Jit Slack

Sistema Just in Time (JiT) História do sistema JIT De acordo com o livro de Tecnologia III do Senai-SP “Após a 2ª Guerra Mundial, o Japão precisou reconstruir sua indústria. Para isso, vários técnicos, engenheiros e administradores foram enviados aos países ocidentais a fim de estudarem sistemas de produção e administração. O fato que mais impressionou os visitantes foi a quantidade de desperdícios gerados pelos sistemas de produção ocidentais. À partir da visão dos processos ocidentais, os

para o melhoramento e ampliação do desenvolvimento da instituição, procurando obter maior lucratividade no negócio e satisfação para o cliente. Dentre estas ferramentas, escolhemos como tema para o desenvolvimento de nosso trabalho, o Just in Time (JIT), um sistema de administração que envolve compras, armazenagem, movimentação e produção, com foco na eliminação de desperdícios, “A longo prazo, o resultado da eliminação de desperdício é uma organização eficiente em custos. Essa…

produção (Slack, 1997) 11 PAPEL DA FUNÇÃO PRODUÇÃO (Além de produzir os serviços e bens demandados pelos consumidores) Apóia a estratégia empresarial Implementa e impulsiona a estratégia empresarial 12 OBJETIVOS DE DESEMPENHO DA PRODUÇÃO Objetivos de desempenho em nível ESTRATÉGICO Sociedade Fornecedores Consumidores Clientes Acionistas Empregados Figura 1 – Objetivos estratégicos amplos para uma operação aplicados a grupos de interesse Adaptado…

lucros e ter menos perda. * Tema: A Vantagem de se implantar um Sistema, (JIT) nas organizações. * Titulo: A importância de um Sistema Just in Time no Sistema de Planejamento e Controle da Produção e seu impacto nas operações e nos Resultados. 2. JUSTIFICATIVAS Escolheu-se o tema “Planejamento e controle da produção” com ênfase no conceito Just in Time conhecido como “Jit”, pois ele tem a qualidade de abordar varias técnicas que auxiliam a…

UTILIZAÇÃO DA MODALIDADE JIT PARA MELHORIA DA SATISFAÇÃO DOS CLIENTES Robson Barcelos( Aline Carvalho** RESUMO O principal objetivo do trabalho é apresentar os ganhos na utilização da modalidade JIT (just in time), como ferramenta de gestão do atendimento a cliente, no processo logístico. O atendimento a clientes, por meio da utilização de Centro de Serviços como acabador final e distribuidor, é um diferencial no mercado das siderurgias, pois reduz Lead-time, reduz grandes estoques e

filosofia enxuta?  Como o JIT pode ser usado no planejamento e controle?  O JIT pode ser usado em operações de Serviço?  Como MRP e JIT podem coexistir? Produção Enxuta e JIT O principio chave das operações enxutas é: mover-se na direção de eliminar todos os desperdícios de modo a desenvolver uma operação que é mais rápida, pontual, de qualidade e baixo custo. O JIT visa atender a demanda instantaneamente com qualidade perfeita sem dependências Produção Enxuta e JIT A…

dele irá melhorar a lucratividade em curto prazo com baixos investimentos. Prof.: Edson Granja, M. Sc 124 Um termo que recentemente se tornou popular para descrever o tempo de sistema que resulta da adoção de uma abordagem ITS é Just in Time (JIT). O termo pretende transmitir a idéia de que os três principais elementos de manufatura – recursos financeiros, equipamento e mão-de-obra – são colocados somente na quantidade necessária e no tempo requerido para o trabalho. A meta deste…

áreas administrativas. Na área de Recursos Humanos o estoque tem outra nomenclatura chamada, banco de talentos, que mostra a disponibilidade de pessoas para uma possível contratação ou para efetuar uma remoção para determinada área da organização. (SLACK; 2008) aborda que os estoque de informações podem ser mantidos em escritórios de acessória tributária e que os consumidores em vários parques de diversões também podem ser considerados como estoques. Mas afinal, o que é estoque…

fundamentais para a competitividade, tais como: just-in-time (jit), flexible manufacturing system (fms), computer intregrated manufacturing (cim), total quality control (tqc), total productive maintenace (tpm), e ferramentas kanban, robótica, materials requeriment planning (mrp i), manufacturing resources planning (mrp ii), enterprise resources planning (erp) e simulação de sistemas. Isso como afirma martins e alt (2006) conjugado com o conceito jit: “material certo, na hora certa, no…

aprimoramento e programação, visando a melhor forma de utilizar os recursos exigidos por ela e com isso a diminuição dos custos e retrabalho, além de aumentar as receitas e a eficiência. As técnicas usadas para tal fim são várias, entre elas estão, JIT, OPT, MRPI e MRPII e KANBAN. Essas técnicas são voltadas para otimização de todos os recursos e melhoramento dos processos da produção e para que isso se dê tais técnicas se baseiam em agrupar dados da produção em sistemas…