Identificar a importância do treinamento e do desenvolvimento para as organizações e seus profissionais
As organizações do terceiro milênio se distinguirão através dos recursos humanos. E para tal eles deverão estar felizes, comprometidos e altamente preparados para as freqüentes mudanças que com certeza acontecerão. (FGV On-line apud PERES (2006).
Assim, a área funcional da Gestão de Pessoas assume importância estratégica, já que a acepção organizacional de capacitação envolve a educação do homem para o trabalho, mas também implica incitá-lo a uma dinâmica de contínuo aprendizado, fazendo com que permaneça atualizado, competitivo e, principalmente, pronto para encarar novos desafios em um mercado mais competitivo, em termos de transformações estruturais. (FGV On-line apud BEZERRA (2004).
Ao contrário do que se pensa, a responsabilidade pelo treinamento não é uma atribuição exclusiva da unidade de Recursos Humanos, identificar necessidades e detectar problemas são responsabilidades gerenciais (Baumgartner apud, Boog, 2001, p. 4).
A questão fundamental a ser respondida é “Se o funcionário quer crescer realmente?”, caso o pensamento seja “NÃO”, todo o investimento feito pela empresa em Treinamento e Desenvolvimento (T & D) não resultará em vantagem competitiva para a organização, e muito menos harmonia na equipe.
Desta forma é importante que o funcionário saiba que o treinamento que está realizando estará o preparando para o mercado como um todo. O aprendizado obtido na empresa poderá acompanhá-lo por toda a vida profissional.
Como todo mundo tem de