Incerteza Decisões Programadas E Decisões Não Programada

hierarquia das necessidades de maslow mostra que uma vez atendida uma necessidade surge outra, e assim sucessivamente, você concorda ou discorda da afirmação? R: concordo. 3) O homem pode suprir diferentes necessidades ao mesmo tempo? R: não. 4) A teoria dos dois fatores de Herzberg tem alguma similaridade com a teoria de motivação de Maslow? R: sim pois os dois fatores contribuem para o comportamento das pessoas: os higiênicos e os motivacionais. 5) Os estilos de…

empenhar num nível mais elevado, motivando-os.” (Daft, 1999) 2 Liderança A liderança pode ou não superpor-se a autoridade delegada. Trata-se de um reconhecimento tácito de competência do líder, por parte dos liderados. Líder é aquele que conduz os demais, não importa o cargo ou função que teoricamente ou formalmente ocupe. Existe muita diferença entre chefia e liderança, muitas vezes temos chefes que não são líderes, vocês já devem ter vivenciado algum dia isto, onde o chefe acaba por…

decisão tomada, a condição existente quando a probabilidade de sucesso é menor que 100% e podem ocorrer perdas. INCERTEZA: probabilidade de a decisão levar para a situação desejada, a condição existente quando os tomadores de decisão têm informações insuficientes. CERTEZA: Condição existente quando os tomadores de decisão têm informações exatas e abrangentes. DECISÕES PROGRAMADAS: Decisões encontradas e tomadas anteriormente contendo respostas objetivamente corretas que podem ser…

O que é a incerteza ambiental? 9. O que são stakeholders? Como um organização deve administrar sua relação com eles? Discutam as afirmações: • Bill Gates (fundador da Microsoft): “As únicas companhias que conseguirão ter êxito são aquelas que consideram os seus produtos obsoletos antes que os outros o façam.” UNIDADE 3 1. O que é uma decisão? 2. Por que a tomada de decisão é considerada a essência da administração? 3. Conceitue decisões programadas e decisões…

possuem conceitos que os definem etapa por etapa. Identifique qual nível e seus princípios conceituais não expressam a definição disposta nesta Unidade: a) Aquisição: atitudes, convicções, valores e princípios, informações, conhecimentos e habilidades. Parte disso, o ser humano possui antes de fazer parte de uma organização. b) Utilização: mera atividade e não de aprendizagem efetiva, a não ser verificando o real desempenho para avaliação e comparação. c) Reflexão: sobre…

estraégico oraea com incerteza em face da exposição ás forças e variáveis ambientais, logo o nível operacional precisa operar co base e na programaçao de sua atividades. O palnejamento estratégico precisa ser desdobrado em palnejamento táticos, para que as decisões estratégicas ali contidas estejam moldadas e traduzidas em plano capazes de serem entendidos, para serem executados pelo nível operacional da empresa. · Nível Institucional: Planejamento Estratégico - Incerteza e imprevisibilidade

Tomada de decisão ~>Consiste na escolha de uma opção ou mais entre diversas alternativas existentes, seguindo passos previamente estabelecido e utilizado numa solução ou não de problemas *Etapas para a tomada de decisão: 1. Análise e identificação: consiste no levantamento de informações onde o problema está inserido para uma tomada de decisão precisa 2. Desenvolvimento de alternativas: criação de possíveis alternativas de resolução para o problema levantado -Comparação das…

Criar um sentido de urgência. • Trabalho de equipe. • Desenvolver a visão e a estratégia da mudança. • Comunicar para melhorar a compreensão. • Motivar e capacitar aqueles que querem participar. • Obter pequenas vitórias • Não desistir • Criar uma nova cultura. 2. As características das empresas bem sucedidas são: R. Uma organização bem sucedida é aquela em que os seus integrantes têm uma visão orgânica comum dos principais objetivos,…

prescritiva evidência como os indivíduos deveriam atuar para tomar decisões. Segundo o autor, esta abordagem tem como base o processo decisório estruturado e, com auxilio de técnicas de cunho qualitativo e quantitativo. Ele afirma que a abordagem prescritiva tem o seu embasamento na teoria clássica. Para o autor, a teoria clássica baseia-se na racionalidade ilimitada e soluções ótimas, suas aplicações estão voltadas para decisões programadas, atribuída por ambiente de baixo risco ou…

Processo decisório estratégico Resumo Trata da natureza das decisões administrativas, avaliando o papel da racionalidade e da ilogicidade no julgamento do decisor e apontando as diversas armadilhas que se apresentam aos dirigentes e gestores no processo decisório. objetivo Analisar a eficácia do processo decisório estratégico, a partir da identificação das armadilhas que, frequentemente, pontuam esse processo. Na atualidade, a complexidade dos negócios exige respostas rápidas…