Será que a solução é investir em treinamento?

SERÁ QUE A SOLUÇÃO É INVESTIR EM TREINAMENTO? Marcos Luís Procópio – Consultor http://www.guiarh.com.br/p54.htm Desde muito tempo já acompanhamos, no meio empresarial, discussões sobre a eficácia e o valor de se investir em treinamento e desenvolvimento de pessoal na área "comportamental" ou não técnica. São diversas as opiniões mas, no final, apesar de concordarem com a decisão de investir, as dúvidas acabam confluindo em questões de como mensurar e avaliar financeiramente os resultados de tais investimentos, e como garantir a sua utilização prática; o que ocorre com menos freqüência quando nos referimos aos investimentos em treinamento técnico. Longe de querer responder a esta questão tão freqüente, principalmente no âmbito de atuação de recursos humanos, e ao mesmo tempo tão complexa, este artigo tem como principal objetivo elucidar o leitor sobre as razões pelas quais o investimento em treinamento e desenvolvimento de pessoal pode falhar, bem como levantar uma discussão mais profunda e qualitativa sobre estas razões; tendo sempre como foco de análise os investimentos na área não técnica. Este artigo procura também apresentar uma forma alternativa de abordagem das questões relevantes ao desenvolvimento organizacional, que não somente o treinamento e desenvolvimento das pessoas como conhecemos hoje, sugerindo uma outra via para execução de mudanças nas empresas. Dentre as inúmeras explicações, já difundidas no meio empresarial, sobre os possíveis motivos para as

Encaminhe a atividade via Espaço Unisulvirtual de Aprendizagem (EVA). 1. Confira no quadro abaixo as principais características de cada uma das fases propostas por Greiner (1998), enfatizando o foco da gerência, estrutura da organização, estilo da alta administração, sistema de controle e ênfase da remuneração gerencial. [pic] Quadro 1: Características das fases do ciclo de vida das organizações Fonte: GREINER, Larry E. Evolution and revolution as organizations grow. Harwoard Business…

responsabilidade pelo treinamento não é uma atribuição exclusiva da unidade de Recursos Humanos, identificar necessidades e detectar problemas são responsabilidades gerenciais (Baumgartner apud, Boog, 2001, p. 4). A questão fundamental a ser respondida é “Se o funcionário quer crescer realmente?”, caso o pensamento seja “NÃO”, todo o investimento feito pela empresa em Treinamento e Desenvolvimento (T & D) não resultará em vantagem competitiva para a organização, e muito menos harmonia…

T&D Treinamento e desenvolvimento TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO O QUE É TREINAMENTO O treinamento é a atividade responsável que se dedica à transmissão de conhecimentos objetivando suprir deficiências, estimular e desenvolver habilidades, potencialidades visando a um crescimento tanto no aspecto profissional, cultural do indivíduo como da empresa, no que tange à obtenção e manutenção de uma mão-de-obra mais qualificada e preparada para assimilar e superar desafios. Este…

5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Partindo do ponto que hoje em dia as empresas mais modernas tem em mente que investir em seus funcionários é a melhor maneira para alcançar seus objetivos e o sucesso, o treinamento e o processo de desenvolvimento necessariamente deve estar associado as necessidades da organização. Tendo em vista que o processo de desenvolvimento de pessoas não só se faz com conhecimento e habilidade, mas sim que possa fazer estas pessoas trabalharem de forma mais…

importância, para que a empresa sobreviva. Então essa equipe precisa de qualificação, para isso o treinamento é solicitado, e nesse treinamento vamos focalizar os profissionais de vendas no exercício diário de se qualificar e se superar no dia-a-dia do seu trabalho. E no conhecimento a vir serem submetidos, esses são incluídos não tão somente a técnica de vendas, mas também o conhecimento do serviço ou produto a ser vendido. Após esse processo, o vendedor passa a colocar em prática o…

PROFESSORA DRª: VALÉRIA DE BETTIO MATTOS TREINAMENTO PROFISSIONAL E AS PERDAS DA EMPRESA COM A ROTATIVIDADE DE PESSOAL ACADÊMICA: GÉSSICA RAFAELA BORBA ZANCHET1 CHAPECÓ JUNHO – 2013 1 Acadêmica da quinta fase do curso de Administração da Universidade Federal da Fronteira Sul – Campus Chapecó. FERREIRA, M. A. S.; MARÇAL, R. F. M.; RESENDE, L. M. M. Treinamento profissional e as perdas da empresa com a rotatividade de pessoal. 2008 1. INTRODUÇÃO O artigo resenhado é…

1. PROBLEMATIZAÇÃO DE TREINAMENTO..................................................... 1.1 Quais são as dificuldades de realizar treinamentos nas empresas............... 1.2 JUSTIFICATIVA 1.3 OBJETIVOS 1.3.1 Objetivos Gerais 1.3.2 Objetivos Específicos 1.4 HIPÓTESES 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 TREINAMENTO 2.1.1 Conceitos 2.1.2 Objetivos do Treinamento 2.1.3 Necessidades de Treinamento 2.2 FORMAS DE CAPACITAÇÃO E TREINAMENTO PROFISSIONAL 2.3 DIFICULDADES QUE A EMPRESA…

2 CONCEITO DE TREINAMENTO Dentre uma multiplicidade de significados, treinamento tem como finalidade melhorar o desenvolvimento profissional do ser humano, o desempenho das suas funções, além de ser o processo que visa à preparação e o aperfeiçoamento das habilidades e dos conhecimentos dos funcionários de uma organização. Confirma Chiavenato (2009), ao dizer que o treinamento pode ser defino como sendo o processo educacional de curto prazo, aplicado de maneira…

atinja suas aspirações independentemente do relacionamento que este possua com seus superiores. De acordo com o questionário aplicado, os funcionários da empresa tendem a estar satisfeitos quanto ao seu trabalho. Os funcionários estão satisfeitos com a as oportunidades de crescimento e de desenvolvimento e gostam do que fazem. Não estão muito contentes quanto aos treinamentos, programas de educação e seminários que lhes são oferecidos, nem quanto à oportunidade de dar opiniões e ao…