Para que uma empresa ou organiza o seja bem sucedida fundamental contar com profissionais capacitados

dos empregados gera consequentemente melhoria na produtividade e um grande diferencial para o negócio. Diante disso, percebe-se cada vez mais a importância da realização de treinamentos. O funcionamento do setor de RH e a relação entre a função de treinamento e outras atividades de gerenciamento, mudaram bastante com o passar dos anos. O treinamento e desenvolvimento são agora considerados ferramentas importantes na Gestão de Recursos Humanos. Bem distantes estão os dias em que se considerava o treinamento como resíduo, inútil para desprendimento de tempo, dinheiro e outros recursos. Independente do talento pessoal de cada funcionário, é a partir de um programa de treinamento bem planejado e adequado às necessidades de cada empresa, que eles poderão adquirir e implementar suas capacidades para executar as atividades com maior eficiência, atingindo assim seu pleno potencial e consequentemente maiores níveis de produtividade e satisfação. Portanto, o investimento no treinamento dos funcionários deixa de ser considerado como custo, para ser considerado, pela maioria das empresas de pequeno ou grande porte, como parte essencial de qualquer negócio bem sucedido. Os números dos investimentos em treinamento empresarial nos países desenvolvidos são, no mínimo, três vezes maiores aos do Brasil. Para as empresas que investem em treinamento, o seu diferencial aumenta na medida em que estimulam o crescimento profissional dos colaboradores em geral e dos gestores em particular.…

responsabilidade pelo treinamento não é uma atribuição exclusiva da unidade de Recursos Humanos, identificar necessidades e detectar problemas são responsabilidades gerenciais (Baumgartner apud, Boog, 2001, p. 4). A questão fundamental a ser respondida é “Se o funcionário quer crescer realmente?”, caso o pensamento seja “NÃO”, todo o investimento feito pela empresa em Treinamento e Desenvolvimento (T & D) não resultará em vantagem competitiva para a organização, e muito menos harmonia…

aprimorar nossos conhecimentos e obter nota parcial no Bimestre. Sob a orientação do Prof. Thiago José Sampaio Kaiser Cacoal – RO 2014 AGRADECIMENTO Agradecemos ao Professor Idmar França de Carvalho pelo comprometimento e atenção que teve com esta turma, muito obrigado! Agradecemos a Professora Andréa R. Barbosa Borchardt pelo apoio e paciência demostrada durante o curso, obrigada!…

Santo. Procuramos identificar como é feita a gestão de pessoas na empresa, principalmente o seu foco no treinamento e capacitação dos instrutores de trnsito para prestar um serviço dentro de um processo de qualidade de atendimento aos candidatos a condutores de veículos. Utilizamos uma metodologia exploratório-descritiva, analisando a entrevista e conversas informais com os sócios e aproveitamos para realizar um levantamento do histórico da empresa. Por não ter um profissional direto…

dos empregados quanto do proprietário, é aceitar as mudanças entre a relação. Pequenas estruturas empresariais costumam ser resistentes a mudanças, pois não querem investir, elas tem mais dificuldade que as empresas maiores para trabalhar as relações humanas dentro da empresa. Há uma visão distorcida da gestão de pessoas e por isso, não se observa com clareza a relação custo/benefício dos investimentos em motivação e treinamento. O problema é a quantidade reduzida de empregados.…

SERÁ QUE A SOLUÇÃO É INVESTIR EM TREINAMENTO? Marcos Luís Procópio – Consultor http://www.guiarh.com.br/p54.htm Desde muito tempo já acompanhamos, no meio empresarial, discussões sobre a eficácia e o valor de se investir em treinamento e desenvolvimento de pessoal na área "comportamental" ou não técnica. São diversas as opiniões mas, no final, apesar de concordarem com a decisão de investir, as dúvidas acabam confluindo em questões de como mensurar e avaliar financeiramente os…

Administração, Ciências Contábeis e Gestão Financeira. Salvador 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 2. DESENVOLVIMENTO 7 2.1 Importância da TI nas Organizações 7 2.2 Benefícios x Custos 8 2.3 Por que investir em TI? 11 3. CONCLUSÃO 13 4. REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 14 1. INTRODUÇÃO Com o desenvolvimento da tecnologia avançando cada dia mais o espaço que ela ocupa na realização de tarefas do cotidiano também cresceu de forma muito significativa. Nas empresas ela se tornou…

Conteúdo 1. APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA: 2 2. INTRODUÇÃO 2 1. TREINAMENTO: UMA BREVE CONCEITUAÇÃO 2 2. LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO 2 1. Dia 2 2. Gnose 2 3. PROGRAMAÇÃO DE TREINAMENTO 2 4. EXECUÇÃO DO TREINAMENTO 2 5. AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DO TREINAMENTO 2 6. SERÁ QUE A SOLUÇÃO É INVESTIR EM TREINAMENTO? 2 7. GESTÃO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 2 8. FALSAS CONCEPÇÕES DE T&D 2 9. INDICADORES DE FALÊNCIA DE T&D 2 10. O…

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE ENSINO UNIVERSITÁRIO GESTÃO DE PESSOAS II “Indicadores de resultados de Treinamento, Desenvolvimento e Educação”. Indicadores de resultados de Treinamento, Desenvolvimento e Educação” APS 1 apresentada ao curso de Administração como requisito parcial para obtenção do Grau de Bacharel em Administração. Área de Concentração: Gestão de Pessoas Sumário 1INTRODUÇÃO 2…

elétricas, garantindo assim a segurança e a saúde no trabalho. As empresas devem integrar-se às demais iniciativas da empresa, as medidas de controle, para a preservação da segurança, da saúde e do meio ambiente do trabalho. Os estabelecimentos com carga instalada superior a 75 KW devem constituir e manter o Prontuário de Instalações Elétricas, contendo no mínimo, conjunto de procedimentos e instruções técnicas e administrativas de segurança e saúde, documentação das inspeções e…