Jit Slack

material de consumo. Para Slack et al (2008, p. 381) “estoque é definido aqui como acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação”. Existem diversos tipos de estoque: por exemplo: o banco teria estoque de pessoal e um estoque de caixas eletrônicos; o hospital teria um estoque de gaze e sangue dentre outros. As empresas possuem estoques de matéria-prima, produtos em elaboração, produtos acabados e mercadorias para revenda, entre outros (SLACK ET AL, 2008).…

este sistema ( JIT ),a matéria ou o produto só chega ao lugar que vai ser usado na hora exata em que for necessário,sendo entregues apenas a tempo de serem montados e vendidos.Na concepção de Slack, Chambers e Johnston (2002, p. 482) “JIT significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários”. O conceito do sistema refere-se a produção por demanda,que é vendido primeiro o produto para depois comprar a matéria prima,podendo assim fabricá-lo ou montá-lo. O JIT é…

princípios de produção, no qual a palavra de ordem é a eliminação de perdas. Segundo Slack (2002), a versão da Toyota para o JIT, chamada de sistema Toyota de produção (STP), tem sido a força por trás de seu avanço na direção do que tem sido chamado de “uma empresa de manufatura verdadeiramente grande”. Os “dois pilares” do sistema Toyota de produção são (e tem sempre sido): Just-in-Time e o Jidoka. O pilar JIT próximo ao vértice “menor lead time” e o pilar Jidoka próximo ao vértice…

diversos os tipos de planejamento e controle utilizados pelas empresas, como: planejamento e controle de capacidade produtiva; de estoque, de cadeia de suprimentos, MRP, “Just in Time”, de projetos e o planejamento e controle de qualidade. Segundo Slack ET al., planejamento e controle de capacidade é a tarefa de determinar a capacidade efetiva de operação produtiva, de forma que ela possa responder à demanda. Planejamento e controle de estoque são importantes para garantir a…

Time (JIT) De acordo com Gianesi e Corrêa (1993, p. 44) o Just in Time, JIT como é conhecido, surgiu no Japão, em meados da década de 70, sendo o centro de sua criação e desenvolvimento a Toyota Motor Company. Essa por sua vez buscava um sistema de administração da produção que tivesse a capacidade de coordenar a produção de acordo com a demanda de diferentes modelos e cores de veículos e sem atraso. Desde já percebemos a necessidade de flexibilidade e confiabilidade do sistema. O…

Estoque amorte‐ cedor Estágio B Estoque amorte‐ cedor Estágio C (b) Abordagem JIT – entregas são feitas contra solicitação Pedidos Estágio A Estágio B Pedidos Estágio C Entregas Redução de custos / eliminação de desperdícios Abordagem tradicional x abordagem JIT Ilustração de Slack (Administração da produção, p. 483) Redução de custos / eliminação de desperdícios Ilustração de Slack (Administração da produção, p. 483) Os recursos Alocação de…

esta pesquisa. A Seção 7 apresenta as conclusões e considerações finais sobre o trabalho de pesquisa realizado. uma série de técnicas desenvolvidas pelos japoneses, que consistiram numa mudança radical em relação à prática tradicional de produção (Slack et al., 1996). Na Produção Enxuta (Lean Production), o estoque que “isola” cada estágio é eliminado, criando maior dependência entre os diferentes estágios, isto é, quando ocorre um problema em algum deles ele é sentido imediatamente…

sendo destaque no mundo com suas teses de redução de custo e aumento da qualidade diante do produto ou serviço. Utilizando seus sistemas que são exemplos de sucesso hoje, o KAIZEN cuida de toda a melhoria contínua de um determinado ambiente, o JIT e KANBAN são processos de controle de estoque, que prioriza o baixo custo e a redução de estoque, o programa 5´S que analisa o espaço físico e a cultura comportamental e tem como objetivo sua melhoria. Dentro desses parâmetros, a questão…

Trabalho apresentado a Disciplina Operações e Logística sob a orientação dos Professores Ademar Nogueira do Nascimento (PF), Carlos Antonio Cabral Cordeiro Calado (PP) e João Pereira Oliveira Junior (T). Salvador 2010 INTRODUÇÃO O sistema JIT é uma filosofia de apoio a administração da produção, que surgiu no Japão, na década de 60 na empresa Toyota, e ficou conhecido como “Sistema Toyota de Produção”, tendo como idealista o vice-presidente da Toyota: Taiichi Ohno. Na gestão…

sendo destaque no mundo com suas teses de redução de custo e aumento da qualidade diante do produto ou serviço. Utilizando seus sistemas que são exemplos de sucesso hoje, o KAIZEN cuida de toda a melhoria contínua de um determinado ambiente, o JIT e KANBAN são processos de controle de estoque, que prioriza o baixo custo e a redução de estoque, o programa 5´S que analisa o espaço físico e a cultura comportamental e tem como objetivo sua melhoria. Dentro desses parâmetros, a questão…