Incerteza Decisões Programadas E Decisões Não Programada

.08 Riscos e Incertezas das Decisões .....................................................................................08 Condições de Decisão e Tipos de Problemas ...................................................................09 Decisão Individual e Coletiva na Tomada de Decisão .......................................................10 Grupos de Tomada de Decisões Coletivas .......................................................................10 Dimensão das Decisões em…

diferente. Por exemplo, a Coca-Cola e a Pepsico são as duas maiores e mais bem-sucedidas empresas na indústria de refrigerantes.’ Como vendem produtos similares e enfrentam ambientes similares, podemos imaginar que suas culturas sejam similares, mas não são. A Coca-Cola se orgulha de seu compromisso de longo prazo com os funcionários; de seus gerentes leais, muitos dos quais fazem carreira e passam-na inteira na organização; de sua abordagem cooperativa e cuidadosa para planejar. Já a…

Resumo A tomada de decisão é um processo complexo e desafiador,sendo ela programada ou não, exigindo do diferentes habilidades do gestor, este deve conhecer os parametros, acompanhar todo processo para que não haja erro algum que a torne irrelevante ou que prejudique a organização, escolher o modelo de tomada de decisão correto, entre estes estão modelo racional,modelo carnegie, modelo Incrementalista, modelo desestruturado, modelo da lata de lixo. Utilizar um sistema de informação,que…

1. Quais os tipos de decisões que encontrará “o novo gestor” enquanto administrador de uma organização? Ser um gestor, significa analisar as situações e os ocorridos nos mínimos detalhes, quando falamos em tomadas de decisões. O que significa na prática é que não podemos tomar decisões por impulso, ou sermos inusitados quanto às situações. Na verdade encontramos dois tipos de decisões: as decisões programadas e decisões não programadas. Decisões Programadas: geralmente…

decisorios Caro Aluno! Seja bem vindo! Nesta disciplina trataremos dos fundamentos do processo de tomada de decisão, de metodologias utilizadas para identificação, análise e solução de problemas e dos erros e vieses, comuns nas tomadas de decisões, que devem ser evitados. Esta disciplina contribuirá para o desenvolvimento, das competências requeridas dos administradores como: Senso crítico e capacidade de contextualização; Trabalho em equipe; Comunicação e expressão;…

administrador, não abrangendo as quatro funções administrativas e somente algumas áreas funcionais da empresa. 2) ( )Na situação de decisão de Incerteza, conta-se com informações incompletas. Não há domínio da variável fundamental do negócio. 3) ( )Há dois tipos de decisões: as programadas e não programadas. 4) ( )No tipo de decisão programada, as soluções são para situações repetitivas e estruturadas e são mais frequentes nos níveis mais baixos do organograma. Não…

representação simplificada de alguma parte da realidade. Existem três razões para a utilização de modelos: a) A manipulação de entidades reais(pessoas ou organizações) é socialmente inaceitável ou legalmente proibida; b) O volume de incerteza com que a administração está lidando cresce rapidamente e faz aumentar desproporcionalmente as conseqüências dos erros. c) A capacidade de construir modelos que constituem boas representações da realidade aumentou enormemente. …

concebidas apenas como instrumentos técnicos, destinados ao alcance de um objetivo primordial: a maximização dos lucros e dos resultados. Neste contexto, não era de se estranhar que os fatores determinantes das escolhas ou os critérios da avaliação das alternativas tomassem como base apenas a relação custo/benefício. O homem sempre teve que tomar decisões, algumas sem muita importância, outras merecedoras de análise mais aprofundada antes da definição de qual ação deveria ser tomada. Os…

Respostas 1. As decisões programadas são os problemas que são bem compreendidos e conhecidos e já altamente estruturados e que se apresentam por serem rotineiros e com regras sistemáticos. Assim, estas decisões são sempre semelhantes. A retirada de livros de uma biblioteca ou o processamento de um pedido de pagamento de um fornecedor são exemplos de decisões programadas, pois são repetitivas e rotineiras. As decisões não programadas são àqueles problemas que não são bem compreendidos,…

maior parte das pessoas tem essa ambição. 3- Não. 4- A teoria dos “dois fatores” de Herzberg foi formulada para explicar melhor o comportamento das pessoas em uma determinada situação no trabalho. Herzberg chegou à conclusão de que os fatores responsáveis pela satisfação profissional são totalmente desligados e distintos dos fatores responsáveis pela insatisfação profissional: o oposto de satisfação profissional seria nenhuma satisfação profissional e não a insatisfação, enquanto o…