Jit Slack

momento em que essas ações devem ocorrer”. (MOREIRA, 1999, p. 7) Slack et al. (1997) afirmam que o projeto da operação produtiva estabelece a forma física e a estrutura da produção. Assim, dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação produtiva deve operar continuadamente, e é com isso que preocupam-se o planejamento e o controle, “gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores”. (SLACK et al., 1997, p. 318) Apesar de serem…

demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios. Adaptado de Slack Adm. da Produção (2002) Everton Drohomeretski 1 Algumas frases e termos para descrever a abordagem JIT Ø Manufatura enxuta; Ø Manufatura de fluxo contínuo; Ø Manufatura de alto valor agregado; Ø Produção sem estoque; Ø Guerra do desperdício; Ø Manufatura veloz; Ø Manufatura de tempo de ciclo reduzido. Adaptado de Slack Adm. da Produção (2002) Everton Drohomeretski Just in Time…

Sumário JIT – JUST IN TIME: FILOSOFIA E MÉTODO PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DAS OPERAÇÕES 2 1. O que é Just in time? 2 2. Diferenças entre abordagem JIT da abordagem tradicional 2 3. JIT e utilização da capacidade 3 4. JIT – uma filosofia e um conjunto de técnicas 3 5. Vantagens do JIT 3 6. Técnicas JIT 3 6.1. Práticas básicas de trabalho 3 6.2. Manutenção Produtiva total (TPM) 4 6.3. Redução de Set-up 4 7. Controle Kanban 4 8. Referências Bibliográficas 4

Planning), e foi melhorado com adição do JIT (Just in Time), visando reduzir os altos níveis de desperdícios e criar vantagem competitiva. A pesquisa de campo foi realizada em empresa de grande porte do cluster que compõe a indústria calçadista de Franca, por entrevista pessoal com o diretor executivo e com o gerente do setor de Tecnologia da Informação. A análise do resultado da aplicação conjunta MRP - JIT, foi realizada com fundamentos teóricos de Slack (1987), e Volmann (1997).…

produção de maneira eficiente Slack (1999) classifica as operações de produção segundo volume de output, variedade de output, variação da demanda do output e grau de contato com o consumidor envolvido na produção do output. A administração da produção é fundamental ao gerente de produção no desenvolvimento dos processos de transformação, Slack (1999) divide-a em duas responsabilidades principais: responsabilidade indireta e responsabilidade direta. Para Slack (1999) as…

Universidade de Fortaleza Fortaleza Abril/2012 SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO Just In Time (ou JIT) é uma estratégia avançada de produção que visa, basicamente, reduzir os custos de produção através da melhoria da qualidade e produtividade. Uma empresa que se compromete a desenvolver o JIT será beneficiada de diversas formas. Haverá uma redução de estoques, fazendo com que não haja produtos "parados", desperdício de espaço e tempo. Isso tudo

conceitos eram ligados apenas às indústrias, mas ao longo dos séculos XIX e XX a gestão de produção passou a incorporar também os aspectos ligados à produção de serviços, as redes de empresas que se relacionam em uma cadeia de suprimentos. Para Slack et al. (1996), a gestão de operações é a atividade do gerenciamento de recursos escassos e processos, que produzem e entregam bens e serviços, visando a atende as necessidades e desejos de qualidade, tempo e custos dos seus clientes.…

.............4, 5 2.2 SISTEMAS DE PRODUÇAO NAS ORGANIZAÇOES..........................................6 2.3 PRODUÇAO EMPURRADA - DESCREVENDO O SISTEMA MRP.....................6 2.4 PRODUÇAO PUXADA - DESCREVENDO O SISTEMA JIT/LEAN..............6, 7, 8 2.5 O JIT E O MRP NA LOGISTICA DAS ORGANIZAÇOES...........................8, 9, 10 3 CONSIDERAÇOES FINAIS..............................................................................11, 12 4 REFERENCIAS...............................

nunca seria estocado”. (SLACK et al. 1997, p. 383) Cadeia de suprimentos é definida por Slack et al (1997, p. 411) como sendo“todos os ramos de unidades produtivas ligadas, através dos quais fluem bens e serviços, para dentro e fora da organização”. Isso precisa ser planejado e controlado, pois o planejamento e controle da cadeia de suprimentos trazem benefícios estratégicos para a empresa como velocidade, confiabilidade, flexibilidade, custos e qualidade. Assim, como afirmam Slack et…

TIME (JIT) .............................................................................................12 4.1.1 Objetivos...........................................................................................................13 4.1.2 Elementos do JIT..............................................................................................15 4.1.3 Uso do JIT ........................................................................................................16 4.1.4 Vantagens…