Incerteza Decisões Programadas E Decisões Não Programada

CONHECIMENTO PARA TOMADA DE DECISÃO Infra-estrutura organizacional e a Gestão do Conhecimento • Cultura Organizacional e G.C.: – Fundadores e revitalizadores; – Sagas, heróis e anti-heróis; – Tradição oral; – Comunicação verbal; – Comunicação não-verbal; – Gestão do Conhecimento. GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA TOMADA DE DECISÃO Infra-estrutura organizacional e a Gestão do Conhecimento • Estilo Gerencial é uma característica própria e determinada pela personalidade e…

Índice 1. Introdução 2 2. Processo de tomada de decisão 3 2.1 Conceito de Tomadas de decisões 3 2.2 Riscos para os administradores na tomada de decisão 4 2.3 Factores que influenciam no processo decisório 4 2.4 Classificação das decisões segundo Simon (2004) 5 2.5 Elementos do processo de tomadas de decisão 6 2.6 Modelos de tomada de decisão 8 2.7 Sistemas de informações gerenciais nas tomadas de decisão 10 3. Avaliação do desempenho 11 3.1 Objectivos da avaliação de desempenho 12 3.3…

longo prazo, a capacidade de controlar o que é controlável e de não se preocupar com aquilo que não é. Portanto, a essência da sabedoria é a preocupação com o futuro. Russel L. Ackoff Fundamentos da Administração Prof. Fabiano Küchle Planejamento Aquele que não prevê os acontecimentos a longo prazo se expõe a infelicidades próximas. Confúncio Fundamentos da Administração Prof. Fabiano Küchle Planejamento Não adianta se preocupar com as coisas sobre as quais…

produção.Etc. 2.Desenvolvimento: 2.1 Dados, Informações e Conhecimento: Dados, são recursos organizacionais essenciais que precisam ser administrados como outros importantes ativos das empresas. A maioria das organizações não conseguiria sobreviver ou ter sucesso sem dados de qualidade sobre suas operações internas e seu ambiente externo. As organizações e seus gerentes precisam praticar o gerenciamento de dados, uma atividade que aplica tecnologias de…

Atividade 2 3 evento 3 5 Regras Para a Construção da Rede Antes que uma atividade se inicie é necessário que as atividades precedentes tenham terminado; A cada evento deve corresponder um número de identificação diferente; Dois eventos quaisquer não podem ser conectados por mais de uma atividade Toda rede deve ter apenas um evento inicial e um evento final 6 Erros de Montagem 6 7 6 7 6 10 11 8 12 6 8 9 7 Atividade Fantasma: Atividade fictícia…

e ameaças, pontos fortes e fracos que permite entender os efeitos complexos de variáveis inter-relacionadas e quantificar estas relações. É uma adaptação da Análise do Impacto Cruzado. e) INTERAX (Interative Cross-Impact Simulation): auxilia nas decisões internas através da projeção de cenários desenvolve melhor entendimento de alternativas futuras do ambiente. f) Future Mapping: semelhante à Lógica intuitiva, na qual planejar é aprender e perceber o funcionamento do ambiente de…

Iniciativa Espírito de equipe ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS • Abordagem comportamental • Ênfase nas pessoas e nos grupos informais • Origem nas pesquisas de Mayo entre os anos de 1927 e 1932 na Western Eletric Company • Desempenho das pessoas não é determinado somente pelos métodos de trabalho ESCOLA COMPORTAMENTAL • Abordagem comportamental • Fundamenta-se no comportamento individual • Tema-chave é a motivação • Abraham Maslow é seu maior entusiasta/estudioso •…

tem uma orientação mística. A maneira como os administradores planejam, organizam, e controlam o comportamento dos indivíduos, grupos e organizações, reflete necessariamente e deve ser compatível com seus quadros de valores. Os valores afetam não só as percepções de fins adequados, mas as percepções de meios adequados, as questões que o administrador julga certo fazer são uma questão de valor. 1.2 Atitudes Estado mental de prontidão, organizado pela experiência, e que exerce…

perspectiva, os sistemas de informação são importantíssimos, pois aquilo que é gerado por eles, ou seja, a informação, passa a ser um fundamental ativo para a gestão das organizações. Vale ressaltar que, quando se fala sobre sistemas de informação, não está se referindo apenas aos sistemas informatizados, mas sim, a todo e qualquer processo que gere informação para a tomada de decisão. Para acompanhar a velocidade de tais mudanças, as organizações devem ser cada vez mais flexíveis,…

globalização, instituições lucrativas ou não, tem incorporado o planejamento aos seus processos de gestão. O ponto focal da estratégia, a formulação da missão e a visão levam as instituições a definirem seus objetivos ao longo de prazos e ao alcançá-los. Este trabalho trata de questões centrais do conceito de plano estratégico, planejamento tático, planejamento operacional, bem como a organização da ação empresarial, assim como da complexidade e da incerteza que são inerentes. Parte de…