James A F Stoner R Edward Freeman

potencializando sua qualidade e nível de contribuição aos objetivos maiores; Adequação tecnológica – equilíbrio entre tecnologia e alto contato humano assegurando evolução da qualidade da comunicação e potencializando a força do grupo. Conforme Stoner e Freeman (1999, apud MELO, 2010), são quatro os fatores influenciam a eficácia da comunicação nas organizações: canais formais da comunicação, estrutura de autoridade, especialização do trabalho e a propriedade da informação. Os canais…

o trabalho seja a medida real do valor de troca de todas as mercadorias, não é por ele que seu valor é avaliado." 4. JAMES MILL (1773/04/06 - 1836/06/23) Filósofo britânico e economista. Ele nasceu em 06 de abril de 1773 em Northwater Bridge (Escócia). Ele estudou na Universidade de Edimburgo. Em 1803, dirigiu o jornal literário, em Londres, e em 1805 tornou-se diretor de St James 'Chronicle. De 1806-1818, ele escreveu "História da Índia". "Critical a Companhia das Índias Orientais e a…

para atingir objetivos organizacionais através de Administração: conceitos e aplicações. 4. desempenho das funções de planejar, organizar, dirigir e controlar” p. 13. ed., São Paulo: Harbra, 1998. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. “Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o Edwards. Administração. 5. ed., Rio de trabalho dos membros da organização para alcançar objetivos Janeiro: LTC, 1999. estabelecidos” p. 4. DAFT, Richard L. Administração. 4. ed.,…

sala | 6 REFERÊNCIAS ANDRADE, Rafael. Administração de Pequenos Negócios. Florianópolis: Ed. GW EDITORAÇÃO ELETRÔNICA, 2008. BACKER, Morton; JACOBSEN, Lyle E. Contabilidade de Custos. Rio de Janeiro: McGraw-Hill, 1979. STONER James A. F, FREEMAN R. Edward. Administração. 5. ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil. LEONE, George Sebastião Guerra. Custos: um Enfoque Administrativo. 9.ed. Rio de Janeiro: Editora da Fundação Getúlio Vargas, 1987.

separadamente. Apesar dos diversos modelos de Estruturas Organizacionais, não existe um modelo de estrutura organizacional a ser seguido o que deve ser percebido é o qual se adequa mais a atividades e estratégias da organização. Segundo James A. F. Stoner e R. Edward Freeman, Administração, 5ª edição,...” A estrutura funcional reúne num departamento todas as pessoas envolvidas em uma atividade ou em várias atividades relacionadas. Por exemplo, numa organização dividida por função…

eficiência. 9 - ANEXOS 10 – BIBLIOGRAFIA Referências Bibliográficas MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Introdução à administração – 5ª. Ed. revista e ampliada – SÃO PAULO: Atlas, 2000. Pg. 25 - 44. STONER, James A. F., FREEMAN, R. Edward. Administração – 5ª. Ed. RIO DE JANEIRO: Livros Técnicos e Científicos S.A 1999. Pg. 8 – 12 MEGGINSON, Leon C., MOSLEY, Donald C., JR., Paul H. Pietri. Administração - Conceitos e Aplicações – 4ª. Ed. SÃO PAULO:…

descoberta a necessidade de organização em todos os setores do mercado, segundo estudos de grandes nomes e escolas, as empresas e corporações tem percebido a real importância ao implantar uma sistematização que possa melhorar a vida de seus negócios. Para Stoner (1992, pg. 230) “a estrutura organizacional é uma forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas”. O delineamento de uma estrutura organizacional é fundamental para que seja possível…

pois os indivíduos passam a trabalhar em grupo. E ainda, ajuda a estabelecer prioridades e evita desperdícios. Ademais, o planejamento possibilita critérios de avaliação do desempenho organizacional, levando assim a um sistema de controle eficaz. Stoner (1999, p.5) diz que: Portanto, para iniciar o processo de planejamento é necessário que o gestor tenha os seus objetivos e as ações que pretende implementar, devidamente traçados, de modo que serão por meios dessas atitudes que a…

elas guiam as decisões de administração, dão forma a nossa visão das organizações, nos conscientizam do ambiente empresarial e são uma fonte de novas idéias (MARIAH, 2007). 1.2. Administração Uma Habilidade Humana Robert L. Katz (apud. STONER, 1999) a administração nada mais é do que a condução nacional das atividades de uma organização. A administração trata do planejamento da organização, ou seja, da estruturação, da direção e do controle de toas às atividades…

Com o desígnio de atingir determinados objetivos, que podem ser a curto, médio e longo prazo, em um espaço organizacional competitivo e dinâmico, o planejamento avalia os recursos existentes e os direciona as respectivas necessidade. Segundo Freeman e Stoner (1999: 136 - 7): “É importante que o planejamento seja entendido como um processo cíclico e prático das determinações do plano, o que lhe garante continuidade, havendo uma constante realimentação de situações,…