Incerteza Decisões Programadas E Decisões Não Programada

wikipedia.org/wiki/Tomada_de_decis%C3%A3o http://www.professorcezar.adm.br/Textos/O%20processo%20de%20tomada%20de%20decisao.pdf As decisões são tomadas sob diversas condições, sob condições de certeza, condições de incerteza e condições de risco. As decisões programadas normalmente oferecem um grau de risco menor do que as decisões não-programadas. Em se tratando das decisões tomadas sob certeza, o decisor tem conhecimento das conseqüências ou resultados de todas as alternativas,…

Tomada de decisão INTRODUÇÃO Tomar decisões - tarefa que estamos habituados a lidar em nosso dia-a-dia - contudo atualmente estão desaparecendo as chamadas decisões sem ou de pouca importância, a cada minuto decidimos coisas que irão repercutir seriamente em nosso futuro, por isso, decidir não é simplesmente escolher entre o que se supõe ser certo ou errado. A tomada de decisão é uma atividade complexa que envolve escolha entre alternativas, levando-se em consideração uma série de…

sistêmico  É interativo  PLT – Administração. Pág. 168 DIFERENÇAS MAIS IMPORTANTES NO PLANEJAMENTO TÁTICO 1. Nível de decisões: o planejamento tático é decidido e desenvolvido nos escalões médios da empresa, isto é, no nível intermediário. 2. Dimensão temporal: o planejamento tático é dimensionado a médio prazo. 3. Amplitude de efeitos: as decisões envolvidas no planejamento tático abrangem partes da empresa, isto é, sua amplitude é departamental. PLT –…

na Gestão Pública: Pontos Fortes e Fracos estabelece uma relação não somente com o contexto desta disciplina, mas com o que o curso objetiva que é formar gestores públicos com alto poder decisório, já que a tomada de decisão é sinônimo da administração, processo decisório na área pública, apresentando a importância do gestor público em superar as descontinuidades administrativas, a ingerência política, a predominância das decisões rotineiras e a ação estratégica de curto prazo ou do…

200 ou + alternativas disponíveis. 23. 24. liste três decisões programadas e três decisões não – programadas que o gerente de um bar noturno provavelmente teria que fazer Programadas – comprar bebidas, pagar os funcionários e conferir o estoque. Não programadas – servir mesas, limpa o chão e mandar algum funcionário embora. 25. Explique a lógica para determinar quais os gestores de organização são responsáveis por fazer as decisões Os gestores administrativos intermediários,…

Planejamento Tático É um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões sobre empreendimentos mais limitados,com prazos mais curtos, e áreas menos amplas. São aquelas decisões que precisam ser tomadas frequentemente,toda semana ou até todo mês. Geralmente são decisões que auxiliam a alcançar pequenos objetivos. As condições táticas são dirigidas em fatores mais específicos e geralmente possuem rápida execução estas decisões também apresentam implicações econômicas e devem…

elementos e suas naturezas são divididas em decisões programadas e não programadas. Há etapas a serem seguidas pelos gerentes no processo de Tomada de decisão, e o julgamento das alternativas leva em consideração o julgamento probabilístico e julgamento de valor. As negociações os tomadores de decisão argumentam e debatem antes da tomada de decisão, em diversas organizações. A tomada de decisão é um processo complexo que trabalha com riscos “futuros”, não existindo a escolha perfeita e…

Planejamento tático No fundo, o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza e permitir mais consistência no desempenho das empresas. A distinção entre planejamento estratégico e tático deve ser sempre feita em termos absolutos, ambos ocupam os dois extremos de um espectro continuo de possibilidades. A s diferenças mais importante no planejamento tático são: 1. Nível de decisão: o planejamento tático é decidido e desenvolvido nos escalões médios da empresa, isto é, no nível…

outros fatores externos e internos presentes. Hoje, a tomada de decisões está inserida em um contexto global e cultural que emerge. Hoje tem-se o desafio de se pensar globalmente. (MORITZ E PEREIRA, 2006). Segundo Ribeiro (2003), as decisões abrangem a coleta de dados, identificação de alternativas, negociações e avaliação de alternativas de ação. Esse é um longo e complexo processo que chega a decisão final: “O tomador de decisões, quer esteja motivado pela necessidade de prever…

elemento que auxilia em todas as atividades a serem desempenhadas, provindas ou não de um problema. É necessário, primeiramente, analisar todas as ações de modo geral, buscar alternativas para uma excelente decisão. Mas tomar decisão não é uma coisa tão simples como se parece. Para Yu 2011, “Tomar decisão é alocar irreversivelmente recursos”, ou seja, podem-se tomar decisões boas ou ruins, que podem contribuir ou não para a empresa. Dependendo da situação da organização a decisão pode…