Remuneração estrategica

Remuneração Variavel

Cada vez mais as organizações se preocupam com as mudanças que, mais do que nunca se tornaram universais. Existem constantes discussões sobre reestruturação, reorganização, reorientação, reengenharia, implantação de novas tecnologias, novos métodos de distribuição, fusão e aquisições que influenciam na maneira de pensar.

O que no passado era exceção tornou-se regra. Nenhuma organização consegue escapar da necessidade de mudança, pois cresce em um ambiente onde estas acontecem rapidamente. Ela pode provocar ou somente submeter-se as mudanças, mas de um modo ou de outro, deve mudar.

As organizações não conseguem escapar dessas influencias e, portanto devem estar constantemente se adaptando.

*30. O General que deseja ter uma vantagem, usa um desvio e uma rota distante e faz disso um atalho. Ele transforma o infortúnio em situação vantajosa. Ilude e engana o inimigo, tornando-o demorado e negligente, para, em seguida, impor velocidade a marcha.
*31. Somente o habilidoso ira lucrar com isso; se ele não o e, isto será perigoso.
(A arte da guerra – Traduzido originalmente do inglês sob o titulo The art of War © 2004 – Madras Editora ltda.)

O real desafio e evoluir rápido o bastante para manter ou aumentar a participação no mercado, a taxa de crescimento e a lucratividade quando os próprios concorrentes estão continuamente evoluindo.

Para que isso aconteça a forma como as organizações efetuam a gestão de pessoas, passa por grandes transformações. As pressões sobre as organizações exigem revisão de conceitos, premissas, técnicas e ferramentas, para gestão de pessoas.

Uma das ferramentas usada pelas organizações e a Remuneração Variável, que bem aplicada e um ponto extremamente positivo para que as organizações possam se adaptar as turbulências do mercado como um todo.

A remuneração variável e um dos componentes chaves nos pacotes de remuneração das organizações contemporâneas o seu papel principal e vincular a remuneração ao