Incerteza Decisões Programadas E Decisões Não Programada

determina os passos para a tomada de decisão, não exigindo dos envolvidos um esforço muito grande para a solução de problemas. Em outras situações, os líderes empresariais estão às voltas com problemas que não são frequentes na rotina de sua empresa e, portanto, necessitam de um grau de risco muito maior. Essas distinções entre as situações classificam as decisões como programadas e não programadas ou decisões tomadas em condições de certeza, risco e incerteza. Na empresa onde trabalho…

Local: Centro Universitário Monte Serrat – UNIMONTE Data da aprovação: 30/04/2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 CONCEITO DE CLUSTER 1.1 PRINCIPAIS ELEMENTOS INERENTES AO CONCEITO DE CLUSTERS 18 1.2 VANTAGEM COMPETITIVA 19 1.3 VANTAGENS E DESVANTAGENS DAS DECISÕES DE GRUPO 19 2 TOMADA DE DECISÃO 25 2.1 PROCESSO DA TOMADA DE DECISÃO 25 2.3 PRINCIPAIS CONCEITOS LIGADOS A TOMADA DE DECISÃO 26 2.4 MODELOS DA TOMADA DE DECISÃO 27 CONSIDERAÇÕES FINAIS 49 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 52 …

de tomar decisões? Tomar decisões é analisar um problema ou uma atitude a ser tomada e propor e achar a melhor solução para o caso, ou então achar o caminho para uma atitude que traga mais vantagens. 2. Defina racionalidade e sua importância para o processo decisório. Racionalidade é o uso do raciocínio para tomar as decisões mais apropriadas para alcançar os objetivos e ter melhor resultado. A racionalidade se torna muito importante no processo decisório, pois encaminha as…

Aula 1: A mente enquanto poder - empresas se valem de pesquisa psicológica como base para habituar a mente a se antecipar aos processos cognitivos. Anatomia de uma Tomada de Decisões a) Julgamento: aspectos cognitivos do processo de TD; Ex: Você possui MBA e tem várias ofertas de empregos. Qual a melhor opção? Você é um Diretor de Mkt de uma empresa em expansão e precisa contratar um profissional. Quais as exigências? Você é presidente de uma loja de capital de risco e surge o…

RESUMO A informação é a base fundamental para que todos os gestores tomem decisões. As informações de situações internas e externas, concorrência, expansão de mercado e políticas, gerando suporte necessário para tomar decisões na organização, definir o “modus operandi” e atuar de forma competitiva e muitas vezes se destacar de seus concorrentes. Muitas vezes o fator informação para algumas empresas, não possuem atenção devida. O que acarreta em uma enorme queda em relação à sua posição

INSERÇÃO DA CONTABILIDADE NAS TEORIAS DAS DECISÕES A necessidade de decisão ocorre quando existe uma situação diferente da que desejamos e temos mais de um caminho a seguir. Da mesma forma ocorre nas organizações.Nas organizações, as decisões são tomadas pelos tomadores de decisão, os gerentes ou administradores e os contadores com um papel importante como responsáveis pelo levantamento e pela informação de dados que são o suporte para as decisões. PROBLEMA COMO UMA OPORTUNIDADE…

Decisório 3.2 O Processo Racional 4. Tipos de decisões e suas técnicas 5. Estilos de tomada de decisão 6. Níveis de Tomada de decisão 6.1 Nível Estratégico 6.2 Nível Tático 6.3 Nível Operacional 6.4 Estrutura da pirâmide gerencial 7. Conclusão 8. Referências 1. Introdução Tomar decisões - tarefa que estamos habituados a lidar em nosso dia-a-dia - contudo atualmente estão desaparecendo as chamadas decisões sem ou de pouca importância,…

Administração: a organização é considerada um sistema complexo de decisões. “Percebemos que, particularmente, as decisões do administrador não podem ser avaliadas por meios científicos” (Herbert Simon) PROCESSO DECISÓRIO ALICE E O GATO RISONHO: ALICE: - Gatinho, você poderia me dizer, por favor, qual o caminho para sair daqui? GATO: - Depende muito de onde você quer chegar... ALICE: Não me importa muito onde... GATO: Nesse caso não faz diferença por qual caminho…

TOMADA DE DECISÕES Tomada de decisões é o processo pelo qual são escolhidas algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as ações a serem realizadas. O conceito do vocábulo decisão é constituído por de (que vem do latim e significa parar, extrair, interromper) que se antepõe à palavra caedere (que significa cindir, cortar). Sendo assim, literalmente significa “parar de cortar” ou “deixar fluir” (Gomes L.; Gomes C.; Almeida, 2006). Chiavenato (1997, p. 710) elucida ao definir…

correspondência – criar significado. Quando ela encontra uma correspondência, libera instruções anexadas à memória, junto com qualquer carga emocional associada com a memória. Essas instruções resultam em ações e comportamentos – tomada de decisão. Se a mente não encontra uma correspondência, usa a razão e a lógica para formular uma resposta à situação que esteja em alinhamento com sua motivação. A resposta será determinada por muitos fatores, sendo o mais importante o nível de…