Joel Dutra De Souza

práticas para a reflexão e construção de um plano de carreira. O planejamento e gestão de carreira podem ser aplicados em diversos seguimentos do mercado de trabalho, desde empresas privadas, setor público ou mesmo na área de educação. De acordo com Dutra (1996), a renovação contínua das empresas implica em trabalhar com pessoas dispostas a renovarem-se constantemente. É dentro deste contexto que apresentamos este curso, procurando ajudar auxiliar o indivíduo na compreensão de como…

LISTA DE EXERCÍCIOS FRANÇA, Ana Cristina Limongi. Praticas de Recursos Humanos: Conceitos, Ferramentas e Procedimentos. São Paulo: Atlas, 2007. 268 p. DUTRA, Joel Souza. Competências: Conceitos e Instrumentos para a Gestão de Pessoas na Empresa Moderna. São Paulo: Atlas, 2004. 208 p. FLEURY, Afonso; FLEURY, Maria Teresa Leme. Aprendizagem e Inovação Organizacional: As Experiências de Japão, Coréia e Brasil. 2.ed. São Paulo: Atlas, 1997. CHELP, Diogo. Queremos dividir o…

filantrópica, onde teria que comunicar-se com toda a comunidade inserida neste projeto. Quando o gestor então percebeu seu erro, conseguiu não somente a empatia da comunidade, mas também passou a ter uma visão das reais necessidades de seus clientes. (DUTRA; JOEL SOUZA. 2002 – p. 153 e 154) Com este exemplo, podemos contatar que é possível a organização ajudar as pessoas a desenvolverem-se e criando com base nelas mesmas, com valorizando o seu sua individualidade desenvolvimento. maior…

Científico. Prof. Carlos Colussi. Leonardo Francisco do Nascimento - RA 1300091. Lista de Exercícios: FRANÇA, Ana Cristina Limongi. PRÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS: Conceito, Ferramentas e Procedimentos. São Paulo: Atlas, 2007. 268 p. DUTRA, Joel Souza. COMPETÊNCIAS: Conceitos e Instrumentos para a Gestão de Pessoas na Empresa Moderna. São Paulo: Atlas, 2004. 208 p. FLEURY, Afonso e FLERUY, Maria Tereza Leme. APRENDIZAGEM E INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL: As Experiências de…

necessário que se treine este profissional para a nova atividade. Como desvantagens temos a manutenção da cultura organizacional, o que poderá ocasionar certa rigidez com relação a necessidades de mudança. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos Para Dutra (2002), a captação de pessoas pressupõe consciência da empresa com relação às suas necessidades. O processo de captação será conduzido com mais objetividade à medida que sejam definidos, de antemão, alguns aspectos. Assinale a alternativa…

mais elaborado , mas o essencial é que ele tenha um começo, um pontapé inicial a ser dado para que haja garantias de um futuro promissor. Fontes : - Administração de carreiras - uma proposta para repensar a gestão de pessoas - Joel Souza Dutra – Editora Atlas, São Paulo, 1996, 172 páginas - Revista Brasileira de Orientação Profissional http://pepsic.bvsalud.org/scielo.php?pid=S1679- -…

700 17,6 17,6 19,0 19,9 18,7 16,9 15,8 14,8 13,4 13,8 11,9 2000 4,3 2001 1,3 2002 2,7 2003 1,2 2004 5,7 2005 3,2 2006 4,0 2007 6,1 2008 5,1 2009 -0,2 2010 7,45 375 acordos Fonte: DIEESE, 2010. A partir das transformações no mundo do trabalho, Souza e Carvalho Neto (2009) reforçam que a idéia disseminada no mercado, de forma, geral, é a de que o trabalhador deve adaptar-se às mudanças nos processos produtivos para manter-se ativo. Para Santos (2004) o modelo de educação…

UMA VISÃO BASEADA EM STAKHOLDERS – DARCY M.M. HANASHIRO et.al. 2. GESTÃO DE PESSOAS – IDALBERTO CHIAVENATO 3. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – JEAN PIERRE MARRAS 4. RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICOS – DAVE ULRICH 5. GESTÃO DE PESSOAS – JOEL DE SOUZA DUTRA

Testes psicológicos e. Mentoring 0,2 pontos PERGUNTA 4 Quando uma empresa abre uma vaga ou precisa de novos funcionários costuma chamar este tipo de movimentação de pessoas de processo de recrutamento e seleção. Apesar disso, o autor Joel Souza Dutra propõe que este processo seja chamado de captação. Assinale a alternativa que melhor justifica a "mudança" do nome deste processo. a. No conceito de captação de pessoas existe uma humanização do funcionário que não é…

Administração de Recursos Humanos. 2ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2004. Bibliografia Complementar: Faculdade Anhanguera de Jundiaí (FPJ) 1) DUTRA, J.S.. Gestão de Pessoas. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2002. 2) MARRAS, Jean P. Administração de Recursos Humanos : Do Operacional ao Estratégico. 13ª ed. São Paulo: Saraiva, 2010. 3) DUTRA, Joel Souza.. Administração de Carreiras : Uma Proposta para Repensar a Gestão de Pessoas. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2007. 4) RIBEIRO, Antonio..…