Incerteza Decisões Programadas E Decisões Não Programada

INTRODUÇÃO 2 DECISÕES 1 CONCEITO 2 TIPOS DE DECISÕES 1 Decisões programadas 2 Decisões não programadas 3 AS ETAPAS DA TOMADA DE DECISÃO 1 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA 2 DIAGNÓSTICO 3 GERAÇÕES DE ALTERNATIVAS 4 ESCOLHA DE UMA ALTERNATIVA 5 AVALIAÇÃO DA DECISÃO 4 RACIONALIDADE E INTUIÇÃO 5 AS DIFICULDADES NO PROCESSO DECISÓRIO 6 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1 INTRODUÇÃO CLAUDIA Este trabalho irá observar os processos decisórios, os tipos de decisões que podem ser…

funcionamento a partir do planejamento, controle e monitoramento de tais. A administração vem sofrendo modificações e de acordo com Eunice L. “Kwasnicka – ”A abordagem humanística busca tornar possível para as pessoas cooperar em grupos de trabalho e não como apenas um indivíduo isolado em seu posto. O estudo de Hawthorne foi o mais importante trabalho de pesquisa que fundamentou a teoria, mostrando fatores sociológicos e psicológicos do trabalho. Houve um avanço nos conceitos de…

eficaz para cumprir as metas programadas argumentam que uma decisão baseia-se em conhecimentos ou crenças sobre as relações de causa e efeito das opções disponíveis, e visa a alternativa cujas conseqüências são preferíveis. Quando o administrador não tem o domínio de variáveis, às vezes fundamentais para o bom desempenho de seu trabalho, há o risco de gerenciar um processo decisório mal sucedido as variáveis mais importantes que interferem no processo de tomada de decisões são: os…

1 DECISÕES Desde 1940 o estudo do Processo Decisório tem evoluído, em virtude do crescente conhecimento dos problemas aplicados, ao desenvolvimento de novas técnicas administrativas, informacionais e à absorção de novos procedimentos quantitativos advindos da Matemática e da Pesquisa Operacional. A Teoria das Decisões nasceu de Herbert Simon, que a utilizou para explicar o comportamento humano nas organizações, para ele a Teoria Comportamental concebe a organização como um sistema de decisões. A

MATERIAL DE APOIO - 2012 TÉCNICAS DE TOMADA DE DECISÕES São Paulo II SEMESTRE DE 2012 PARTE II – TOMADA DE DECISÃO INTRODUÇÃO As evidências externas ao indivíduo são percebidas através de um "filtro" de crenças. Este mesmo indivíduo tem desejos, que alteram as próprias evidências, de acordo com as expectativas de cada um. As evidências filtradas e alteradas por estes dois sub-sistemas desencadeiam a seleção de alternativas, que servirão de base para a tomada de decisão e…

constituíram equipes de especialistas em métodos quantitativos para lidar com as questões complexas que confrontavam a maioria das organizações (empresas). Conceitos Iniciais * É um método científico que fornece instrumentos para a tomada de decisões. * É uma ciência aplicada cujo objetivo é a melhoria do desempenho em organizações. Trabalha através da formalização de modelos matemáticos a serem resolvidos com auxílio do computador. * Surgiu durante a segunda Guerra…

decisão é um processo abrangente, não apenas um simples ato de escolher entre alternativas. O processo decisório divide-se em um conjunto de oito passos, que começa com a identificação do problema e os critérios de decisão. Depois é necessário desenvolver, analisar e selecionar uma alternativa que pode resolver o problema. Em seguida, implementar a alternativa e, por fim, fazer uma avaliação da eficácia da decisão. Essa metodologia pode ser aplicada nas decisões pessoais e…

1) ( )Na situação de decisão de Incerteza, conta-se com informações incompletas. Não há domínio da variável fundamental do negócio. 2) ( )Há dois tipos de decisões: as programadas e não programadas. 3) ( )No tipo de decisão programada, as soluções são para situações repetitivas e estruturadas e são mais frequentes nos níveis mais baixos do organograma. Não há limites na liberdade do administrador. 4) ( )No tipo de decisão não programada, baseia-se em regras, procedimentos e

Processo Decisório A Teoria das Decisões nasceu com Herbert Simon,". que a utilizou como base para explicar o comportamento humano nas organizações. 14 A Teoria Comportamental concebe a organização como um sistema de decisões. Nesse sistema, cada pessoa participa racional e conscientemente, escolhendo e tomando decisões individuais a respeito de alternativas racionais de comportamento. Assim, a organização está permeada de decisões e de ações. As teorias administrativas…

como as empresas planejam no seu nível intermediário: Nível Institucional: Planejamento Estratégico, Mapeamento ambiental e avaliação das forças e fraquezas da empresa para tomada de decisões estratégicas, Incerteza e Imprevisibilidade. Nível Intermediário:Planejamento Tático, tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental, Articulação Interna. Nível Operacional:Planejamento Operacional, Desdobramento dos planos operacionais para…