Incerteza Decisões Programadas E Decisões Não Programada

Peter Drucke RESUMO Este trabalho acadêmico objetivou discutir os elementos da tomada de decisão gerencial. Foram pesquisados diversos temas que compõem a linha de raciocínio do tomador de decisão até a melhor escolha. É relevante afirmar que não há receita pré definida, mas existem ingredientes fundamentais na tomada de decisão. As empresas vivem em um ambiente instável, devido ao dinamismo do mercado e à globalização, com isso, o gerente ganha um papel importante e cada dia se…

sistema bancário, como taxas de aplicações financeiras de empréstimos e de financiamento, que são relevantes para a população. É com base nessas taxas que pessoas tomam decisões de poupança e investimento. Brasil – Banco Central, 2009. (a) As taxas de juros vigentes no mercado determinam o comportamento do Banco Central. - Incorreta. Não, determina conforme LISBOA, André Luiz Silva; et al., (2006, p1), A taxa de juros constitui-se no mais importante instrumento do Banco Central.…

comportamentalista Hebert Simon, já complementando a terceira causa de surgimento da Teoria Matemática, a existência de decisões programáveis, pois Simon demonstrara em suas pesquisas que há em geral dois tipos de decisões: as não-programáveis e assim tomadas pelo homem, também chamadas de decisões qualitativas, e as próprias decisões programáveis, chamadas de decisões quantitativas e certamente programadas para a máquina; a quarta causa seria o nascimento do computador que ajudou nos…

Síntese DAFT, Richard L. Organizações: teorias e projetos. 9ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008. Capítulo 12. As decisões organizacionais são o que definem o futuro das empresas. Na maioria das vezes, essas escolhas têm que ser feitas em quadros incertos e baseadas em opiniões conflitantes. Esse é um dos motivos pelos quais tantas companhias acabam sendo um tremendo fracasso e outras, um grande sucesso. Pode-se definir

.............................................5 1.1.2 Características da informação relevante ........................................................6 2 DECISÕES PROGRAMADAS (PROBLEMAS ROTINEIROS) E NÃO PROGRAMADAS ......................................................................................... 8 2.1 Certeza, risco e incerteza ....................................................................... 9 Unidade II 3 QUEM DECIDE? .....................................................

planejamento, organização e controle dos dados corporativos — gerenciar os dados como recursos de uso comum da empresa, promovendo-lhes os valores de autenticidade, autoridade, precisão, acessibilidade, seguridade e inteligibilidade. Muitas organizações não reconhecem as diferenças essenciais entre administração de dados e administração de bases de dados. Como resultado, existem muitas confusões sobre esses papéis e suas respectivas responsabilidades. O administrador do banco de dados…

objetivos e os meios necessários para alcançá-los. A partir disso, faz-se indispensável o planejamento o qual significa o ato ou efeito de planejar; criar um plano para otimizar o alcance de um determinado objetivo promovendo mudanças e inovações; tomar decisões sobre o que fazer antes da ação ser necessária. Todos os planos têm um propósito comum: a previsão, a programação e a coordenação de uma sequência lógica de eventos, os quais, se aplicados com sucesso, deverão conduzir ao…

9 INTRODUÇÃO Atualmente como, a corrida competitiva das empresas no mercado está cada vez maior necessitando assim de velocidade e eficiência na tomada de decisões, o qual leva os empreendedores a procurar a tecnologia de informação, onde terão informações úteis e precisas nas tomadas de decisões nas suas empresas. Dados informaçoes e conhecimentos Primeiramente é importante dizer que as informações são criadas a partir da transformação dos dados

ciência que objetiva fornecer ferramentas quantitativas ao processo de tomada de decisões. É constituída por um conjunto de disciplinas isoladas, tais como Programação Linear, Teoria das Filas, Simulação, Programação Dinâmica, Teoria dos Jogos, etc. De uma maneira geral, todas as disciplinas que constituem a PO se apóiam em quatro ciências fundamentais: Economia, Matemática, Estatística e Informática. As decisões administrativas podem ser tomadas por base em equações matemáticas…

investimento; Tático – Estão voltados para a estruturação dos Recursos da empresa como fluxos de informação, autoridade, responsabilidade e fluxo de trabalho. Operacionais – Voltados a distribuição e aplicação destes recursos na empresa. São decisões repetitivas e em grande volume. Para q as tomadas de decisão seja eficaz é necessário o cumprimento de seis etapas. 1)Classificação do problema (se é comum, específico ou Primeira manifestação). 2)Definição do problema de…