Joel Dutra De Souza

REFERÊNCIAS: PERRENOUD, Philippe. Dez competências para ensinar: convite à viagem. Porto Alegre: Artmed, 2000. HUNTER, James C. Como se tornar um líder servidor. Tradução de A. B. Pinheiro de Lemos. Rio de Janeiro: Sextante, 2006 DUTRA, Joel Souza. Processos de gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 2002.

as habilidades e as competências podem ser desenvolvidas e geridas para atingir os resultados esperados. Um bom sistema de Gestão de Pessoas favorece tanto a empresa como os funcionários, um sistema integrado garante um melhor resultado. Conforme Dutra (2011, p.85): [...] se o sistema de gestão de pessoas está articulado com as estratégias organizacionais e com as expectativas das pessoas, ele ganha legitimidade e credibilidade por agregar valor tanto para a organização como um todo,…

qualidade, e todos terão seu valor e desempenho reconhecidos, o que também propiciará mudanças positivas no desenvolvimento da organização. REFERÊNCIAS www.queconceito.com.br/cargo. Dutra, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas / Joel Souza Dutra. – 1 ed. – 7. Reimpr. – São Paulo; Atlas, 2009. Chiavenato, Idalberto Recursos Humanos: o capital humano das organizações / Idalberto Chiavenato. – 8. Ed. – 3. Reimpr. – São Paulo: Atlas,…

gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 2012. CARVALHO, Antonio Vieira de. NASCIMENTO, Luiz Paulo do. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira, 1997. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 1987. DUTRA, Joel Souza. Competências conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2013. FLEURY, A.; FLEURY, M. T. l. Estratégias Empresariais e Formação de Competências. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2004.…

papel muito importante nas organizações: um papel estratégico. Pereira (2008), afirma que a área de recursos humanos passou a ter a função estratégica de atrair, reter e motivar as pessoas necessárias à realização dos negócios da empresa. Já para Dutra (2006), o RH estratégico procura o envolvimento das pessoas no alcance dos objetivos organizacionais e ao mesmo tempo, no de seus próprios. 2 O mesmo autor afirma que a gestão estratégica de pessoas é um processo estruturado de…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL DE SANTA CATARINA MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR ANDRÉ SOUZA DE MEDEIROS JONATHAN LUIZ AMANCIO PEREIRA JONAS PEYERL LUIZ FERNANDO MARCELO MAÇANEIRO RIBEIRO BLUMENAU 2014 ANDRÉ SOUZA DE MEDEIROS JONATHAN LUIZ AMANCIO PEREIRA JONAS PEYERLLUIZ FERNANDO MARCELO MAÇANEIRO RIBEIRO MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR Trabalho de final de semestre para a unidade curricular de gestão de pessoas, no curso técnico de logística, sobre o que as

| CHIAVENATO, IDALBERTO. Recursos Humanos, Ed. Compacta, Editora: Atlas, 6ª edição: São Paulo, 2000. DUBRIN, Andrew J. Fundamentos do Comportamento Organizacional, Ed. Pioneira Thomson Learnin: São Paulo, 2003. DUTRA, Joel Souza. Gestão de Pessoas, Ed. Atlas: São Paulo, 2006. KWASNICKA, Eunice L. Introdução à Administração, Ed. Atlas, 5ª Edição: São Paulo, 1995. VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de Pessoas 5 ed, Ed. Atlas: São Paulo, 1999. IMPORTANTÍSSIMO:

AUPEX – Turma: Supervisão – Disciplina: Avaliação da Aprendizagem e Avaliação Institucional – Professora: Yára Christina Cesário Pereira ALUNOS (AS): Guiomar Souza França, Ana Lúcia Óculo Raulino. Juscelino Oliveira e Jônatas Schulse. TEXTO A ATUAÇÃO DO GESTOR EDUCACIONAL E AC2 ASSINALEM OS TERMOS NÃO CONHECIDOS OU NÃO COMPREENDIDOS POR VOCÊS E PROCUREM O SIGNIFICADO DE CADA UM DOS TERMOS EM DICIONÁRIOS IMPRESSO OU ON LINE. FAÇAM UMA LISTAGEM…

Gestão de Pessoas nas Organizações: papel dos valores pessoais e da justiça organizacional. São Paulo: Atlas, 2005. DUTRA, Joel Souza. Gestão de Pessoas: modelo, processos, tendências e perspectinvas. São Paulo: Atlas, 2002. DUTRA, Joel Souza et al. Gestão por competências: um modelo avançado para o gerenciamento de pessoas. São Paulo: Editora Gente, 2001. DUTRA, Joel Souza; HIPÓLITO, José Antônio Monteiro; SILVA, Cassiano Machado. Gestão de Pessoas por Competências: o Caso de…

Apesar de existir registros que apontam o surgimento desses programas, no Brasil, nos anos 40 (RITTNER, 1999 apud MARTINS, DUTRA, CASIMIRO, 2007), os Programas de Trainee começaram a surgir em maior número nos anos 1980 e 1990, devido à necessidade das empresas brasileiras em contar com profissionais de qualificação diferenciada para que pudessem competir no mercado. (MARTINS, DUTRA, CASSIMIRO, 2007) 2.2 OBJETIVO DOS PROGRAMAS DE TRAINEE Oliveira (1996 apud MARTINS, 2008) aponta que os…