Inputs Transformados Inputs De Transformação Outputs Ambiente

organizações podem ser consideradas como sendo um processo, pois recebe insumos, recursos e informações e transforma-os em produtos e/ou serviços. Este grande processo é subdividido em sub-processos e estes em atividades e tarefas com o objetivo da transformação em produtos e serviços que atendam as necessidades dos clientes, respeitando as normas, especificações e procedimentos com custos competitivos, qualidade e disponibilidade. Com este ponto de vista, a gestão de processos tem sido…

(Esquemática) In Puts ENTRADA Insumos Out Puts TRANSFORMAÇÃO SAÍDA informações Resultados PRODUÇÃO E AS OUTRAS FUNÇÕES DA EMPRESA Engenharia e Suporte Técnico MARKETING/ VENDAS COMPRAS FUNÇÃO PRODUÇÃO RECURSOS HUMANOS Desenvolvimento de produto/serviço CONTABILIDADE E FINANÇAS Inputs - Entradas In Puts ENTRADA Insumos As entradas correspondem a todos os recursos de transformação e a serem transformados no processo produtivo:…

organizacional – Transição da Pessoa auto-realizante para pessoa complexa Foco do controle gerencial: Padrões de atenção Papel da gerencia: Facilitar o desenvolvimento dos empregados Função de Produção É o conjunto de atividades que conduzem a transformação de um bem tangível ou não em outro com maior utilidade, dentro de um determinado cenário. Evolução Pedra polida Ferramentas rudimentares Produção organizada – artesãos Ofícios ou profissões elementares Mestre Companheiro…

aplica-se a quase todas as empresas). Os princípios do benchmarking - é um método aleatório de recolher informação, mas trata-se de um processo sistemático estruturado etapa a etapa, com o objetivo de avaliar os métodos de trabalho no mercado como os outputs (Processos) onde a empresa pode verificar o método de trabalho para esta melhorando a praticas, esse processo requer atualização constante da coleta e análise cuidadosa daquilo que há de melhor externamente em práticas e…

organizações podem ser consideradas como sendo um processo, pois recebe insumos, recursos e informações e transforma-os em produtos e/ou serviços. Este grande processo é subdividido em sub-processos e estes em atividades e tarefas com o objetivo da transformação em produtos e serviços que atendam as necessidades dos clientes, respeitando as normas, especificações e procedimentos com custos competitivos, qualidade e disponibilidade. Com este ponto de vista, a gestão de processos tem…

........................................................................................................ 31 1. CONCEITO DE PROCESSO Segundo Harrington (1993, p. 10), ―processo é qualquer atividade que recebe uma entrada (input), agrega-lhe valor e gera uma saída (output) para um cliente interno ou externo. Os processos fazem ) para um cliente interno ou externo. Os processos fazem uso dos recursos da organização para gerar resultados concretos‖. O processo de fabricação recebe como…

informação coleta, processa, armazena analisa e dissemina informações com um determinado objetivo dentro de um contexto e como qualquer outro sistema inclui inputs (dados, instruções) e outputs (relatórios, cálculos). O sistema opera dentro de um ambiente, não necessariamente computadorizado, mesmo que atualmente a maioria os seja, processa os inputs, que são enviados para o usuário ou para outros sistemas. Para o perfeito entendimento do sistema de informações operando com objetivos…

adicionam valor. Figura 1: A casa Lean Fonte: adaptado de Ohno, 1999 Segundo PMBOK,2004 (Project Management Body of Knowledge), os conceitos de planejamento estratégico e gerenciamento de projetos estão cada vez mais difundidos nos diversos ambientes organizacionais espalhados pelo mundo. Esses conceitos abordam as melhores práticas de gestão de projetos, programas e portfólio aumentando a probabilidade de sucesso dos mesmos. A integração dessas práticas aos conceitos do Lean…

era considerado uma arte pessoal, face a face e não um processo de coordenação global. 3 O Competitivo Ambiente de Negócios da Atualidade • Três aspectos importantes mudaram o ambiente de negócios: – Surgimento de uma economia globalizada – Transformação de economias/sociedades industriais para economias de serviço baseada na informação e conhecimento – Transformação no ambiente de negócio da organização 4 Conceito de Sistema • Sistema : Conjunto de partes…

era considerado uma arte pessoal, face a face e não um processo de coordenação global. 3 O Competitivo Ambiente de Negócios da Atualidade • Três aspectos importantes mudaram o ambiente de negócios: – Surgimento de uma economia globalizada – Transformação de economias/sociedades industriais para economias de serviço baseada na informação e conhecimento – Transformação no ambiente de negócio da organização 4 Conceito de Sistema • Sistema : Conjunto de partes…