Gestao estrategica

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
Campus Virtual

|[pic] |Atividade de avaliação à distância (AD) |

Disciplina: Gestão Estratégica I
Curso: Marketing
Professor: Janete Zanchin
Nome do aluno: Fernanda Bonetti
Data: 22/03/2012

Orientações: ▪ Procure o professor sempre que tiver dúvidas. ▪ Entregue a atividade no prazo estipulado. ▪ Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. ▪ Encaminhe a atividade via Espaço Unisulvirtual de Aprendizagem (EVA).

1. Confira no quadro abaixo as principais características de cada uma das fases propostas por Greiner (1998), enfatizando o foco da gerência, estrutura da organização, estilo da alta administração, sistema de controle e ênfase da remuneração gerencial.

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Quadro 1: Características das fases do ciclo de vida das organizações
Fonte: GREINER, Larry E. Evolution and revolution as organizations grow. Harwoard Business Review. v. 10, n.4, 397-409, 1998.

Fase 1 – Criatividade
Fase 2 – Direção
Fase 3 – Delegação
Fase 4 – Coordenação
Fase 5 - Colaboração

De acordo com o que você estudou sobre o ciclo de vida das organizações e com o quadro acima, apresente o caso de uma empresa (real ou fictícia) e caracterize cada fase do ciclo de vida desta organização, destacando pelo menos duas características de cada fase. (5,0 pontos)
R.: Nesta questão, usarei com exemplo uma empresa Familiar, Muncks Martins Ltda. Epp. Trata – se de uma empresa de prestação de serviços, que iniciou suas atividades e em março de 2009, e é composta pela sociedade entre três irmãos. Quando iniciou suas atividades, a Muncks Martins possuía em sua frota dois caminhões e os trabalhos eram executados pelos próprios sócios, que dirigiam os caminhões, operavam os muncks, faziam os serviços de cobranças e pagamentos. Enfim, todas as funções exigidas pela empresa eram executadas pelos três irmãos. Apesar de não possuírem uma empresa formalizada e com sede