Kanban

Pró-Reitoria de Pós-Graduação, Pesquisa e Extensão
MBA EM CONTROLADORIA E AUDITORIA

GESTÃO DE CUSTOS NA ANÁLISE DOS ESTOQUES UTILIZANDO O MÉTODO KANBAN

ALUNA: Alessandra Maria Oliveira Cabral PROFESSORA ORIENTADORA: Clara Márcia Gomes

Belo Horizonte 2010

ALESSANDRA MARIA OLIVEIRA CABRAL

GESTÃO DE CUSTOS NA ANÁLISE DOS ESTOQUES UTILIZANDO O MÉTODO KANBAN

Trabalho

de

Conclusão

de

Curso

apresentado como requisito de avaliação do curso de MBA em Controladoria e Auditoria do Centro Universitário UNA para aprovação em disciplina e obtenção de título. Orientador: Professora Clara Márcia Gomes

Belo Horizonte 2010

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RESUMO

O presente trabalho apresenta o estudo e implantação de um sistema kanban dentro de uma empresa de manufatura. Partindo dos princípios da produção enxuta, percebeu-se a necessidade de eliminar os desperdícios, aumentando a

produtividade e reduzindo os custos. Este estudo mostra as diferentes fases do desenvolvimento e da implantação do sistema de produção puxada, incluindo os aspectos técnicos envolvidos em uma mudança como esta. O sistema kanban é considerado um dos sistemas mais simples e de menor custo, que pode levar a empresa a ganhos de produtividade e de custos significativos. A introdução da produção enxuta em uma fábrica não é apenas uma mudança técnica, mas também uma mudança de princípios e de mentalidade, na busca da melhoria contínua. Os resultados deste projeto também serão apresentados, através de uma análise dos ganhos quantitativos e qualitativos obtidos após a implantação do referido sistema.

Palavras-chave: Kanban; Just in time; Produtividade; Produção enxuta; Custos.

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1. INTRODUÇÃO Para tornar mais simples e rápida a atividade de programação, controle e acompanhamento da produção em lotes e em resposta à complexidade de outros sistemas (como o MRP, por exemplo), na década de 60, a Toyota desenvolveu o kanban, sob a coordenação de seu então vice-presidente Taiichi Ohno, que