Estudo de caso

REVISTA ADMINISTRAÇÃO EM DEBATE

N.03

MAIO 2009

ARTIGO

MOTIVAÇÃO EM EMPRESAS PÚBLICAS: UM RE PENSAR DA GESTÃO DE PESSOAS EM ÓRGÃOS PÚBLICOS A PARTIR DO DECRETO 5.707/2006
Alberto Carlos Teixeira Alvarães CRA-RJ 20-52277-1 Mestre em Educação pela Universidade Católica de Petrópolis Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro Especialista em Filoso a e Existência pela Universidade Católica de Brasília e em Pedagogia Empresarial pela Universidade Cândido Mendes Consultor organizacional em recursos humanos e docente de graduação e pós-graduação do Centro Universitário Uniabeu [e-mail] Rua Nabor do Rego, 478, casa 2, Ramos Rio de Janeiro, RJ, CEP 21031-720 (21) 8539-2696 Alexandra Maria de Abreu Rocha CRA-RJ 20-59278-7 Mestranda em Educação pela Universidade Católica de Petrópolis Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro Especialista em Marketing pela Universidade Candido Mendes Consultora organizacional em recursos humanos e docente de graduação da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro e do Centro Universitário Uniabeu [e-mail] Rua Nabor do Rego, 478, casa 2, Ramos Rio de Janeiro, RJ, CEP 21031-720 (21) 2598-0037

teórica desta pesquisa está a teoria dos dois fatores de Herzberg a partir da qual é possível estabelecer parâmetros mais precisos para a geração de indicadores de motivação. Três empresas públicas, sendo uma delas uma autarquia e as outras duas da administração direta, constituíram o campo de estudo. Fundamentados pelos indicadores levantados, os autores convidam o leitor à reflexão de uma gestão local de pessoas em empresas públicas considerando o alinhamento desta gestão às políticas, missão e visão organizacionais de cada órgão. Em especial, os autores finalizam com duas questões em relação ao “aculturamento” do funcionalismo público e à capacitação dos gestores desses órgãos que podem ser obstáculos para