Indicadores de Desmpenho

1 – Indicadores de Desempenho ou Performance. 1.1 - Possivelmente isso será bom para sua empresa, desde que você tenha habilidade suficiente para usá-las todas ao mesmo tempo sem, por exemplo, querer furar com um voltímetro ou aplainar com uma furadeira. Digamos que não seja muito fácil para um gestor conseguir utilizar-se de tantas ferramentas ao mesmo tempo. Ninguém é capaz de possuir tantas competências e conhecer a fundo cada processo de trabalho e, ao mesmo tempo, ter tempo para analisar, gerenciar e tomar decisões acertadas o tempo inteiro. Ah, é verdade! Os sistemas informatizados nos ajudam muito e eles podem fazer parte do papel dos gestores! Errado. Eles criam as condições para a gestão, mas não existem soluções viáveis, principalmente para empresas pequenas e médias, em que um sistema substitua o gestor. O resumo da ópera pode ser descrito da seguinte forma: você precisa comandar sua empresa e errar o menos possível (se possível acertar sempre) para que os resultados apareçam e seu negócio seja competitivo e rentável. Que tal, então, transformar-se num gerente de poucos indicadores, em lugar de gerenciar cada um dos processos e, dentro deles, cada uma das pessoas? Para conseguir transformar-se no efetivo gestor de sua empresa, será preciso definir seus principais processos e desenhá-los, ou redesenhá-los, sob a forma de fluxo, descartando todas as atividades supérfluas, ou efetivamente desnecessárias, levando sempre em conta que a satisfação…

Faculdade de Tecnologia Termomecanica Gestão da Cadeia de Suprimentos Seminário Indicadores de Desempenho Composição do grupo: Ademar Caetano Vallada Júnior Cauê Aurélio Debia Christopher de Souza silva Gustavo Matheus de Morais João Marcos Meireles Victor Gabriel Matos das Neves Simões Gestão da Cadeia de Suprimentos Professor Marcelo Paiva Roteiro de Apresentação • • • • • Introdução sobre indicadores de desempenho Balanced Scorecard (BSC) Matriz Quantum…

00 Outubro 624.000,00 624.000,00 624.000,00 667.680,00 Novembro 610.000,00 610.000,00 610.000,00 652.700,00 Dezembro 614.000,00 614.000,00 618.000,00 661.260,00 Totais 6.610.000,00 7.086.539,00 7.090.539,00 7.582.596,00 Tabela Meta e faturamento 2012/2013 Com resultados de 7% acima das metas de uma ano para outro. Por meios dos dados de faturamento fornecidos pela empresa desenvolvemos indicadores que ajudaram no plano de remuneração variável para o ano de 2014,…

Ocupação palete cliente 852 751 521 445 343 164 157 160 148 172 911 843 867 801 Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Ocupação palete Pico Mês Ocupação palete Média Mensal Média de peças por pedido 60,56 25,18 18,06 19,83 28,02 35,06 22,78 Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Média de quantidade de linhas por pedido 3,73 3,82 3,72 3,20 2,80 2,50 3,57 Janeiro Fevereiro Março Abril…

1- Analisar os demonstrativos financeiros de uma empresa é uma forma de medir seu desempenho. A maioria dos analistas não considera apenas os números que constam nos principais demonstrativos como Balanço patrimonial, Demonstrativo de Resultados e o Demonstrativo de Origem e Aplicação de Recursos. É através da análise de indicadores financeiros, que os analistas obtém uma fotografia mais clara da situação e desmpenho recente das empresas. Dentro da análise financeira, os indicadores de…

baseados em relacionamento para responder as solicitações dos clientes em tempo real. Liderança – Desafiar, treinar e dar suporte às pessoas sem controlá-las e comandalas. Estabelecimento de metas – Derrotar a concorrência ao invés de atingir o orçamento. Adotar metas relativas ao invés de absolutas e basear estas metas em indicadores de performance e benchmarks externos para encorajar os gerentes a perseguir objetivos estratégicos e financeiros. Processo Estratégico – fazer da…

GERENCIMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS: Trabalho de Análise de Custos MBA Gerenciamento de Projetos Resumo 3 1 Estudo de Caso 4 2 Dados e representações gráficas 5 3 Calculando Indicadores de desempenho do projeto 7 Conclusão 9 RESUMO Este trabalho tem por objetivo realizar uma análise da ótica EVM – Erned Value Management, que consiste no controle de custos com uma clara visão do orçamento e no seu respectivo…

avaliação de treinamento o Modelo baseado no aprendiz. Este modelo captura dados dos participantes do treinamento em dois pontos do processo de aprendizagem Primeiro Ponto:Ocorre logo após o evento (Treinamento),para avaliar a satisfação e eficácia do aprendizado.. Segundo Ponto:É a coleta de dados baseada na pesquisa de acompanhamento,(folow-up survey),conduzida logo após os participantes retornarem ao trabalho.Essa pesquisa busca indicadores preditivos para os níveis três,quatro…

1.2 DISTRIBUIÇÃO NACIONAL........................................................................................12 3.1.3 PIRATARIA...................................................................................................................13 3.1. TRIBUTOS......................................................................................................................14 3.2 FATURAMENTO E PARTICIPAÇÃO NO MERCADO................................................15 3.3 QUADRO:…

flexibilidade ao processo, e também integrar todas as etapas do processo, com o intuito de, ao mesmo tempo, produzir obtendo custos totais mais baixos. 9. "Outsourcing" consiste numa etapa consequente ao Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, em que através do esforço coletivo entre os diversos departamentos dentro da organização busque-se o aumento da lucratividade através de novos arranjos produtivos. 10. O sistema deve ser planejado para atender a demanda da clientela, capacitando…