James A F Stoner R Edward Freeman

analisada para determinar quais riscos e oportunidades serão enfrentados e quais oportunidades a empresa deve escolher. (Freeman e Stoner, 1994, pag. 55). b) Variáveis Sociais - A composição demográfica e cultural, que por exemplo, determinam o perfil da clientela interna e externa de uma organização e como essa deve se comportar diante das expectativas de demanda. Segundo Freeman e Stoner, (1994), mudanças nos aspectos demográficos e no estilo de vida afetam a composição, a…

negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador. Classificação de Administradores Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores…

organizações. “A Teoria é um conjunto coerente de pressupostos elaborado para explicar as relações entre dois ou mais fatos observáveis e prover uma base sólida para se prever eventos futuros.” (STONER E FREEMAN, 1999, p.22) Segundo Stoner e Freeman (1999, p.22) existem quatro razões para se estudar as Teorias Administrativas: • As Teorias Guiam as decisões da Administração. O estudo das Teorias nos ajuda a compreender os processos…

produtividade, em relação ao funcionário motivado, diminuição do absenteísmo e melhores relações no ambiente da organização, baseado nestes ideais haveria a compreensão que elevam o moral trazendo a alegria com a auto-realização. Herzberg apud Stoner e Freeman (1995, p.326) chegou à premissa de que “os fatores responsáveis pela satisfação são em geral desligados e distintos dos fatores da satisfação profissional”. Isto é quando explicamos a teoria da motivação baseada nas necessidades…

objetivos. Desse modo, é de suma importância para um administrador saber executar as funções de prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, atitudes que Fayol citou no início de século XX e hoje ainda são tão importantes. Na visão de Stoner e Freeman (2000, p.06), a tarefa atual da Administração: [...] é a de interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle [...], a fim de…

representam informação para o usuário e/ou cliente. Diversos são os conceitos de informação trazidos pelos autores, Beal (2004, p. 12) considera que “são dados de relevância e propósito, exige consenso em relação ao significado”. Do mesmo modo, Stoner (1999, p. 488) conceitua também informação como “dados que foram organizados ou analisados de algum modo significativo”. Da mesma forma, Rodriguez (2007, p. 169) realça o conceito de informação e também considera como “dado…

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000; Web- aula (Teorias da Administração, Relações Interpessoais, Tecnologia e Desenvolvimento Humano e Análise Econômica e Social) STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5ª ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999.

Paulo: Futura, 1997. MILKOVICH, George T. ; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo : Atlas, 2000. RIEHL, Hank. Gestão baseada nas capacidades. HSM Management, São Paulo, 8/maio/1998, Savana, p.104. STONER, James A. F. ; FREEMAN, R. Edward. Administração. Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil, 1992. 533 p.

Planejar é o primeiro passo do Processo de Administrar, é pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para se atingir os resultados esperados. Stoner (1999,p.5) diz que: "Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os…

os limites para o enquadramento estadual para ME e EPP serão os mesmos adotados pela Lei Complementar 123/2006. - Empreendedor Individual - EI - Lei 123/06 - Até R$ 60.000,00 - Microempresa - ME - Lei 123/06 - Até R$ 360.000,00 - Empresa de Pequeno Porte - EPP - Lei 123/06 - De R$ 360.000,01 até R$ 3.600.000,00 (CRITÉRIOS DE CLASSIFICAÇÃO DE EMPRESAS: EI - ME –EPP,disponivel em:<http://www.sebrae-sc.com.br/leis/default.asp?vcdtexto=4154>09 de maio de 2013)…