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Técnicas de administração pessoal
Estabelecendo noções sobre a importância de se executar uma boa gestão, Dessler(2009) aponta para vários problemas vivenciados nas culturas organizacionais diversas, alguns exemplos são tomados como: alta rotatividade; contratações ineficientes; baixa produtividade por falta de estímulos; infrações de leis trabalhistas e discriminações. O profissional pode evitar a falta de eficácia e promover planos brilhantes para superação e obtenção de resultados.
Técnicas importantes segundo o autor, podem promover a boa relação entre empresa e colaborador, gerando situação de valorização do profissional e tornando a execução de atividades através da permeação da boa conduta e da satisfação, nesse contexto a organização tende a se tornar mais competitiva no mercado pela otimização e maximização de resultados.
Para Dessler(2009) práticas e políticas conduzem aspectos relacionados às pessoas no trabalho de gerenciamento, envolvidos na contratação, treinamento, avaliação, remuneração e ao oferecimento de um ambiente agradável e prazeroso de se trabalhar. Um bom exemplo destas políticas é o salário por exemplo. De acordo com o autor, há quatro fatores básicos que determinam a natureza do que os colaboradores recebem como salários: fatores legais; fatores sindicais, fatores políticos e fatores equitativos. Nos fatores sindicais, as questões de sindicato influenciam o recebimento, garantem as leis trabalhistas para o colaborador o direito de organização, de negociação coletiva e de prática de atividades conjuntas com o propósito de negociar ou fornecer de forma coletiva, outros tipos de ajuda ou proteção mútua.
Os fatores de equidade, relacionam a lógica que tem como base o dever de medição entre salários de empresas diferentes, até para atrair e reter funcionários, uma vez que diferenças salariais podem influenciar no interesse do colaborador.
Aos fatores políticos, dá-se as diretrizes de remuneração estabelecendo regras lógicas de salários