Porto Alegre: Bookman, 1999. WAGNER III, John A; HOLLENBECK, John R. Comportamento organizacional: criando vantagem competitiva. São Paulo: Saraiva, 1999. INTRODUÇÃO AO ESTUDO DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Objetivo Este módulo tem como…

organizações. 3. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999. 457 p. SOARES, Carlos A.P. Modelo de Sistema de Gestão Aplicado a Empresas de Construção Civil. Rio de Janeiro. Tese de doutorado. Universidade Federal do Rio de Janeiro, 1997. WAGNER III, John A.; HOLLENBECK, John R. Comportamento Organizacional. Criando vantagem competitiva. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2002. 496 p. ALESSANDRA VALIM RIBEIRO, Teorias Motivacionais, Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Campus de…

impacto da emoções/Eduardo Soto, tradução técnica de Jean Pierre Marras – São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005. Título Original: Comportamiento Organizacional – Impacto de las emociones. 1° reimpressão da 1° edição de 2002. WAGNER III, John A.; HOLLENBECK, John R. – Comportamento Organizacional – Criando vantagem competitiva. São Paulo Saraiva, 2006

a dinâmica motivacional. Diversas são as teorias que buscam explicar a problemática que envolve a motivação no trabalho. Robbins (2002) destaca que – dentre as mais influentes – a maioria não compete entre si, são complementares. Segundo Wagner III e Hollenbeck (2003, p. 88) “Há muitas teorias diferentes sobre a motivação para o trabalho, a maioria delas compartilhando alguns elementos em comum.”. Três relevantes teorias da motivação surgiram na década de 50, são elas: hierarquia das…