Jit Slack

abordar um dos sistemas de Administração de produção conhecido como Just in Time (JIT), bem como sua filosofia. Uma breve introdução, seguido do histórico estudo de caso, o que é o sistema, qual a sua filosofia, bem como suas vantagens de desvantagens e conclusão. Objetivo dar uma visão ampla e rápida do que é o sistema. Abstract This Article has as objective to approach the system of administration of production JIT, known as Just in Time, as well as its philosophy. A brief…

DE PRODUO JUST IN TIME..........................................................317.1Introduo/ Eliminao de desperdcios....................................................................317.3Metas do JIT / Funcionamento de uma linha no sistema JIT.................................327.5Tcnicas do JIT .......................................................................................................338.PLANEJAMENTO E PROGRAMAO DA…

formas de gestão mais eficientes e eficazes. Este trabalho tem como objetivo mostrar um sistema de gestão que teve início no Oriente e que hoje é difundido pelo mundo todo. O tema central deste trabalho é o sistema de produção just-in-time ou JIT. Ao falarmos de just-in-time surge de imediato a idéia de produção sem stocks, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais…

MARCELO RODRIGO KULKA RELATORIO DE PESQUISA DA APLICAÇÃO DOS CONCEITOS LEAN EM UM SISTEMA HÍBRIDO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (MRPII/JIT) Relatório de pesquisa apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas - PPGEPS do Centro de Ciências Exatas e de Tecnologia – CCET / PUCPR. Linha de pesquisa: Gerencia de Produção e Logística Nome do(s) orientador(es): Prof. Dr. Eduardo Alves Portela dos Santos Prof. Dr. Marcos Antônio Busetti de…

A FILOSOFIA JIT A principal característica da filosofia JIT é trabalhar com a produção puxada, ao longo do processo. O material só é solicitado se realmente existe a necessidade de sua utilização. Percebemos verdadeiramente um combate ao desperdício. Totalmente contrária a produção empurrada, onde se acumulam estoques e custos para mante-los. Diferentemente dos sistemas comuns, JIT é ativo em suas ações. Vejamos, nos sistemas comuns são aceitáveis certos níveis de refugos, setup e…

componentes que são necessárias para completar esses pedidos, garantindo que sejam providenciados a tempo”. (SLACK E ET AL, 1997) O sistema MRP é a ferramenta mais utilizada pelas organizações hoje em dia, ela disponibiliza o quanto de material será necessário e qual a quantidade prevista. 2.3.3 Just in Time – JIT Segundo Laugeni e Martins (1999), “O sistema Just in Time, designado por JIT, foi desenvolvido na Toyota Moto Company, no Japão. Pode se dizer que a técnica foi…

da probabilidade de realização dos objetivos, desafios e metas estabelecidos para a empresa. “Planejamento e controle de capacidade é a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, de forma que ela possa responder a demanda”. (SLACK ET AL, 1997, p. 347). Capacidade aqui pode ser entendida como sendo o que a empresa pode produzir em determinado período de tempo, sob condições normais de operação. O planejamento e controle implicam em medir a demanda e a capacidade…

esforço do aprimoramento contínuo. Slack et al., (1997) consideram que existe uma forte interação de atitudes, comportamentos e procedimentos que consistem no que ele denominou de “práticas básicas de trabalho”, as quais, de acordo com os princípios JIT, incluem: disciplina, flexibilidade, igualdade, autonomia (delegação de responsabilidade), desenvolvimento de pessoal, qualidade de vida no trabalho e criatividade. Na opinião de Moura (1989), a filosofia JIT é a eliminação de…

visa aperfeiçoar a qualidade, diminuir o tempo e o custo dos bens e serviços. A gestão da produção é um sistema eficaz que trata de problemas reais e integra os processos de manutenção, desenvolvimento e melhoria da qualidade do processo produtivo (SLACK ET al., 2008), ela organiza o processo de modo a torná-lo mais simples e eficaz. Os processos de produção consistem na transformação de materiais e serviços em produtos de bens de consumo. Os responsáveis pela gestão de produção possuem…

que essas açoõs devem ocorrer”. (MOREIRA, 1999, p. 7) Slack et al. (1997) afirmam que o projeto da operação produtiva estabelece a forma fisica e a estrutura da produção. Assim, dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação produtiva deve operar continuadamente, e é com isso que preocupam-se o planejamento e o controle, “gerenciar as ativividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores”. (SLACK et al., 1997, p. 318) Apesar de serem…