auditoria

O ABM: ACTIVITY BASED MANAGEMENT E A VBM: VALUE BASED
MANAGEMENT, NA GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL.

JOSÉILTON SILVEIRA DA ROCHA
UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA
[e-mail]

PAULO MAURICIO SELIG DR.
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA
SELIG @EPS.UFSC.BR

RESUMO
O fim do capitalismo industrial e do começo do capitalismo intelectual, tornaram necessário que as companhias estejam constantemente alerta para fazer alterações em sua estrutura e em seus sistemas de gestão que procuram adaptar suas decisões as novas demandas do mercado. A adaptação a esta nova ordem é vital para a sobrevivência empresas. Este artigo propõe os usos de um sistema da administração que integre a administração baseada em atividades e a administração baseada no valor, eles que ara usado junto pelas companhias, procurando a ele determina custos das atividades, dos produtos, das unidades etc. Os custos da gerência e o valor criado da riqueza na companhia o todo, trabalham o diferencial, que faz possível a companhia a reagir às mudanças que aconteceu em seu ambiente, a estrutura das organizações e de seus sistemas da administração de pessoas e informação, influenciam diretamente no desempeno organizacional, visando amenizar esta situação este artigo propõe uma gestão estratégica de custos utilizando a ABM: Activity Based Management e da VBM:
Value Based Management, na gestão do desempenho organizacional.

Key word: Atividades, Gestão , Valor.

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A ABM: ACTIVITY BASED MANAGEMENT E A VBM: VALUE BASED
MANAGEMENT, NA GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL.

1 - INTRODUÇÃO
O ambiente empresarial está em constante mudança. Há 500 anos a.C., Heráclito já expunha: “Nada dura exceto a mudança”. Neste contexto, as organizações diferem entre si em muitas características, sejam elas relativas as metas; a quem elas servem; às suas funções sociais; ao seu processo decisório; à tecnologia utilizada; ao próprio ambiente que as cerca etc.
Em anos recentes uma