Incerteza Decisões Programadas E Decisões Não Programada

problemas básicos: vadiagem dos operários; os gerentes não conheciam os fluxos de operações das atividades que eram desenvolvidas nem o tempo gasto necessário para sua execução; métodos e técnicas de trabalho não uniformes. Deu ênfase nos princípios básicos da Administração Científica (planejamento, preparo, controle e execução). Fundamentos da Administração Científica: a) a Administração como ciência: aplicação dos métodos científicos, não basta o administrador conhecer as…

também inclui os processos e seus agentes que são executados fora das máquinas. Isso mostra que pessoas que não usam computadores, também façam parte do sistema e, conseqüentemente, necessitem ser observadas e guiadas pelos processos de planejamento e análise de sistemas. Existe o perigo de não dar atenção ao aspecto social, é que os sistemas automatizados, podem não ser eficazes ou não possam ser utilizados, apesar de estarem funcionando perfeitamente, em ambientes de teste. No…

nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão voltados totalmente para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso de se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral. O planejamento estratégico apresenta três características principais: 1- É projetado em longo prazo, 2- está…

organizações são alinhadas e conduzidas para alcançar excelência em suas ações e operações para chegar ao êxito no alcance de resultados” (CHIAVENATO, p.3) transformando recursos e competências em resultados. As empresas alcançam sucesso quando articulam decisões, ações, recursos, competência, estratégias e a busca de objetivos. Tudo isso bem administrado é sinônimo de sucesso. A administração foi responsável pelo desenvolvimento econômico e tecnológico e “significa inteligência…

internos e dos serviços prestados ao consumidor final. 3 – Componentes da tecnologia de informação É toda a tecnologia em si que permita que as informações cheguem as pessoas que precisam tomar as decisões de uma empresa ou outra instituição de modo que essas pessoas possam tomar as decisões corretas como redes, programação entre outras coisas. Tecnologia da Informação serve para designar o conjunto de recursos tecnológicos e computacionais para geração e uso da informação. A TI…

............................................................ 7 6.3 Planejamentos Operacional.................................................................. 7 6.4 Exemplificações de Planejamento estratégico ............................ 8 7. DECISÕES DE UM PLANO ESTRATÉGICO........................................................ 8 8. NIVEIS DE DIREÇÃO........................................................................................... 9 9. CONSIDERAÇÕES FINAIS........................

.................................................................. 08 Bibliografia.................................................................................................. 09 INTRODUÇÃO No cenário atual a qualidade nos serviços não é apenas um diferencial competitivo. Seu significado abrange a atração e retenção dos clientes de uma organização. Por esta razão a qualidade total dos processos é um fator relevante para o sucesso dos negócios. Conhecer e entender quais…

FACULDADE BAIRRO NOVO FACOTTUR GESTÃO EM MARKETING 1º PERIODO NOITE SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS E TOMADAS DE DECISÕES. OLINDA 2012 CLAUDIO DIEIVSON DOS ANJOS EDILENE DE LIMA BARBOSA JOYCE SANTOS DA SILVA LIDIA NARA MARCIONILO MOREIRA MIDIÃ LIRA SERGIO Trabalho apresentado à disciplina de antropologia do homem do nordeste do 1º período de marketing da Faculdade Bairro Novo Facottur. Professora: Andréa Tavares. OLINDA 2012

Analise em 3 níveis, Mercado, empresas, profissionais. Uma decisão implica numa escolha de uma alternativa em detrimento de outras, considerando as consequências e o impacto. As decisões variam, dependendo do grau de certeza sobre a disponibilidade de informações de cada alternativa e de seus resultados. Ambiente de Risco não se pode prever com certeza os resultados das alternativas. Existe uma probabilidade de ocorrer algum evento. Pode-se melhorar o entendimento por meio de…

Introdução Este trabalho busca informar como são classificados e utilizados os sistemas de informação nas organizações contemporâneas, sendo esses sistemas de grande importância no apoio às decisões e operações cotidianas agregando valor competitivo a empresa. Com o passar do tempo, as organizações estão cada vez mais dependentes dos sistemas de informação e o que eles podem realizar/processar. A discussão sobre quais sistemas de informação devem ser utilizados e construídos está…