Jit Slack

Guimarães de Oliveira Administração das Operações Produtivas Profs. Tiago Guimarães e Danielle Soares Página 2 INTRODUÇÃO O conteúdo desta disciplina é oriundo de livros da “Administração da Produção”, com autores renomados como Nigel Slack, Henrique L. Corrêa, Steve Brown e da disciplina online da UNIP (Professor Ms. Gilson Staianov Santos). Nesta nossa disciplina, que foca a gestão da produção, estaremos tratando de assuntos como o papel estratégico e os objetivos da…

em que o Japão precisava ser competitivo para crescer, que a Toyota, baseada nos princípios 6 de Henry Ford, desenvolveu JIT, também conhecido no oriente como sistema Toyota de produção. Após o conhecimento do JIT, muitos gerentes perceberam que este, bem como suas técnicas podem ser utilizados com sucesso em qualquer parte do mundo, fato que acelerou a popularização do JIT no mundo ocidental. 3. O QUE É JUST IN TIME O Just InTime de acordo com Gianesi e Corrêa (1993, p. 57)…

fornecer produtos e serviços e a demanda dos consumidores. Isto porque planejamento e controle acontecem sob limitações de recursos. Os mais conhecidos são: limitações de custos, limitações da capacidade, limitações de tempo e limitações de qualidade (SLACK, 2002). Seguindo o planejamento e controle da produção acontecerá uma redução dos conflitos entre departamento de venda, de finanças, produção e estoque. Logo, percebemos a harmonia de duas atividades logísticas primarias:…

evitando faltas na produção e satisfazendo as necessidades dos clientes e usuários.Além de métodos, sistemas de coordenação, a gestão engloba modelos de sistemas tais como: MRP, MRPII, ERP,OPT e JIT . Abordamos o sistema JIT (Just In Time),neste contexto para discutirmos. O sistema Just In Time (JIT) é uma técnica japonesa criada por Taiichi Ono, na Toyota Motor Company, que significa produzir no tempo certo, colocar os componentes certo, no lugar e na hora certa de produzir. …

O Planejamento e Controle de Produção e a Filosofia Just in Time 109 Objetivos 110 5.1 O Planejamento e Controle da Produção 111 5.2 A Filosofia Just in Time 112 5.3 Planejamento e Programação na Produção JIT 116 5.3.1 O cartão kanban 119 5.3.2 Vantagens da produção JIT 121 Atividades 123 Reflexão 124 Referências bibliográficas 127 Gabarito 127 Prefácio Prezados(as) alunos(as), A área de produção e operações é responsável por uma das funções mais importantes dentro de…

JUST IN TIME Introdução Conforme Henrique Corrêa e Irineu Gianesi, Just In Time (JIT) foi uma filosofia que surgiu nos anos 70 no Japão, desenvolvido na empresa Toyota Moto Company. Aonde tiveram a ideia de coordenar a produção com o mínimo de atraso possível, sendo que o estoque e produção só eram liberadas à partir de uma demanda pré-acordada. O modelo desenvolvido tinha como principal objetivo evitar o máximo de desperdício possível , produzindo assim a cada estágio as quantidades corretas de

mostrando inicialmente um breve histórico de seu surgimento quando Taiichi Ohno concluiu que os métodos tradicionais (fordismo) não seriam aplicáveis na Toyota, criando então a filosofia Just In Time (JIT), onde o se principal objetivo é a redução dos custos com estoques e retrabalhos. Aplicando os conceitos do JIT nos processos produtivos da empresa, as empresas passam a ter um produto de alta qualidade e com baixo custo de produção. Esses aspectos fazem com que a empresa gere valor…

assim como os fatores determinantes do plano de produção. Refletimos sobre a previsão de vendas que gera a demanda, a qual permite adequar a capacidade de produção. Nesta aula, entenderemos como se elabora um plano de produção e como o Just in Time (JIT) auxilia a eliminar ou reduzir desperdícios. Elaboração do Plano de Produção Chiavenato (2008, p.58) diz que o plano de produção, também chamado plano mestre de produção (PMP), representa aquilo que a empresa pretende produzir num…

|31 | |7.1 |Introdução/ Eliminação de desperdícios.................................................................... |31 | |7.3 |Metas do JIT / Funcionamento de uma linha no sistema JIT................................. |32 | |7.5 |Técnicas do JIT .......................................................................................................|33 | | |

2.6.1 – Conseqüência do gargalo..................................................................... 26 3 – CONTROLE DE ESTOQUES..................................................................... 27 3.1 – Just in time (JIT)...................................................................................... 29 3.2 – Kanban..................................................................................................... 34 3.3…