Incerteza Decisões Programadas E Decisões Não Programada

crucial para destacar as diferenças significativas entre esse recurso e outros no desenvolvimento de um quadro de gestão. Seu conteúdo pode ser distinguido, quer por fonte (interna ou externa) ou por formulário (numérico ou não-numérico). Numérico podem ser estruturados ou não. Informação interna é aquela gerada dentro de uma organização e, geralmente, é de interesse e valor apenas para os tomadores de decisão dentro dessa organização. Informação externa pode ser considerada como a…

Governança Corporativa, que tem como princípio proteger os acionistas de abusos da diretoria (IBCG, 2013). Esse modelo propõe um processo de tomada de decisão diferenciado, onde as decisões de importante magnitude dentro da corporação precisam seguir padrões específicos, onde os acionários possuem direito a voto e esses decisões são tomadas em assembleia geral. Todo o processo de tomada de decisão é pautado nos valores propostos pela boa Governança Corporativa (transparência, equidade,…

problemas: método composto por várias etapas que objetiva resolver problemas através da identificação de causa e efeito. Decisões programas: tomadas quando percebemos os problemas como bem compreendidos, altamente estruturados. São frequentes, tomadas pela base, pelos empregados operacionais. Decisões não programadas: aquelas que resultam de problemas, não bem compreendidos. Não frequentes, devem ser tomadas no topo. Informação ótima: auxilia no entendimento das situações que estejam…

pelas madrugadas acordadas para a elaboração deste. A minha turma da faculdade Ap08 por tornar estes 05 anos e meio de faculdades muitos prazerosos e já saudosos. E a todos que me ajudaram e encorajaram ao longo dessa jornada. Esta vitória não é minha se não for de vocês também. 6 Pedras no caminho? Guardo todas, um dia vou construir um castelo... Fernando Pessoa 7 SUMÁRIO Lista de…

...........21 Cap. 11 – Desenho Departamental .................................24 Cap. 12 – Desenho Organizacional .................................29 CAPÍTULO 3 – O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES As organizações não existem no vazio. E nem estão sozinhas ou isoladas no mundo. Elas vivem e operam em um meio ambiente que lhes serve de nicho. E nesse ambiente muitas outras organizações e empresas, algumas em cooperação, outras em competição e confronto de…

práticas de comunicação nos âmbitos interno (comunicação interna) e externo (comunicação externa), aí compreendidos a escolha e os usos de medias empregadas, sua implementação e sua contínua avaliação. 2) Quais os tipos de comunicação? Verbal e não verbal 3) Conceitue linguagem: Construção social da humanidade no tempo, Instrumento usado para comunicação. Ela é histórica, ou seja, está em constante transformação. Repertório de signos com regras para combiná-las. A linguagem…

quinta-feira 1. Acerca da Pesquisa Operacional foram feitas as seguintes afirmações: I. É caracterizada pela utilização de modelos matemáticos para orientar os executivos na tomada de decisões. II. A Pesquisa Operacional busca soluções ótimas para os problemas e trabalha com o sistema como um todo e não somente com os elementos que o compõe. III. Considera-se como características da Pesquisa Operacional, a aplicação do método científico e o uso de equipes…

ser um profissional completo, o gestor olhando seus colaboradores ele descobre quais são os GAPs, o que falta para cada um deles, e que vai ser direcionado um treinamento específico para cada uma dessas pessoas. Exemplo: Descobre-se que o funcionário não consegue desenvolver bem suas funções usando o excel, então é designado um treinamento técnico para ele de excel para acabar com esse GAP. Análise da estrutura de cargos: Algumas funções exigem treinamentos obrigatórios para o…

Mudanças Organizacionais e Inovação Índice Introdução 3 Mudança Organizacional: 4 Resistências à mudança 5 Minimização da resistência à mudança 7 Porquê, quando e como mudar? 8 Mudança incremental vs. Mudança radical 8 Mudança Programada vs. Mudança Emergente 9 Razões dos falhanços dos processos de mudança 9 Inovação 11 Porque é a inovação tão importante para as organizações? 11 Quais as principais etapas para o processo de inovação? 11 Classificação das inovações…

Solução de Problemas e Processo Decisório 1. INTRODUÇÃO A atividade administrativa está imbuída de processos decisórios, todos na organização tomam decisões e escolhem dentre alternativas, o curso da ação a ser tomada e executada. Alguns autores como Ansoff, Simon e Morgan, afirmam que a essência das atividades administrativas é, fundamentalmente, um processo de tomada de decisão e este, por sua vez, uma atitude eminentemente humana. Segundo Ansoff (1977) e Simon (1979) a…