Indicadores De Desempenho Organizacional

normativo, estratégico e operacional. As diferenças entre os níveis de gerenciamento de uma organização implicam em lógicas diferenciadas de comportamento, compreensão de situações e reconhecimento de contextos. Os objetivos, as metas, os indicadores de desempenho, assim como a perspectiva temporal e as decisões de cada nível administrativo são definidas e/ou condicionadas pelo elenco e estrutura das informações utilizadas pela organização; no entanto não são os mesmos entre esses…

Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas reconhece os tipos de ambientes organizacional e os conceitos de missão, visão, objetivos e estratégia organizacional. Recrutamento de Pessoas entende os conceitos de recrutamento e técnicas para efetivar o recrutamento. ETAPA 1 GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS O filme focaliza a vida na sociedade industrial…

pode diminuir seu rendimento no cargo atual, devido a expectativa gerada. -Podem gerar conflito entre os funcionários e atitudes negativas a aqueles que não promovidos, e podemos ter gerentes ressentidos pela perda de um bom funcionário. -O bom desempenho de um funcionário em uma função não garante seu sucesso em outra atividade. -Falta de “sangue novo” na equipe. Recrutamento Externo Esse tipo de recrutamento só é feito quando se esgotam os recursos humanos internos da Empresa.…

PRETO 2012 Conteúdo RESULTADOS ORGANIZACIONAIS 1 INTRODUÇÃO 1 DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS 1 INTERPRETAÇÃO DOS RESULTADOS 3 RESULTADOS ECONÔMICO-FINANCEIROS 4 RESULTADOS RELATIVOS AOS CLIENTES E AO MERCADO 6 RESULTADOS REL ATIVOS À SOCIEDADE 7 RESULTADOS RELATIVOS ÀS PESSOAS 9 RESULTADOS DOS PROCESSOS PRINCIPAIS DO NEGÓCIO E DOS PROCESSOS DE APOIO 11 RESULTADOS REL ATIVOS AOS FORNECEDORES 14 BIBLIOGRAFIA 16 RESULTADOS ORGANIZACIONAIS INTRODUÇÃO O…

tradicionais tendo como uma avaliação de desempenho. BSC assim motivando em vareas áreas críticas tendo como desenvolvimento de produtos, processos, clientes e mercados. Em alguns estudos que foram feitos na origem do BSC lá na década de 90, quando exestia o instituto Nolan Norton (hoje chamada Bearing Point), tendo um ano de duração com vareas algumas empresas cuja tinha motivação de que os métodos existentes de avaliação do desempenho empresarial baseados nos indicadores contábeis e…

Balanced Scorecard na visão da Excelência em Gestão com foco no engajamento de stakeholders. A relevância desse estudo está relacionada à importância dessa ferramenta estratégica no cenário competitivo mundial, como instrumento de suporte à gestão organizacional. A construção argumentativa foi baseada em um estudo descritivo do BSC e, por meio de análise crítica, obtém-se uma apreciação conclusiva sobre a importância do foco nas partes relacionadas, por meio da compatibilidade e sinergia…

devem estar comprometidos com o sucesso, se não, não surge efeito. Sinergia – significa que no time realmente bom não tem nenhuma estrela que sobressaia, time bom é mais que a soma de seus jogadores. Características aos locais de trabalho com mau desempenho: as pessoas não se cumprimentam, parecem cansadas, alto índice de faltas, não fazem sugestões para melhorar os processos de trabalho. O 5s são as coisas que fazemos para garantir que seremos capazes de realizar nossas tarefas com o…

consolidados e divulgados para todas as partes interessadas, mas ainda não foram refinados. E - Os valores e diretrizes estão consolidados e divulgados para todas as partes interessadas e já foram refinados pelo menos uma vez. 1.f. Aprendizado organizacional e cultura de inovação. A organização desenvolve a melhoria e a inovação desde a concepção de novas ideias até a sua devida implantação? A - A organização ainda não possui mecanismos para a melhoria e a inovação. B - As…

A auditoria de gestão presta um importante serviço às empresas no que se refere ao desempenho econômico da organização. O auditor indicará através de ferramentas, qual melhor direção a seguir e quais as mudanças necessárias a serem feitas para conseguir os objetivos planejados. Através de ferramentas específicas, a auditoria consegue fornecer uma análise profunda da empresa, avaliando a adequação no plano estratégico de cada individuo dentro da organização. “Em um ambiente…

O ABM: ACTIVITY BASED MANAGEMENT E A VBM: VALUE BASED MANAGEMENT, NA GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL. JOSÉILTON SILVEIRA DA ROCHA UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA JSROCHA@EPS.UFSC.BR PAULO MAURICIO SELIG DR. UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA SELIG @EPS.UFSC.BR RESUMO O fim do capitalismo industrial e do começo do capitalismo intelectual, tornaram necessário que as companhias estejam constantemente alerta para fazer alterações em sua estrutura e em seus sistemas de…