Joel Dutra De Souza

em Administração Professor Rogério da Silva Almeida DATA: INTEGRANTES: ATIVIDADES 1. Construa uma referência para cada um dos itens citados abaixo: 1.1 Quatro referências de livro com até 3 autores; FISCHER, André Luiz; DUTRA, Joel Souza; AMORIM, Wilson Aparecido. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 2010. FERREIRA, Ademir; REIS, Ana; PEREIRA, Maria Isabel. Gestão Empresarial. São Paulo: Pioneira, 1997. SIMON, Hermann; BILSTEIN, Frank; LUBY, Frank. Gerenciar…

Pesquisas de Clima Organizacional: O Uso de Categorias na Construção Metodológica e Análise de Resultados Autoria: Elza Fátima Rosa Veloso, Lina Eiko Nakata, André Luiz Fischer, Joel Souza Dutra Resumo Com a finalidade de analisar a percepção das pessoas sobre o ambiente de trabalho, as organizações podem realizar levantamentos chamados pesquisas de clima organizacional, que proporcionam a compreensão de como estão as várias relações entre a empresa e as pessoas. Uma das tendências

procedimentos e decisões ligadas a espaços ocupacionais, compensação e movimento de pessoas. Estas perspectivas são conciliadas pela carreira, dentro de um contexto de constante ajuste, desenvolvimento e mudança. Em Administração de carreiras, Joel Dutra (1996), relata as implicações na administração de carreiras e como as mudanças tecnológicas alteraram a relação da natureza do trabalho e as formas da organização. Tudo isso, provoca uma mudança no comportamento individual que altera…

viabilização de seus planos. Desta forma o aproveitamento e conciliação desses aspectos individuais e empresariais podem ser importante aliado para a gestão do ambiente favorável a motivação e desenvolvimento, baseado nos interesses comuns. Dutra (1996), define a gestão de carreiras como “um processo pelo qual indivíduos desenvolvem, implementam e monitoram metas e estratégias de carreira”. Portanto, para que seja implantado um plano de carreiras no Jornal Santa Catarina,…

cargos e questões diversas relacionadas ao ambiente e a cultura organizacional. Essas informações irão indicar possíveis falhas e necessidades de intervenção, além de melhorias na gestão da organização. Plano de carreira Plano de carreira, segundo Dutra(2009), é definido como uma administração por recompensa sobre um colaborador canalizador de sucesso, em uma trajetória, ou seja, um conjunto de posições pelo qual ele vai se desenvolvendo e assumindo novos cargos dentro de promoções.…

suas carreiras e seu desenvolvimento pessoal e profissional. Por outro, permite às empresas integrarem políticas e práticas de administração de pessoas, bem como conciliar as expectativas individuais às necessidades e estratégias empresariais. Joel Souza Dutra, na obra Administração de carreiras: uma proposta para repensar a gestão de pessoas (São Paulo: Atlas 1996), à página 10, afirma que a administração de carreiras não resolve todos os problemas das empresas.Contribui, porém, para:…

de uma ação integrada e vinculada a um conjunto de políticas e diretrizes organizacionais; e/ou, (2) como uma ferramenta ou instrumento de gestão com ação localizada e objetivos pontuais no sentido de incrementar a produtividade organizacional. Dutra et al. (2006) apontam, com relação a este aspecto, que o conceito de competência pode ser utilizado como referência para a construção de instrumentos de gestão e, também, como forma de compreender a gestão de pessoas na empresa moderna.…

suficiente para manter-se empregável, para trilhar sua carreira é preciso que o profissional da era do conhecimento tenha uma educação continuada e generalista. Os dados foram coletado a partir de pesquisas bibliográficas e embasado nos autores DUTRA, Joel Souza, MINARELLI, Jose Augusto e OLIVEIRA, Djalma de Rebocas de. O trabalho visa analisar a melhor forma de planejar sua carreira e as competências da empregabilidade que se exige hoje no mercado e qual a melhor estratégia para…

prática. São Paulo: Campus: Elservier, 2007. LEME, Rogério. Aplicação prática de gestão de pessoas por competências: mapeamento, treinamento, seleção, avaliação e mensuração de resultados de treinamento. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2010. DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2009. FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS. Consultoria em gestão de pessoas. Rio de Janeiro: 2009. CARAVANTES, Geraldo R. PLT Comportamento Organizacional e…

POR COMPETÊNCIAS Empreendedorismo Visão Estratrégica Percepção Planejamento Estratégico  GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Relacionamento Interpessoal Flexibilidade Controle Emocional Foco no ClienteSegundo Maria Tereza Leme Fleury, Joel Souza Dutra e Roberto Lima Ruas no livro Competências – Conceitos, Métodos e Experiências – pg. 152 – parágrafo 3, “nenhum processo de avaliação de pessoas deve ser visto, portanto, descontextualizado dos objetivos organizacionais – as…