Indicadores De Desempenho Organizacional

poderia faltar Maria Rita Gramigna especialista em gestão de talentos através do modelo de competências. 7 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 CAPÍTULO I GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: CONCEITOS, HISTÓRICO E IMPLANTAÇÃO 11 I.I. COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E INDIVIDUAIS 13 I.II. ETAPAS DA IMPLANTAÇÃO 18 CAPÍTULO II GESTÃO DE CARREIRAS: CONCEITOS E MODELOS 24 CAPÍTULO III GESTÃO DE CARREIRAS POR COMPETÊNCIAS: O NOVO MODELO DE ENCARREIRAMENTO CONCLUSÃO 29 36 8

INTRODUÇÃO A avaliação do desempenho de uma organização deixou de ser apenas observado pelos resultados financeiros, que não são suficientes para garantir que suas estratégias, objetivos e metas sejam alcançadas de formas sistêmica e global. Eles passaram a ter uma conexão complexa entre as várias partes interessadas que estão relacionadas à organização: clientes, sociedade, acionistas, pessoas da sua força de trabalho e fornecedores. Saber se uma organização está seguindo o caminho correto

Resenha: Sincronismo Organizacional A abordagem do autor nesse livro vem mostrar o quanto é importante processos, estratégia e pessoas estarem alinhadas. Percebe-se que nas organizações ainda se encontram falhas no sincronismo organizacional, mesmo aquelas geridas pelas mentes mais brilhantes. Na maioria das vezes isso ocorre devido cada processo enxergar o seu negócio como funcional, e não a lógica do negócio da empresa. No livro o autor cita sobre os projetos, onde se vê nas empresas que para

5, 6 e 7 de Agosto de 2010 ISSN 1984-9354 CONTRIBUIÇÃO PARA A GESTÃO DOS ATIVOS INTANGÍVEIS ORGANIZACIONAIS: PROPOSIÇÃO DE UM MODELO BASEADO NO BALANCED SCORECARD MELLO, Luiz Brasil de Brito (UFF) luiz.brasil@gmail.com VASCONCELLOS, Lais Alves (UFF) laisalves@hotmail.com BRAGANÇA, Lívia de Rezende (UFF) livia.braganca@promon.com.br MOTTA, Otávio Mansur (UFF) otaviomansur@hotmail.com Este trabalho propõe um método, baseado no Balanced Scorecard, para monitoramento e…

Processos Organizacionais Conteúdo 1. CONCEITO DE PROCESSO ........................................................................................... 3 2. A ORGANIZAÇÃO ORIENTADA PARA OS PROCESSOS DO NEGÓCIO ................. 4 2.1 A Organização Tradicional versus a Organização Orientada para Processos ....... 4 2.2 Tipos de Processo .................................................................................................. 6 2.3 Tipologias de Processos do Negócio: Abordagens ......

Integração Zona Oeste ASPECTOS CONCEITUAIS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO RESUMO prof.mcj@hotmail.com A avaliação de desempenho se consolidou como uma ferramenta gerencial que proporciona mensurar a contribuição dos colaboradores, ou dos setores em que eles atuam, frente à consecução dos objetivos organizacionais. Por conta disso, este artigo tem como propósito descrever o que é uma metodologia de avaliação de desempenho (AD), destacando-a como um processo interdependente, cíclico e

Petrópolis Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro Especialista em Filoso a e Existência pela Universidade Católica de Brasília e em Pedagogia Empresarial pela Universidade Cândido Mendes Consultor organizacional em recursos humanos e docente de graduação e pós-graduação do Centro Universitário Uniabeu alberto@albertoalvaraes.adm.br Rua Nabor do Rego, 478, casa 2, Ramos Rio de Janeiro, RJ, CEP 21031-720 (21) 8539-2696 Alexandra Maria de…

ANÁLISE CRÍTICA DO DESEMPENHO GLOBAL DAS ORGANIZAÇÕES G.I.O Gildo de Almeida Leonel CRÍTICA DO DESEMPENHO GLOBAL DA ORGANIZAÇÃO 2  Considera a análise do desempenho global da organização e não o acompanhamento das atividades, processos e sistemas rotineiros.  Processos relativos ao produto, de apoio e de gestão NÃO fazem parte do escopo desta análise.  É voltada para a avaliação do progresso em relação às estratégias, planos e metas, para apoiar a tomada de decisão e permitir…

Conceitos Fundamentais Balanced Scorecard (BSC) É uma ferramenta de gestão que traduz a missão e as estratégias organizacionais na forma de um conjunto de medidas de desempenho, formando, assim, uma estrutura de mensuração estratégica e um sistema de gestão eficiente com indicadores financeiros e não financeiros. Processo BSC Para as empresas colocarem em prática o BSC, são necessários quatro passos: (i) esclarecer e traduzir a visão e a estratégia da empresa; (ii) comunicar e…

histórico Novos conceitos na área de gestão normalmente são validados fora do mainstream da organização, o que possibilita que seus aspectos inovadores se destaquem. Mas isso causa ou pode causar problemas, porque é menos provável que o desempenho global da organização seja melhorado por uma iniciativa isolada da sua estratégia. Os projetos de Gestão do Conhecimento (GC) podem sofrer desse problema e ficar limitados a algumas funções ou processos. Testar a Gestão do…