Joel Dutra De Souza

Resenha Gestão de Pessoas com Base em Competências Joel Souza Dutra A forma de gerir pessoas sofreu grandes transformações ao longo dos últimos vinte anos. Dentre as principais podemos citar: Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, deslocamento do foco da gestão por meio do controle para o foco por meio de desenvolvimento. As empresas que tem sistemas de gestão por competência há mais de dez anos evoluíram naturamente para definir níveis de complexibilidade para cada uma

CARDOSO DO NASCIMENTO|ABRAAO CARDOSO|481202010| 1071|ADEMILTO SILVA DE SOUZA|ADEMILTO BOMBEIRAO|481212010| 1025|ALCIDES DE CARLI|ALCIDES DE CARLI|481222010| 1020|ALESSANDRO LOPES PEREIRA|PROF ALESSANDRO|481232010| 1084|ALEX TELLES|ALEX TELLES|481242010| 1003|ANA BEATRIZ BERNARDES NUNES|BIA CORRAGEM PARA NUDAR|481252010| 1017|ANDERSON FARIAS DE ALMEIDA|ANDERSON FARIAS|481262010| 1039|ANDREIA PEREIRA DE SOUZA|ANDREIA SOUZA|481272010| 1042|ANTERO NAPOLITANO|ANTERO…

organizações em seu modelo de gestão devem estar alinhadas a esse contexto de gestão por competências. "O modelo de gestão de pessoas é a maneira pela qual a empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho" (FISCHER Apud DUTRA, 2012, p.55). Este modelo em questão deve traduzir a essência do que se espera dos colaboradores da empresa, bem como a política que a empresa deseja disseminar transmitido tudo isso de forma clara valendo de meios como: "[...]…

PIN 2014 – TRH – 1º SEMESTRE 1 PIN 11 DE JUNHO DE 2014 TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RELAÇÃO DE TRABALHO:UMA LEITURA DE HABILIDADE E COMPETÊNCIAS DOS COLABORADORES NOME Professor: Ms. Sergio Joel de Menezes Ferreira Vaz Antonia Chaves RA: 13-2-009525 Camila Dayse RA: 13-2-009390 Denise Lima RA: 13-2-009492 Kelly Ferreira RA: 14-1-009728 RESUMO A gestão de pessoas vem passando por amplo processo de transformação, na medida em que os sistemas tradicionalmente…

para obter uma melhoria contínua do trabalho dentro da organização. “O mercado de trabalho é constituído por relações complexas entre pessoas que ofertam sua capacidade de trabalho e organizações que oferecem oportunidades de trabalho.” (DUTRA, 2002, p. 71). O mercado de trabalho funciona como uma relação de oferta e procura, onde a oferta – são as variadas oportunidades de emprego, e procura – é a escassez de oportunidades de emprego. “O mecanismo de oferta e…

comprometidas e motivadas em seu quadro de funcionários. Sendo assim, torna-se necessário estar atento para as novas tendências na área de gestão de pessoas e ajustar a estratégia de remuneração de acordo com a estratégia de negócio da empresa. Para Dutra, Enquanto dos profissionais espera-se capacitação e motivação para superar os desafios que se avizinham, para as organizações tal adaptação passa pela revisão de suas estruturas, de suas práticas de gestão e pelo estabelecimento de…

Idalberto. Comportamento Organizacional: A Dinâmica do Sucesso das Organizações. Editora Elsevier – Campus. 2005. 539 p. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel de Recursos Humanos nas Organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2005. DUTRA, Joel Souza. Competências: conceitos e instrumentos para gestão de pessoas. São Paulo: Atlas 2004. HARRISON, Jeffrey S. Administração estratégica de recursos e relacionamentos. Editora: Bookman. 2005. 432 p. KERNCHEN, Angélica. Programas de…

conceitos de seus funcionários, melhorando também os trabalhos em equipe. Desenvolvimento de pessoas “O desenvolvimento da organização está diretamente relacionado à sua capacidade de desenvolver pessoas e ser desenvolvida por pessoas (DUTRA, 2009).” O desenvolvimento pode ser definido como uma linha de crescimento sendo que cada pessoa tem um desempenho de forma diferente, tendo algumas características que afetam diretamente no seu desenvolvimento como: (experiência,…

tecnológicos, recursos mercadológicos etc.). A vida das pessoas depende das organizações e estas dependem do trabalho daquelas. As pessoas nascem, crescem, aprendem, vivem, trabalham, se divertem, são tratadas e morrem dentro de organizações. (...)” DUTRA, (2011) – “Ao colocarmos organização e pessoas lado a lado, podemos verificar um processo contínuo de troca de competências. A organização transfere seu patrimônio de conhecimentos para as pessoas, enriquecendo-as e preparando-as…

gestores e profissionais dá área de pessoas sobre importância desses processos. Nesse sentido acredita-se que uma das mais eficazes metodologias para tornar os processos seletivos estratégicos é a seleção por competências. Isto justifica-se, segundo Dutra (2001), porque o conceito de competências permite o surgimento de uma gestão de pessoas preocupada em alinhar as competências individuais e as competências organizacionais, oportunizando às empresas, por exemplo, a capacidade de atração…