Insatisfação Turnover

que os deixavam mais satisfeitos ou mais insatisfeitos. Pelas respostas Herzberg percebe que os fatores que causavam satisfação eram ou indicadores de sucesso, ou apontavam para a possibilidade de crescimento profissional. Já os sentimentos de insatisfação não estavam associados ao trabalho propriamente dito, mas às condições do ambiente em que o trabalho era realizado. Herzberg concluiu existir no homem duas categorias de necessidades independentes entre si, influenciando o…

... 5 2.1 Conceitos sobre rotatividade de pessoal ............................................................................... 5 2.2 Causas e consequências da rotatividade de pessoal / turnover ............................................. 7 2.3 Os custos gerados pela rotatividade de pessoal / turnover ................................................. 10 2.4. Práticas de gestão de pessoas e retenção de talentos para uma rotatividade saudável.......11 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS .......

GRUPO UNIASSELVI ELIANE BUENO GLESIARA DE GREGORIO JEAN CARLOS ESTRAPAZOLI TURNOVER Guaramirim 2012 TURNOVER Trabalho de Graduação apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração, na Faculdade Metropolitana de Guaramirim – Uniasselvi. Orientador: Professor Pablo Varela Guaramirim 2012 SUMÁRIO 1…

TURNOVER: CAUSAS E CONSEQUÊNCIAS PARA A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1 UNIVERSIDADE LUSÓFONA DO PORTO 2º-ANO DA LICENCIATURA EM GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS UC: ECONOMIA DOS RECURSOS HUMANOS TURNOVER: CAUSAS E CONSEQUÊNCIAS PARA A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS AUTOR: TIAGO SILVA 21001013 DOCENTE: DR RICARDO MOREIRA 2 AGRADECIMENTOS Agradeço à Universidade Lusófona do Porto pela oportunidade que me concedeu ao ser aceite no curso de Gestão e…

empresa com recursos humanos qualificados, motivados e adequados às suas necessidades atuais e futuras. (figura de tecnico, executivo e operário)  Rotatividade de Mão-deObra (Turnover): •É a flutuação de pessoal (entradas e saídas) existente em uma organização, em um determinado período de tempo. Cálculo do Turnover: % deTurnover = nº desligamentos no período x 100 nº médio de funcionários no período * Nº médio de funcionários no período Nº Func.início do perí. + N de Func.no final…

perfil dos empregados e propor ações de melhoria para diminuir a rotatividade na empresa. Dentre os principais resultados destacam-se fatores organizacionais como a insatisfação dos funcionários quanto à questão salarial e benefícios, supervisores e gestores e pressão por metas na empresa também apareceram como fatores de insatisfação por parte dos entrevistados. Quanto às conseqüências negativas da rotatividade, revelaram-se bastante prejudiciais à organização, como por exemplo,…

constante, direcionada a metas e objetivos com a ajuda de treinamentos e não há efeitos colaterais. Já no movimento, se os estímulos cessarem ou não forem progressivos, tudo volta à estaca zero, podendo até ficar pior do que estava antes, gerando insatisfação. Então é preciso cuidado e planejamento (MACHADO, 2008, p. 03). Segundo Rios (1999, p. 390) Motivar é o ato de dar motivos; causar; despertar o interesse; estimular; incentivar; exposição de motivos; espécie de…

10.5902/198346593092 FATORES RESPONSÁVEIS PELO TURNOVER EM UMA EMPRESA DE FAST FOOD DE SANTA MARIA – RS FACTORS RESPONSIBLE FOR TURNOVER IN A FAST FOOD COMPANY OF SANTA MARIA – RS Recebido 30/05/2011 Aceito 23/02/2012 Marian dos Santos Rosa1 Thiago Kader Ibdaiwi2 RESUMO No atual cenário das organizações, cada vez mais, o colaborador vem conquistando espaço relevante, sendo que o bom andamento das atividades funcionais depende da motivação de cada um dos membros.…

trabalhos temporários. Desvantagens do recrutamento externo: -Pode reduzir a lealdade da empresa. -É um processo demorado e lento e pode-se afetar a política salarial da empresa (quando o novo funcionário é admitido com salário mais elevado). -Insatisfação na equipe existente e desmotivação dos funcionários que aguardavam uma oportunidade para ser promovido. -No caso da mão de obra sazonal, a inteligência do trabalho estar nas mãos de funcionário de outra empresa (terceira). …

RENAN AUGUSTO VENDRAME DA SIVA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS COM ENFOQUE GERENCIAL EM TURNOVER NA EMPRESA CERÂMICA GLOBO LTDA. PARANAVAI 2012 2 ANDERSON SILVESTRE MEIRA RENAN AUGUSTO VENDRAME DA SILVA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS COM ENFOQUE GERENCIAL EM TURNOVER NA EMPRESA CERÂMICA GLOBO LTDA.…