Joel Dutra De Souza

e clientes vo estar satisfeitos clima este que se refletira em toda a organizao. REFERENCIAS HYPERLINK http//www.significados.com.br/gestao-de-pessoas/ http//www.significados.com.br/gestao-de-pessoas/ DUTRA, Joel Souza. Gesto de pessoas modelo, processos, tendncias e perspectivas / Joel Souza Dutra. 1. ed. 7. Reimpr. So Paulo Atlas, 2009. PAGE PAGE 3 Sistema de Ensino Presencial Conectado recursos humanos ROSANE DO NASCIMENTO Restaurante fellini gesto com pessoas Porto Alegre…

participação das organizações no mercado. Neste contexto, alternativas como criatividade, flexibilidade e inovação ganharam maior espaço no cenário organizacional para que as empresas possam se adequar com maior prontidão à volatilidade do ambiente (DUTRA, 2002). Brevemente podemos observar que os executivos precisam valorizar o papel fundamental dos gerentes de nível intermediário para o desenvolvimento e a manutenção das competências das empresas, mas nem sempre isso acontece, pois os…

Thomas amos e Botelho, Joaquim Maria, 2001 – Gerenciamento da carreira do Executivo Brasileiro – Uma Ciência exata – 1 ª edição – Thomas A. Case - São Paulo – edição Catho Online SC Ltda – 2001 Dutra, Joel souza – Gestão de Pessoas – Modelo, processos, tendências e perspectivas – Joel Souza Dutra – São Paulo Atlas 2002 Orlickas, Elizenda – Consultoria Interna de Recursos Humanos – Conceitos, Cases e estratégias – 2 ª edição – Elizenda orlickas – São Paulo – Makron Books 1998…

a conciliao de expectativas entre a organizao e as pessoas pra que ambas possam realiz-las ao longo do tempo.(Joel Dutra) REFERNCIAS Pearson- psicologia organizacional e gesto de pessoas. Ana Cli Pavo Carlos Eduardo de Souza Gonalves Mnica Maria Silva Pearson- Metodologia Cientfica Joacy Machado Botelho Vilma Aparecida G da Cruz Todos materiais do semestre disponveis. (Cod-Joel Dutra). PAGE PAGE 10 Sistema de Ensino Presencial Conectado gesto de recursos humanos MEURY KELY DIAS…

profissional de RH, acredito que devemos sempre observar os resultados obtidos em cada etapa do processo, visando o constante aperfeiçoamento para então motivar, treinar, avaliar e dirigir os colaboradores para que rendam o máximo dentro da organização. Dutra (2002) nos diz que é preciso ter cuidado com o futuro da gestão de pessoas e efeitos perversos que devem ser evitados, pois as pessoas não estão sendo educadas em como planejar suas carreiras e seu desenvolvimento, ele nos…

9. REFERENCIAL TEÓRICO . Administração - Teoria, Processo e Prática - 4ª Ed. 2006 Chiavenato, Idalberto / CAMPUS . Gestão de Pessoas – 6º Edição Sylvia Constant Vergara . Competências – Editora Atlas – Joel Souza Dutra . Joel Souza Dutra. Administração de Carreiras- Uma Proposta para a Gestão de Pessoas. São Paulo: Editora Atlas. 10. CRONOGRAMA | |Agosto |Setembro |Outubro |Novembro

conseguido o marketing mais barato, porém o mais difícil de se conseguir, o marketing boca a boca, onde o cliente comentará com outras pessoas a excelência do serviço prestado ou a qualidade dos produtos da empresa. 5.GESTÃO DE PESSOAS Conforme Dutra (2002, p. 15), historicamente, as pessoas vêm sendo encaradas pela organização como um insumo, ou seja, com um recurso a ser administrado. Esses modelos tradicionais de gestão têm sua gênese nos movimentos da administração…

promovendo o acompanhamento e o apoio necessários para que eles alcancem os objetivos. Orienta o processo de desenvolvimento dos liderados investe tempo e recursos na identificação de talentos formação de empreendedores e processos de sucessão.” (DUTRA 2008) Com isso podemos intender melhor que um líder concentra-se em estabelecer a direção a ser seguida, se preocupando com a comunicação e cooperação de todos e enfatiza a motivação de seus colaboradores. O líder tem consigo

conhecimento conduz a novas formas de trabalho e de comunicação, a novas estruturas e tecnologias e a novas formas de interação humana. Dutra (2002) caracteriza a gestão de pessoas como um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo. Ainda para Dutra (2002), “Os modelos modernos de gestão propõem a busca do equilíbrio nas relações em que as diferenças individuais e…

de sucessão tem que ser seguido por empresas razoavelmente estáveis no mercado, e um mercado também estável, e composta por pessoas dispostas a abrir mão se duas expectativas individuais em favor das expectativas da empresa”. Segue a visão de Joel Souza Dutra (1996). As instituições devem estar prevenidas para qualquer contratempo, como por exemplo, falta de funcionários, estoques e etc. O ideal é ter uma contingência para suprir essa lacuna em branco, para que depois o seu…