Just in time

Introdução

No mundo globalizado, a concorrência é cada vez maior e a perda de competitividade das empresas deve-se em grande parte a obsolescência de suas práticas gerenciais e tecnológicas aplicadas aos seus sistemas produtivos. Por este motivo, é fundamental que as organizações sempre renovem seus conhecimentos e procurem formas de gestão mais eficientes e eficazes.

Este trabalho tem como objetivo mostrar um sistema de gestão que teve início no Oriente e que hoje é difundido pelo mundo todo.

O tema central deste trabalho é o sistema de produção just-in-time ou JIT.

Ao falarmos de just-in-time surge de imediato a idéia de produção sem stocks, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais visíveis de muitas das empresas do Japão, cada vez mais disseminada pelo tecido empresarial mundial.

O presente trabalho tem como principal objetivo abordar de forma global o Just in time, e estudar como a sua aplicação é possível no contexto produtivo das empresas.

Just in Time

1. Conceito

Há diversas definições para o Just in Time, entre elas:

“Just in Time significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários. JIT visa atender a demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios”. Slack, Chambers e Johnston (2002, p. 482)

“Just in Time trata-se de uma metodologia racional com intuito de eliminar todas as formas de desperdícios na industria, visando aumentar a competitividade.” Alvarez (2001, p. 320)

“Just in Time é uma expressão inglesa que significa “no momento preciso, no momento exato,” Vidossich (1999, p. 132).

Enfim, todas essas definições se complementam e em resumo Just in Time, ou também conhecido pela sigla JIT, pode-se dizer que o Just in time é um sistema de administração da produção usado para indicar um processo que é capaz de