Joel Dutra De Souza

[pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL – UNIDERP ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS (2013/1) Arivaldo Jose Barbosa - RA 264513 Antonio Carlos Pires Lucas - RA 270618 Paulo Ricardo dos Santos Souza – RA 263159 Wladimir Luzia Von Flebbe - RA 270622 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (2013/1) PROFESSOR A DISTÂNCIA: RENATA M. G. DALPIAZ TUTOR A DISTÂNCIA: ROSA MEIRE ALVES SILVA PORTO ALEGRE, 18 DE ABRIL DE 2013. GESTÃO DE PROJETOS NOÇÕES GERAIS “Um projeto

grandes nacionais e multinacionais. A pesquisa anual é baseada na avaliação do nível de confiança dos funcionários em cinco dimensões: Credibilidade, Respeito, Imparcialidade, Orgulho e Camaradagem. REVISÃO DA LITERATURA De acordo com Dutra (1996), a Administração de Carreiras é atualmente a resposta mais completa para as necessidades da empresa moderna na gestão de pessoas. De um lado, estimula e instrumentaliza as pessoas para pensar suas carreiras e seu…

Administração. Rio de Janeiro: Qualityma, 2004. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a Teotia Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elseveir, 2003. DAVIS, keith. Newstrom, John W. Comportamento Humano no Trabalho. São Paulo: Pioneira 1992. DUTRA, Joel Souza. Gestão de Pessoas: modelo, processo, tendências e perspectiva. São Paulo: Atlas, 2002. FACHIN, Odília. Fundamentos da Metodologia. São Paulo: Saraiva, 2001. LAKATOS, Eva Maria, Marconi, Marina de Andrade. Fundamentos…

especiais no mercado de trabalho - Associação Educacional Leonardo da Vinci - Curso de Especialização em Psicopedagogia, 2008 CARNEIRO, Moacir Alves. LDB fácil: leitura crítico-compreensiva, artigo a artigo. Rio de Janeiro: Vozes, 1998. DUTRA, Joel Souza. Gestão de Pessoas: Modelo, Processo, Tendências e Perspectivas. São Paulo: Atlas, 2008. FONSECA, Ricardo Tadeu Marques da. O trabalho protegido do portador de deficiência (histórico). Advocacia pública e sociedade. São…

Conforme Chiavenato (2004, p. 374) carreira “é uma sucessão ou sequência de cargos ocupados por uma pessoa ao longo de sua vida profissional.” A carreira implica o desenvolvimento profissional gradativo e cargos mais elevados e complexos. Já para Dutra (1996) a carreira é um caminho a ser traçado por um executivo, ou para a estabilidade ocupacional, ou seja, a carreira como uma profissão. A ação de inovador depende da combinação de perspectivas e campos do conhecimento. As organizações…

(PINHANEZ, 2009, p. 135), o que gera a exigência de que os seus colaboradores sejam dotados de novas habilidades e competências, o que demanda a capacitação deles por parte das empresas e o conseqüente desafio de reter esses talentos. Dutra (2006, p. 35) aborda que “a movimentação de pessoas e o elemento crucial para a gestão de pessoas nos dias de hoje”. Sob esta perspectiva, é essencial pensar a pessoa em toda a sua trajetória na empresa, por isso, segundo o autor,…

empresariais. Para o empreendedor ao vislumbrar novas oportunidades, ele deve buscar conhecer a aplicar os conhecimentos mercadológicos, analisando o ambiente econômico-cultural em que está inserido para, então, difundir com sucesso suas inovações. Segundo Dutra (1996, p.53), o planejamento de carreira não é apenas um instrumento da área de recursos humanos, mas também um conjunto de diretrizes políticas e estruturais de uma organização. Os planos de gestão de carreiras permitem às…

outro. As habilidades de um líder se iniciam com uma boa percepção do momento da empresa, isso porque cada atitude tomada pela liderança pode influenciar no clima organizacional, pois não é fácil satisfazer todas as pessoas de uma organização. Dutra (2009, p.48) afirma que, “cabe as empresas criar o espaço, estimular o desenvolvimento e oferecer o suporte e as condições para uma relação de alavancagem mútua das expectativas e necessidades”. Neste contexto observa-se que a empresa…

define que gestão de pessoas é um conjunto estratégico gerencial de técnicas e procedimentos, focado na mobilização de talentos, experiências e competências do quadro de colaborados de uma empresa, conforme as normas legais da organização. Segundo Dutra (2002), a gestão de pessoas deve acoplar, de uma só vez, os objetivos estratégicos da empresa juntamente com os projetos dos profissionais e de vida dos funcionários para que haja uma satisfação de todas as partes. Gestão de pessoas…

necessidades de mudança. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos Quando uma empresa abre uma vaga ou precisa de novos funcionários costuma chamar este tipo de movimentação de pessoas de processo de recrutamento e seleção. Apesar disso, o autor Joel Souza Dutra propõe que este processo seja chamado de captação. Assinale a alternativa que melhor justifica a "mudança" do nome deste processo. Resposta Selecionada: b. Recrutamento e seleção passa a ideia de que existem dois processos que…