Integração Do Novo Funcionario Na Empresa

Ao empresário Júlio Poio, por acreditar em nosso trabalho e permitir que pudéssemos aplicá-lo em sua empresa e também à sua assistente Bárbara Chouman que intermediou nosso contato e por muitas vezes foi essencial na execução do mesmo. 4 DEDICATÓRIA Dedicamos este trabalho aos nossos pais, amigos, familiares, colegas de faculdade, professora que nos instruiu colaboradores e gestores da empresa que aplicamos o trabalho. 5 SUMÁRIO Introdução...................................................

RETENÇÃO DE TALENTOS Um dos temas mais discutidos em conferências de RH é como as empresas podem vencer a “guerra pelo talento” que está assolando o mundo. Pesquisas recentes constatam ainda que a atração e retenção de talentos é a maior preocupação de mais de 60% dos empregadores. O relatório Unified HCM and Talent Technology Survey Report 2011, da Deloitte, afirma que “quase dois terços dos executivos entrevistados identificaram a retenção de talentos entre seus três maiores desafios…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO FABER COSTA LOPES RECRUTAMENTO SELEÇÃO CONTRATAÇÃO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NA EMPRESA LOPES EXPORTAÇÕES E COMERCIO LTDA Viçosa -Mg 2014 1 FABER COSTA LOPES Trabalho de Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média Semestral na disciplina de Direto Empresarial e Trabalista , Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e…

objetivo avaliar a mudança da cultura organizacional do Banco do Brasil, uma empresa pertencente a industria financeira, líder de mercado em ativos, com capilaridade nacional e internacional, de capital acionário misto( Governo Federal e investidores privados) e quadro funcional superior a 100 mil colaboradores. O BB teve, até 1986, uma participação social latente em suas funções institucionais, desenvolvendo em seus funcionários uma cultura organizacional particular, voltada para o…

Havendo determinada vaga, a empresa procura preenchê-la através do remanejamento de seus empregados, através de: – Promoção (movimentação vertical); ou – Transferência (movimentação horizontal); ou – Transferência com promoção (movimentação diagonal). A Escola de Negócios da PUCRS Vantagens do Recrutamento Interno • • • • • • • É mais rápido e econômico; Valorização dos funcionários; Aproveita investimentos de treinamento; Desempenho e potencial conhecidos; Funcionários adaptados à…

JUSTIFICATIVA E RELAVÂNCIA DA PESQUISA 4 2 REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1 Conceitos de Marketing Interno 5 2.1.1 Ferramentas do marketing interno 7 2.1.2 Motivação 10 2.1.3 Comunicação interna 11 2.1.4 Plano de carreira e treinamento 13 2.1.5 Integração de novos funcionários 14 2.2 Benefícios do Marketing Interno 16 2.3 Cuidados em um Programa de Marketing Interno 19 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 21 3.1 Classificação Geral da Pesquisa 21 3.2 Definição Operacional das Variáveis 22 3.3…

recrutamento a empresa utiliza meios que busquem candidatos "selecionados", uma forma de atingir um público menor; Sendo assim adotam a indicação de pessoas próximas, de funcionários que trabalham ou trabalharam na empresa e sites e outras empresa que fazem integração com universidades, como por exemplo, a Fundação MUDES e o CIEE. 2- Quais os dados que a empresa disponibiliza quando ela está recrutando um funcionário? É feito primeiramente uma análise criteriosa do cargo,…

Projeto: Integração e Socialização do Novo Empregado Objetivo Integrar e socializar o novo empregado à empresa, dando uma visão sistêmica da Faculdade Cambury e seu funcionamento, demonstrando sua importância nas atividades da unidade, para a empresa e para os clientes internos e externos. Justificativa Diante da renovação do quadro de pessoal da empresa, através da contratação de novos funcionários e a necessidade de reformular o programa do treinamento do novo…

UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU – USJT ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS Allan Medeiros Dantas 201107378 Mike Aurélio 201108421 Rafael Parige 201101535 4º DADN Aquisição Case: Santander x Banco Real (ABN Amro) São Paulo 2014 Allan Medeiros Dantas 201107378 Mike Aurélio 201108421 Rafael Parige 201101535 4º DADN Aquisição Case: Santander x Banco Real (ABN Amro) Trabalho desenvolvido na disciplina Planejamento Estratégico de Negócios,como parte da

iremos abordar situações que entendemos comum em empresas de pequeno porte, mas de fundamental importância para o sucesso da empresa. Podemos começar com o processo de seleção de novos colaboradores, pelos critérios adotados e como ter bons colaboradores num ambiente externo carente de mão de obra, especializada ou não. Que caminhos então poderão ser direcionados, qual política de salários, de benefícios podem segurar o bom funcionário, até onde a empresa pode chegar, qual o custo…