Jit Slack

assegurando, assim, a execução do que foi previsto. (MOREIRA, 1999, p. 7). Slack et al. (1997) afirmam que o projeto da operação produtiva estabelece a forma física e a estrutura da produção. Apesar de serem complementares e estarem inter-relacionados, planejamento e controle são diferentes. Slack et al. (1997) afirmam que um plano é a formalização do que se pretende que aconteça em um determinado momento no futuro. Slack et al (1997, p. 322) afirmam ainda que “planejamento e…

CAPÍTULO 2 – REVISÃO DA BIBLIOGRAFIA 2.1 O QUE SÃO ESTOQUES De acordo com SLACK (at.al. 2009), “estoque é definido como a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação”. Então estoque nada mais é que o armazenamento de materiais para um uso futuro, sendo que todas as operações mantém estoque de algum tipo, sendo que é muito difícil uma organização se manter sem estoques. Ainda segundo SLACK (at.al. 2009), “estoque só existe porque há uma diferença de ritmo…

fossem padronizados. Para o presente trabalho foi considerada a utilização de uma mesma máquina para a fabricação de mais de um item, denominado cálculo kanban com set up, o qual foi analisado através de seis pontos fundamentais: 7 a) Capacidade Slack (2008) define capacidade de uma operação como sendo o máximo nível de atividade de valor adicionado em determinado período de tempo. Para efetivação do cálculo, a definição da capacidade é o tempo total disponível que determinada…

(Produção Enxuta) ou Sistema Toyota de Produção, que surgiu no Japão após a Segunda Guerra Mundial em uma fábrica de carros da Toyota Motor Company. Existem, porém, outros sistemas de controle da produção dentro da filosofia JIT. Como sugere Spearman (1990), o CONWIP (Constant work in process) procura compartilhar os benefícios de redução de estoques com o Kanban e ainda ser aplicável a um maior número de ambientes produtivos. O…

Implantação• Método da ReestruturaçãoJust-in-time Segundo Gianesi e Corrêa (1993) o Just-in-Time, JIT como é conhecido, surgiu no Japão, em meados da década de 70, sendo o centro de sua criação e desenvolvimento a Toyota Motor Company. Esta buscava um sistema de administração que coordenava a produção, com a demanda especificada com diferentes modelos a ser produzidos e com o menor atraso. O JIT busca assim reduzir os custos, através da minimização dos estoques, não podendo haver…

EDUCAÇÃO SUPERIOR DO BRASIL - IESB CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO JUST IN TIME (JIT) Nenhum Esforço de Aprender é um Esforço Perdido!! Piquet Carneiro - Ce 13 de agosto 2011 SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO JUST IN TIME (JIT) EQUIPE: Amarildo Pinheiro Ferreira Lima Expedito José do Nascimento Francisca Ronalda Diana Lacerda Maria Wioneide Isidório Borges

IETEC - INSTITUTO DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA CONTINUADA PÓS-GRADUAÇÃO LATU SENSU ENGENHARIA DA PRODUÇÃO – TURMA 7 SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO JUST IN TIME (JIT) Washington Ribeiro Leite Belo Horizonte Agosto – 2006 3 SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO JUST IN TIME (JIT) WASHINGTON RIBEIRO LEITE Belo Horizonte, Agosto de 2006 4 SUMÁRIO RESUMO ...................................................................................................................

serviços com a demanda de seus consumidores. Todas as situações de planejamento e controle acontecem sob limitações de recursos. Os mais conhecidos são limitações de custos, limitações da capacidade, limitações de tempo e limitações de qualidade (SLACK, 2002). As principais implicações operacionais no Planejamento e Controle da Produção são: - Complexidade em planejar e controlar produtos padronizados para produtos sob encomenda. - O tipo do processo produtivo. - Complexidade…

momento em que essas açoõs devem ocorrer”. (MOREIRA, 1999, p. 7) Slack et al. (1997) afirmam que o projeto da operação produtiva estabelece a forma fisica e a estrutura da produção. Assim, dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação produtiva deve operar continuadamente, e é com isso que preocupam-se o planejamento e o controle, “gerenciar as ativividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores”. (SLACK et al., 1997, p. 318) Apesar de serem…

CHÃO-DEFÁBRICA JIT, Kanban, Qualidade Total... Expedição 3 DISTRIBUIÇÃO Planejamento e Controle Just In Time (JIT) O planejamento e controle JIT visa atender à demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios. Planejamento e Controle Just In Time (JIT) Fornecimento de produtos e serviços Recursos de produção Entrega de produtos e serviços apenas quando necessários Demanda de produtos e serviços Consumidores Adaptado de:…