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à Tomada de Decisões, leia a seguinte descrição: "Uma decisão tomada em resposta a uma situação que ocorre com frequência para permitir que as regras da decisão sejam desenvolvidas e aplicadas no futuro". Essa descrição representa qual tipo de decisão? Alternativas: a) Decisão programada. b) Decisão não programada. c) Decisão de risco. d) Decisão inconsequente. 2) Na nossa Web-aula conhecemos alguns modelos de Tomada de Decisões tais como: o "Modelo Clássico", o "Modelo Administrativo" e o "Modelo Político". Podemos dizer que são características do "Modelo Clássico", EXCETO: Alternativas: a) Metas e problemas bem definidos. b) Informações completas sobre as alternativas e seus resultados. c) Escolha racional dos indivíduos para maximizar os resultados. d) Condição de incerteza e ambiguidade. 3) Na nossa Web-aula conhecemos as etapas do Processo Gerencial de Tomada de Decisão. Fazem parte dessas etapas, EXCETO: Alternativas: a) Reconhecimento da necessidade de decisão. b) Teoria dos traços da decisão. c) Diagnóstico e análise das causas. d) Desenvolvimento de alternativa.Avaliação 2 1) Com relação à Tomada de Decisões, leia a seguinte descrição: "Uma decisão tomada em resposta a uma situação que ocorre com frequência para permitir que as regras da decisão sejam desenvolvidas e aplicadas no futuro". Essa descrição representa qual tipo de decisão? Alternativas: a) Decisão programada. …

equilibrar as relações de poder dentro da organização, pois em qualquer momento de conflito pode haver diferentes ganhadores (independentemente das percepções anteriores). 2) PORQUE AS EMPRESAS ERRAM NAS SUAS DECISOES? • ARROGÂNCIA • PRESSA • FALTA DE PLANEJAMENTO • INDISCIPLINA • IMITAÇÃO • GANANCIA • AUTOCONFIANÇA 3) RELACIONAR O CONCEITO DE RACIONALIDADE LIMITADA COM O CASO MERCK. Racionalidade Limitada - tendências influenciem decisões. No caso Merck, isto…

acordo com Oliveira (2004), é a conversão das informações analisadas em ação. Os desafios impostos levam os administradores a buscar informações que espelhem fielmente a real situação das organizações, para que o processo decisório seja efetuado de forma eficaz, para alcançar os resultados pretendidos. Neste contexto, entende-se que as decisões precisam ser tomadas de forma ágil e correta, pois o desempenho das organizações depende da qualidade de seu gerenciamento. Assim sendo, as…

INTRODUÇÃO Diariamente são tomadas decisões pelos gerentes que têm que encontrar soluções para diversos problemas que lhes surgem na rotina corporativa. Tanto decisões estratégicas, como de recursos humanos, financeiros e ambientais. A tomada de decisão não é algo simples de ser executado pois envolve diversos fatores que estão em constante mudança do ambiente em que está inserido, informações não claras e opiniões conflitantes. Uma tomada de decisão pode definir o sucesso ou o…

ferramentas disponibilizadas.  Diminuir a incerteza na tomada de decisão. Estrutura geral da disciplina Parte I 1. O processo decisório 2. Definição de processos decisórios 3. Tipos de decisão 4. A hierarquia e sua tomada de decisão Parte II 5. Etapas usuais do processo de tomada de decisão 6. 6 Processo criativo 7. MASP – Método de Análise e Solução de Problemas 8. Conclusão sobre o MASP 1. O processo decisório A importância dos processos decisórios A tomada…

Solução de problemas ƒ Tomada de decisão ƒ Entender a verdadeira essência de um problema ƒ manifestação nos diferentes níveis (estratégico, tático e operacional) ƒ conhecer o conjunto de ferramentas di disponibilizadas ibili d ƒ Diminuir a incerteza na tomada de decisão Estrutura geral da disciplina A importância dos processos decisórios ƒ A tomada de decisão acontece diariamente ƒ todo o momento ƒ até nas situações mais simples Exemplos cotidianos: ƒ O que vamos fazer hoje para o…

Solução de problemas Tomada de decisão Entender a verdadeira essência de um problema manifestação nos diferentes níveis (estratégico, tático e operacional) conhecer o conjunto de ferramentas disponibilizadas di ibili d Diminuir a incerteza na tomada de decisão Estrutura geral da disciplina A importância dos processos decisórios A tomada de decisão acontece diariamente todo o momento até nas situações mais simples Exemplos cotidianos: O que vamos fazer hoje para…

1 1. FUNDAMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO       A tomada de decisão é parte essencial do trabalho de um administrador. A qualidade das decisões tem efeito significativo nas organizações. Em alguns casos, as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro da organização e de seus trabalhadores. As decisões erradas são mais visíveis. Aspectos presentes na tomada de decisão em administração: dificuldade em prever o futuro e dificuldade em reverter uma decisão errada. Em…

PROCESSOS DECISORIOS B1 Pode-se dizer que qualquer que seja a abordagem que o administrador eleja para seus problemas em administração, existem dois grandes tipos de situações para serem enfrentadas e, a natureza delas irá influenciar os métodos aplicados para se alcançar soluções adequadas. Existem então dois tipos de decisões gerenciais: as programadas e as não programadas. As decisões programadas se caracterizam pelos problemas bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros e…

com um conjunto de conhecimentos e ferramentas para redução da incerteza e do risco na tomada e implementação de decisões rotineiras e não rotineiras e através da identificação do problema, traçar alternativas que facilitem os caminhos mais adequados de decisão assertiva para a organização. O curso é importante para um Administrador. Desta forma recomendas que em sala de aula sejam focadas as técnicas de decisão deixando a cargo do aluno a leitura integral do texto. OBJETIVOS GERAIS …