Habilidades do administrador

I. Introdução Neste trabalho serão abordadas as funções do administrador segundo Henri Fayol, enfatizando a constituição de elementos e conceitos essenciais no processo administrativo. Destacamos também, os papéis desempenhados pelos gerentes conforme estudo realizado por Henry Mintzberg. Definição da diferença entre alcançar os objetivos com eficiência e eficácia e seus indicadores, níveis hierárquicos e a importância de agregar valores à sua ação, e por fim, os conhecimentos e habilidades primordiais ao administrador. II. Objetivo O objetivo do trabalho é identificar as habilidades do administrador e melhor aproveitá-las nas organizações, onde fica evidente e imprescindível desenvolver as funções e os papéis designados ao gerente, cuja tarefa é administrar por meio de pessoas, extraindo todas as habilidades e conhecimentos específicos ao cargo exercido, a fim de atingir o objetivo e obter índices altamente satisfatórios nas metas programadas. III. Conteúdo Funções Universais da Administração Fayol define o ato de administrar como sendo: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. As funções administrativas englobam os elementos da Administração, isto é, as funções do administrador, a saber: 1. Planejamento: envolve a avaliação do futuro e aprovisionamento em função dele. Unidade, continuidade, flexibilidade e apreciação são os principais de um bom plano de ação. 2. Organização: proporciona todas

21/07/2014 TÓPICOS 1. REQUISITOS GERAIS – LIDERANÇA 2. EXERCÍCIO DA LIDERANÇA E INTERAÇÃO COM AS PARTES INTERESSADAS 3. TOMADA E COMUNICAÇÃO DAS DECISÕES 4. IMPLEMENTAÇÃO DAS AÇÕES 5. COMUNICAÇÃO DOS VALORES E DOS PRINCÍPIOS ORGANIZACIONAIS 6. VERIFICAÇÃO DO CUMPRIMENTO DOS PADRÕES DE TRABALHO 7. AVALIAÇÃO E MELHORIA DAS PRÁTICAS DE GESTÃO 8. ANÁLISE DO DESEMPENHO E INFORMAÇÕES CONSIDERADAS REQUISITOS GERAIS - MEG Uma visão mais convencional sobre a liderança leva a uma …

2º Art. - Joaquim Santos 4/1/09 7:21 PM Página 22 ARTIGOS As competências funcionais dos líderes e a eficácia das equipas por Joaquim Santos, António Caetano e Jorge Correia Jesuíno RESUMO: Vários modelos teóricos de liderança de equipas têm sido propostos com base na abordagem funcional da liderança, mas até à data nenhum foi empiricamente testado. O objectivo deste estudo é testar a relevância de um modelo teórico de liderança funcional, verificando a relação de um…

Tamanho vem descrever o fato do tamanho percebido de um objeto ser o mesmo, esteja ele próximo ou afastado. Um dos fatores que possuem um notável papel de resistência à mudança perceptual de tamanho é a familiaridade com os objetos. Já a forma, refere-se ao fato de percebemos a forma do objeto, independentemente do ângulo a partir do qual vemos. A cor o indivíduo tende a ignorar o nível de iluminação, que incide sobre os objetos recebidos. Percepção da profundidade e da distância…

Estratégicos Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br BSC: As 4 perspectivas de valor Metáfora da Árvore Financeira Cliente Processos Internos Colaboradores 1 BSC: Painel de Indicadores “Para sermos bem sucedidos financeiramente, como devemos parecer aos olhos dos acionistas?” Finanças Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Processos Internos Clientes “Para realizar a visão, como devemos parecer aos olhos dos clientes?”…

Revista Gestão & Tecnologia e-ISSN: 2177-6652 revistagt@fpl.edu.br http://revistagt.fpl.edu.br/ O papel da Liderança na Eficácia de Equipes de Trabalho The role of Leadership in Effective Team Work Luciane Wolff Mestranda em Gestão e Negócios, Psicóloga e Administradora de Empresas pela Unisinos. Gerente de Desenvolvimento Humano e Organizacional na GVDASA. Professora visitante no MBA Gestão Estratégia de Negócios, da Unisinos, Rio Grande do Sul, Brasil lucianewo@gmail.com …

a era da inspeção? R: * Observação Direta do Produto ou Serviço pelo Fornecedor ou Consumidor * Produtos e Serviços Inspecionados um a um ou aleatoriamente. 17 – Como funciona a era do controle estatístico? R: * Observação Direta do Produto ou Serviço pelo Fornecedor, ao final do processo produtivo * Produtos e Serviços Inspecionados em Amostras. 18 – Como funciona a era da qualidade total? R: * Produtos e Serviços definidos com base nos Interesses do…

LIDERANÇA BASEADA EM PRINCÍPIOS ÍNDICE 1. Introdução .................................................................................................... Erro! Indicador não definido. 2. Liderança Orientada ..................................................................................... Erro! Indicador não definido. 3. Quatro Dimensões ........................................................................................ Erro! Indicador não definido. 4. Quatro níveis,…

se destaquem pela iniciativa e pelo cumprimento dos procedimentos, regras e políticas da companhia. Indicadores: Participação nas reuniões, qualidade na entrega, índice de vendas, observação no cumprimento de regras da empresa.  Relacionamento: Conceito: Capacidade de se relacionar com todos da empresa, independente do cargo e nível hierárquico, com respeito e dedicação. Indicadores: Observar o relacionamento interpessoal, interação no ambiente de trabalho, facilitar a interação…

Definição de Comportamento Organizacional. 3.2 – Passo 3 – Sistema aberto e fechado. 4 – Etapa 2 4.1 - Passo 1 – Pesquisa. 4.2 – Passo 2 – Efeitos da Inovação . 4.3 – passo 3 – Inovação Organizacional. 5 – Etapa 3 5.1 – Passo 1 – Trabalho em equipe. 5.2 – Passo 2 – Fracasso na liderança. 6 – Etapa 4 6.1 – Passo 1 – Percepção e Comunicação. 6.2 – Passo 3 – Eficiência e Eficácia. 7 – Introdução 8 – Capítulo 1 …