Incerteza Decisões Programadas E Decisões Não Programada

.................................................78 Curso de Graduação em Administração a distância UNIDADE 4 – A natureza da decisão Decisões estruturadas ou programadas, semi-estruturadas e não estruturadas ou não programadas................................................................................81 Situação de certeza, risco e incerteza na tomada de decisão...................89 Decisão individual e coletiva na tomada de decisão..............................90 Resumo........

para solucioná-lo, possuímos uma única opção a seguir, poderemos ter a alternativa de adotar ou não essa opção. O processo de escolher o caminho mais adequado para a empresa, em determinadas circunstâncias, também é conhecido como Tomada de Decisão. Na abordagem desse assunto, em um ambiente globalizado cada vez mais competitivo, buscamos tomar decisões mais rápidas, coerentes e abrangentes. As decisões, normalmente, precisam minimizar perdas, maximizar ganhos e criar uma situação…

Resumo O presente artigo avalia a importância do Sistema de Informação Gerencial ( SIG ) para a tomada de decisões. Em função do processo de mudanças aceleradas, principalmente no que diz respeito aos avanços da tecnologia, o bom sistema de informação será fator preponderante na tomada de decisão. Um desenvolvimento gerencial eficaz e eficiente pressupõe, em qualquer organização, a existência de infra-estrutura informacional para a tomada de decisão, de forma ágil e segura. O sistema de…

internet e outras ferramentas de comunicação e de informação, não dá pra pensar em uma empresa moderna, que seja competitiva neste século XXI, que não tenha sistemas de informações gerenciais confiáveis e que sejam atualizáveis. Já que sabemos que tudo tende a ficar obsoleto rapidamente (sistemas e máquinas) como definir e escolher o melhor sistema de informações gerenciais para uma empresa? Que cuidados devem ser tomados?É possível tomar decisões gerenciais sem os sistemas de apoio a…

é usado diariamente, tanto na administração de organizações, sejam elas empresas, ou famílias, pois só dessa maneira é possível se viver em harmonia. Segundo Chiavenato (2003, p2), todas as organizações são constituídas por pessoas e por recursos não humanos (como recursos físicos e materiais, financeiros, tecnológicos, mercadológicos etc.). Fazendo a analise do paragrafo a cima, é visto que uma organização também é constituída de recursos tecnológicos, porem pequenas e…

por terem como origem fontes imparciais e isentas (3) A) Qual dessas alternnativas NÃO é um dos conceitos de um grupo ? ( )Tende a trabalhar voltado para um mesmo objetivo, com papéis e funções definidos. ( )Os integrantes do grupo geralmente não obtêm ótimos resultados como o esperado, porque na maioria das vezes ninguém sabe direito o que o outro pensa, devido à falta de comunicação. ( )Não há presença de habilidades e a comunicação tende a ser defeituosa,…

Ou planejamento cotidiano, que aborda cronogramas específicos e alvos mensuráveis. Muitas empresas tomam decisões imediatas de momento, a falta de planejamento só será sentida em longo prazo e sua existência no mercado poderá estar bem comprometida, por isso e por outras diversas decisões feitas, se faz o planejamento, que tem como principio diminuir incertezas e erros referentes a decisões diante algum imprevisto ou ate mesmo para o futuro, há três tipos de planejamento sendo eles: …

ou um conjunto de dados de informação, a qual auxilia no processo decisório, é o conhecimento que ela propicia ao tomador de decisões. OLIVEIRA (2007, P.22), escreve que “dado é qualquer elemento identificado em sua forma bruta que, por si só, não conduz a uma compreensão de determinado fato ou situação. E Informação é o dado trabalhado que permite ao executivo tomar decisões”. Entre esses termos, uma variação com relação ao grau de complexidade e relevância de cada um:…

DESENVOLVIMENTO DAS COMPETÊNCIAS Senso crítico e capacidade de contextualização. Capacidade de identificar, analisar e solucionar problemas. Capacidade de influenciar pessoas. PROBLEMA Questão matemática proposta para que se lhe dê a solução. Questão não resolvida e que é objeto de discussão, em qualquer domínio do conhecimento. Proposta duvidosa, que pode ter numerosas soluções. Qualquer questão que dá margem a hesitação ou perplexidade por difícil de explicar ou de…

relação entre os sistemas de informação e a tomada de decisões nas organizações. Sua dissertação deve contemplar quatro parágrafos: • No primeiro parágrafo apresente uma introdução sobre o mercado para os sistemas de informação; • No segundo parágrafo, apresente sua análise sobre as tecnologias de última geração e os sistemas de informação; • No terceiro parágrafo, faça uma análise da relação dos sistemas de informação e a tomada de decisões nas organizações; • No quarto…